- 开课日期：
2012-07-27
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
名课堂企业管理培训
- 授课地点：
沈阳市详细地图
- 咨询电话：
18971071887
课程介绍
【课程名称】：班组长®，如果进行生产一日高效管理
【所属类别】：班组长培训
【关 键 字】：http://www.mingketang.com/zh/city55_field29.html
【课程编号】：MKT015742
【时间安排】：2012年07月27日 到 2012年07月28日1600元/人
【授课城市】：沈阳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供班组长®，如果进行生产一日高效管理相关内训
我要报名
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926传真：027-86642537
值班手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
培训受众:
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程收益:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；
●让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；
●在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；
●拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；
●通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；
●组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；
●进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；
●通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。
课程大纲:
第几天上午授课内容：《班组长：第几就这么简单》
第几部分 班组长如何经营人心
第二部分 班组长如何提升绩效
第三部分 班组长如何培育人才
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；
●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；
●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。
第几天下午授课内容：《班组长：一日高效管理》
第几部分 班组长如何做好班前准备
第二部分 班组长如何做好班中控制
第三部分 班组长如何做好班后总结
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；
●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；
●班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。
第二天上午授课内容：《班组长：质量攻坚战》
第几部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长
专家老师
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
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学校介绍
名课堂企业管理培训
学校人气度：2021
- 站内注册：
2012-05-09
- 课程总数：
共52个
- 主营业务：
- 咨询老师：
孔强
名课堂是国内较早、较专业的企业培训机构之一，致力为企业提供优质、专业的培训服务。
我们的师资
名课堂的讲师团队来自全国各大行业，其中不乏知名外企资深经理人、大型上市公司高层管理人士，均具有丰富的培训经验，我们旨在切实了解客户培训需求，以专业、实战的培训为客户真正解决难题。
我们的客户
名课堂的客户分布在全国各省市的各大行业，其中包括世界500强公司、大型上市公司，以及其他众多中小型公司，未来我们还将继续秉承专业、优质的理念为新老客户提供培训服务。
我们的使命
名课堂的团队由资深外企、国企以及民营企业经理人组成。我们秉承诚实正直、勤奋进取、锐意创新的文化宗旨。我们将矢志站在培训行业的较前沿，以系统、专业、实用的培训课程体系及培训实施方法，促进企业组织效能、实现企业持续发展。
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