全面质量管理TQM实务(佛山,8月18-19日)

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求学价: ¥3200 发布用户:e71edu002

发布时间:2012-06-29 已有2433人浏览报名

课程介绍

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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全面质量管理TQM实务(佛山,8月18-19日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年8月18-19日
【培训地点】佛山
【培训对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程背景】
残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现在的品质管理越来越难以符合客户要求,常常导致企业重复出现以下问题:
■管理人员对品质生产的思维模式陈旧、员工把控知意识淡薄
■不懂得应用先进的质量管理及改善工具,管理方法原始,效率低下
■问题的分析及处理能力不强,分析处理问题不够深入彻底,以致问题重复发生
全面质量管理可以让您在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的执行中提供理论上的支持。本课程不仅可以强化您的理论知识,还结合大量企业实战案例进行解说,为企业提供合理有效,准确到位的解决方法,提高企业整体竞争优势。

【课程大纲】
第几部分 质量管理发展历史概述
■引言
■全面质量管理发展历史概述
■世界范围内TQM的实施状况和代表人物
■TQM八大原则

第二部分 全面质量管理原理
■引言
■TQM的特点和关键
■TQM的思想基础和方法依据
■全面质量管理的地位

第三部分 TQM的任务和内容
■TQM的目标和任务
■TQM的过程和内容

第四部分 全面质量管理和成本管理
■引言
■质量成本项目设置和分类
■质量成本管理
■全面质量成本管理

第五部分 QC小组和管理
■QC小组概述
■QC小组的组建
■QC小组活动
■QC小组活动成果
■QC小组活动成果的评审与激励
■QC小组活动常用工具(两图一表法)
■案例分析

【讲师介绍】
  史老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.原Nike公司生产、质量主管。北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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学校介绍

中国培训资讯网

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