物流与供应链管理高级培训-广州2010年8月20日

+收藏

求学价: ¥2880 发布用户:px6666365

发布时间:2010-08-07 已有2793人浏览报名

课程介绍

物流与供应链管理高级培训班
举办单位】:
参课费用】:2880 元/人
授课时间】:2010年8月20日 ~ 8月21日
授课地点】:广州
报名热线】:

【培训对象 
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【培训目标 
    供应链的目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
    顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

【课程大纲 

第1单元 物流与供应链基础
1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
   ·图解物流供应链架构
   ·物流在企业组织中的地位和作用
   ·企业物流管理的特征和优势
   ·国际电子企业(OEM)物流供应链规划模型介绍
   ·关键供应链物流活动及其过程问题的协调
1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
   ·牛鞭现象的危害
   ·导致“牛鞭现象”的根源
   ·时间改善法
   ·信息改善法
1.3xxx物流供应链规划及战略案例
   ·xxx供应链组织结构状况及分工
   ·xxx采购战略与物流战略与客户战略
   ·xxx物流绩效考核与考核方案(KPI)

第2单元 销售物流与配送
2.1销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
   ·各部门物流责任交接点划分
2.2物流实施策略第三方物流中运输与配送的特性
   ·载具与包装标准化的迷思
   ·单独投资与联合运输的做法
2.3中转服务的规划与设置配送管理的难度破局
   ·信息自动化的投资-BCS, GPS…
   ·物流园区的运用与整合
   ·中转与回车的改革
2.4客户关系管理与配送管理
   ·预测不准的分析与库存调节
   ·零售提货与制造投产的销一补一做法创新采购与客户关系链接
2.5物流周转率管制与运输调度的运用
   ·OCT 与 TOR的运用分野
   ·ETD/ETA, Min/Max, MRP 的运用物流交易中心的合纵连横规划

第3单元  物流服务与第三方物流
3.1 物流服务和客户关系管理
3.2 供应链整合与第三方物流
3.3 第三方物流的业务模式和成功要素
3.4 配送服务个案研讨- 顾闻知
3.5 第三方物流管理和考评
   ·物流服务商的选择
   ·物流服务商的管理要点
   ·物流服务商的现场考评

第4单元  物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式报价
4.2 降低企业物流成本的有效方法
   ·物流成本冰山说
   ·物流成本的构成
   ·物流成本的控制和降低
   ·物流成本控制的实践案例
4.3 物流系统的有效改善
   ·传统物流系统的弊端及改善措施
   ·一体化物流系统的特点
   ·需求拉动的物流系统
   ·减少物流作业过程的“浪费”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

第5单元  物流案例分析与互动
5.1 xxx采购系统作业程序与表单案例展示
5.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
5.3 互动物流供应链规划建议

【讲师介绍】 顾老师

      台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)

授课经历及客户评价:
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

服务过的客户:
    中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,  同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】

显示全部

学校介绍

中华国际管理培训网

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:28579

 

中华国际管理培训网http://www.6666365.com)作为国内较大的企业管理培训咨询机构之一,专注于企业公开课及内训,业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商,已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点,设有实战型课题研发中心,目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
   目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEOCFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
  结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善 、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.

4、广泛、丰富的品牌客户群,为您提供高效、专业、系统、权威导向.
   目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统 、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。

5、目前,中华国际管理培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行;而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

电话:021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269

地址:上海市浦东陆家嘴金融贸易区陆家嘴环路166号未来资产大厦20层
  邮编:200120
传真:021-58316892,
E-mail:office@6666365.com

进入学校主页

相关课程

加载更多

热门推荐

新闻资讯

加载更多

QQ咨询

微信咨询