2011-03-01
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善赢企业管理研究所
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课程介绍
企业文化模块简述:
善赢咨询辅导多年的实战辅导发现:企业文化是较看不见但却是较难咨询,又是非常重要的部分。管理企业的有效方法是通过企业文化的暗示微妙的进行的。管理大师德鲁克指出:管理以文化为基础。1984年,张瑞敏在海尔亏损147万元的情况下,提出文化先行、企业理念先行,海尔砸冰箱的故事如今成为海尔乃至中国一笔宝贵的财富。中国民营企业的管理很大程度是企业文化的落后及有着中国农耕文化深厚的企业员工造成。观念你是难改变的,《细节决定成败》、《致加西亚的信》、《羊皮卷》、《执行力》等书籍横空出世实际是想金额绝企业文化的问题。但如何做呢?善赢顾问针对不同的企业类型总结了一套有效方法。
模块效益:
1、 增强企业凝聚力;
2、 为留人打下基础;
3、 为执行标准化管理、数据管理、绩效管理提供基础;
4、 根本上提高效益、降低成本、提高企业核心竞争能力。
推行流程:
1、 大量的问卷、访问调查;
2、 形成诊断报告;
3、 提炼核心文化理念;
4、 制订文化手册;
5、 通过核心制度(绩效、分配制度)改革配合企业文化理念推行;
6、 宣传培训;
7、 故事传承;
8、 固化。
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学校介绍
学校人气度:1215
2011-02-21
共7个
丁小姐
善赢企业管理研究所以帮助企业提升竞争力并实现持续发展为己任,致力于打造中小企业成为行业的领跑者,是全国第几家专业研究“中小企业如何抓住机会成为行业的领跑者”的机构;公司以专业的服务,高品质的辅导效果,赢得了广大企业的良好口碑。 公司秉承严谨、务实的作风,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为各类客户提供在战略管理、组织变革、人力资源管理、市场营销管理、 生产管理、综合管理、团队打造等方面的企业培训与管理咨询服务。
善赢企业管理研究所有雄厚的师资力量,不仅拥有一批知名学府的教授专家,而且还汇聚了一大批国内外富有实战经验的一流企业培训、管理咨询精英,知名企业的高级职业经理人!善赢的培训师、管理咨询顾问人员都是专职的管理专家、培训专家,接受过系统的专业训练,均具有十年以上中、高层管理实践经验,80%以上的培训师、咨询顾问具有企业中高层管理经历,具有全面系统的企业管理理论知识和丰富的企业管理实践经验,很多人在加入善赢公司之前,曾是企业管理咨询公司的高级顾问、高级培训讲师或者是大公司的高级经管人员,培训师有足够的实力针对客户需求,切实考虑企业实际状况,量身定制各种培训与管理咨询方案,并协助企业组织实施,进行后续跟进服务。
善赢企业管理研究所是一家非常注重实效的管理研究机构和管理咨询机构。秉承严谨、务实的作风,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为各类客户提供在战略管理、组织变革、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、综合管理、团队打造等方面的企业培训与管理咨询服务。当众多企业管理咨询机构还停留在提供企业培训、管理咨询报告的服务模式上,善赢针对中国企业执行力弱,方案难以实施的困惑,引领本土企业培训与管理咨询模式的改革。我们以帮助客户解决实际问题,同时训练客户学会解决实际问题的。
◇我们的核心价值观:
众行天下 仁者善赢
◇ 善赢企业精神文化:
1、善赢的使命:将辅导企业打造成为行业的领跑者!
2、善赢的目标:成为中小企业效益提升第几品牌!
3、善赢的发展观:务实、创新、共赢、发展。
4、善赢的信念:相信每一家企业都有机会成为行业的领跑者!
5、善赢的经营理念:专业、专注、专心完美的做好每一个细节!
6、善赢的管理理念:服从就是较大的生产力!
7、善赢的服务理念:为顾客创造更大的价值!
8、善赢的品牌定位:效益提升专家!
9、善赢的企业价值观:勇者不惧、智者不惑、诚者有信、仁者善赢。
10、善赢的用人理念:
有德有才,破格重用;
有德无才,培养使用;
无德有才,限制使用;
无德无才,坚决不用。
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