如何提升企业接班人领导力

　　 阶段三、企业接班人专题（5天）

　　一、“继承未来”户外拓展训练

　　培训目标：
　　1、提高自我控制能力，锻炼心理素质，从容应对压力与挑战。
　　2、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观
　　3、加强团队解决问题的综合能力。
　　4、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。
　　5、正确树立价值观，人生观及财富观，增加学员社会责任感探索精神与创新意识，培养进取心。

　　企业接班人培训地点：郊区拓展训练基地

　　二、家族企业治理再造
　　1、股权再造：合理股权结构化解利益冲突
　　家族控股是股权设计的一条底线
　　产权清晰化解家族内部冲突
　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
　　股权设计--让能人分享更多财富

　　2、决策权再造：有效决策机制提升决策效率
　　决策权再造是件痛苦的事
　　影响集权与分权程度的主要因素
　　家族企业制度有利于做出较优决策
　　董事会结构和决策效果
　　决策权要向家族外非股东开放

　　3、人权再造：构建一个结构化的团队
　　接班是家族企业面临较大问题
　　创始人的心态和内在修炼
　　创业元老平稳退出的主要路径
　　职业经理人要敢“赌”老板
　　职业经理人要留“遗产”
　　自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
　　家族成员的使命和职业化转型

　　4、财权再造：用有效财富分配机制，推进企业持续发展
　　财富由谁创造
　　财聚人散与财散人聚的关系
　　造人才与造财富的关系
　　引入资本的控制权选择
　　家族企业上市造福（富）的选择

　5、监督权再造：家族企业有效监督机制的新做法
　　发挥监督效用的组织机构安排
　　监督机构成员的专业能力和独立性
　　事后监督转向事前、事中监督
　　家族理事会设立、定位和价值
　　监督机构的领导和绩效评估

　　三、从历史看家业传承和二代成长
　　1、二代现象之一：逆取天下，将尔虞我诈进行到底——史上较有名的二世祖秦二世胡亥
　　2、二代现象之二：非常态生活，非常态作为　——汉惠帝刘盈
　　3、二代现象之三：近乎完美的二世祖　——东汉明帝刘庄
　　4、二代现象之四：赌住了江山，赌住了性命　——蜀汉后主刘禅
　　5、二代现象之五：“乱作为”与“不作为”综合作用下的“被皇帝”　——西晋惠帝司马衷
　　6、二代现象之六：这个“二代”不寻常　——东晋明帝司马绍
　　7、二代现象之七：没有制度创新，那就不可能登上皇位　——北魏明元帝拓跋嗣

　　四、感恩与潜能发展
　　1、感恩父母
　　通过心理体验活动引导学生去思考自己与父母的相处，感受父母养育的艰辛，发现自己的问题所在，激发学生用心去感悟自己的内心和对父母的感激之情，促使他们反思自己的行为，从而达到日常生活中行为的改变，用学员自己心底较原始的声音去指导他们今后与父母相处中的行为，学会珍惜和感恩父母。

　　2、意志力培养
　　从认知角度入手，帮助学员调整其不合理的观念，使其意识到其与生俱来的巨大心理潜能。同时，从行为训练的角度，帮助学员建立自信心和自我突破的能力，从而在今后的工作和生活中具有较强的意志力，对自己的人生和未来不轻言放弃。

　　五、年轻企业家形象管理
　　1、形象管理的历史性必然
　　（一）中国的飞速发展　　　　　　　　（二）民富与民雅
　　2、形象管理的重要性
　　（一）人生战略问题与人生质量关系　　（二）形象认知度分析
　　（三）你的形象告诉了人们什么？
　　（四）形象管理的现实意义
　　（1）你的形象有时代表自己
　　　A、求职　　　　　B、晋升　　　　　C 、恋爱　　　　　D、社交
　　（2）你的形象有时代表企业
　　　A、国际谈判　　　B、正式会议　　　C、商务仪式
　　（3）你的形象有时代表国家
　　　A、国事访问　　　B、正式访问　　　C、正式会见

　　国家领导人着装往往标志着一个国家是否进入国际主流社会

　　3、形象管理的范围
　（一）发型　　　　　　　　　　　　　　（二）化妆　　　　　　（三）着装

　　4、哪些人士较需要形象管理
　（一）政府官员　（二）商务人士　　　　（三）文化艺术界明星　（四）其他各界名流

　　5、 如何进行形象管理
　（一）自然属性的形象管理
　　A、色彩定位　　　B、风格定位　　　C、体型定位
　　D、款式定位　　　E、脸型与化妆、发型

　（二）社会属性的形象管理
　　A、男装国际惯例与商务人士着装指导性方案
　　B、配服　　　　　C、配饰　　　　　D、服装语言与符号
　　E、服装鉴赏　　　F、着装技巧　　　G、确定款式的原则
　　H、服装系统性搭配——完美衣橱　　　I、着装认知程度和四个等级
　　J、男女装差别　　K、服装保养
　　

【接班人培训——学员对象】

　　民营企业创办人的子女或接班人，要求：18-30岁，大专以上学历，一年以上工作经验，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能者，请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办。
　　经评审合格录取。您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。