商业银行绩效管理培训

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发布时间:2011-12-15 已有2460人浏览报名

课程介绍

商业银行绩效管理培训


培训部讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《商业银行绩效管理培训》课程,此培训使学员们领悟到:
:商业银行绩效评价的要素、程序、标准、指标、依据、原则、分析工具、测试方法、激励方法、绩效考核步骤、排序、等级界定、评价周期、各种评价方法的应用和比较以及我国商业银行绩效评价体系的建立、协调和应用,等

培训大纲:
谭小芳老师的《商业银行绩效管理培训》课程主要内容概括:

第几讲 商业银行绩效评价概述
第几节 绩效评价的含义及原则
第二节 绩效评价的要素
第三节 绩效评价的程序
第四节 绩效评价的功能
第五节 绩效评价的理论依据
第二讲 商业银行绩效评价方法的演进
第几节 管理理论与评价方法的演进
第二节 西方商业银行绩效评价方法的演进
第三节 我国商业银行管理体制及绩效评价方法的演进
第三讲 商业银行绩效评价体系的构成
第几节 员工绩效评价
第二节 薪酬制度绩效评价
第三节 资产负债业务经营绩效综合评价
第四节 信贷业务绩效评价
第五节 内部控制体系评价分析
第四讲 商业银行外部绩效评价方法
第几节 外部绩效评价的概述
第二节 外部绩效评价方法种类
第三节 外部绩效评价实施
第四节 外部绩效评价意义
第五讲 商业银行EVA绩效评价方法
第几节 绩效评估的实质在于评估价值的创造
第二节 EVA是统一、可操作的绩效评估方法
第三节 EVA对商业银行价值评估具有驱动
第四节 建立纵、横两向的EVA绩效评估体系
第五节 实施基于EVA的激励机制
第六讲 商业银行内部绩效评价的外部环境
第几节 内部绩效评价的宏观背景
第二节 内部绩效评价的外部影响因素
第三节 内部绩效评价的外部意义
第七讲 商业银行内部绩效评价体系
第几节 基于财务层面的内部绩效评价体系
第二节 非财务层面的内部绩效评价体系
第三节 综合绩效评价体系
第八讲 商业银行内部绩效评价方法
第几节 内部绩效评价的前期准备
第二节 内部绩效评价的方法
第三节 内部绩效评价的实施
第四节 内部绩效评价的步骤


商业银行绩效管理培训总结

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学校介绍

交广企业管理咨询有限公司

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黄金会员5年

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学校人气度:3333

谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”,全面提升了高丑的决策力、中层的在职力与基层的执行力。践行“强国必先强个,强企必先强人”的理念,10年间足迹遍东南亚与国内各地,帮助500多家企业解决了管理难题,培养了10,000多名企业高管、7000多名管理顾问和培训讲师,进一步证明与奠定了谭小芳老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。
谭小芳老师拒绝空洞言教,她用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所做。她的《总裁领导力》课程,被誉为企管十大必上课程之一,在全亚洲七设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“新浪网”等各大媒体采访。
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