西安华鼎项目管理 房地产行业的项目管理培训

在项目经理和项目工作相关的人员这一群体中，大部分人是按自己本能的、朴素的感觉执行着自己的业务工作，关注工作方法和管理工作的人比较少，一个房地产项目前期、中期相关所有工作的不良结果较后都在项目较终结果上表现出来：项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出，不得已时只能拆东墙补西墙。这些人员在项目管理意识上和工作方法上（工作的计划、执行、控制）都需要提高。如何才能使我们的房地产项目能有一个系统化、精细化的管理呢？如何才能使规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好地产项目的每一件工作呢（理解清楚目标、管理好工作的时间、成本、质量、资源、团队、沟通、风险等）？

【课程介绍】跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。

 

本课程就是针对这目前房地产行业的这一问题设置的项目管理的系统化的培训，主要目标是提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。

授课形式：

突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40%，案例分析30%(案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%

课程大纲：

一、项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点

l        项目管理的发展

l        项目管理基本概念

l        现代项目管理的九大知识体系

l        房地产业项目管理的4大特点分析

 

二、项目管理过程

l        项目工作阶段划分方法

l        项目生命周期分析

l        房地产项目总体开发流程树结构

l        案例分析1：万科地产的房地产开发关键流程

 

三、项目组织管理与房地产项目管理模式

l        项目利益相关主体及其关联关系分析

l        房地产项目组织管控模式及其特点

l        项目团队

n        项目团队的三种构建方式

n        问题讨论：你从事的项目应采用哪种构建方式 

n        创立项目团队的凝聚力应做的三件事情

n        激励－保健因素的激励理论在项目管理中的应用

n        房地产如何构建团队管理模式

l        项目经理

n        项目经理职能定位

n        项目经理面临的挑战－责任大于权力

n        项目经理必备的素质

n        权力的来源：法定权力；非法定权力的来源---依赖产生权力

n        强化项目经理的权威的途径

n        讨论：项目经理的定位、项目部与相关职能部门的关系

阅读材料与讨论：中国文化与现代项目管理的冲突

案例分析2:房地产管控模式分析

案例分析3: 如何应用团队管理提升房地产开发流程的效率

 

四、房地产项目集成管理

l        项目集成管理的概念与特点

l        项目集成计划的编制

n        项目计划集成的综合分析

n        项目集成计划初步方案的编制

n        项目集成计划的综合平衡和审批

n        项目集成计划的成果

l        项目集成计划的实施

l        项目变更的总体控制

   案例分析4:房地产项目筹划流程

   案例分析5：万科三级计划体系介绍

   练习：项目总进度计划编制

 

五、项目范围管理

l        项目范围管理概述

l        项目范围的定义的方法和技术

n        工作分解结构WBS

l        制订项目范围计划

l        项目范围变动控制

   练习：编写开工前准备任务清单

 

六、项目时间与进度管理

l        项目活动的分解与界定

l        项目活动的排序（逻辑关系设定）

l        项目活动工期估算

l        项目工期计划制定

l        项目进度管理技术介绍

n        甘特图

n        网络结构图与关键路径

   练习：编制甘特图和网络图

   案例分析6:项目进度管理流程

 

七、项目成本管理

l        房地产目标成本管理体系

n        估算成本管理

n        目标成本管理

n        动态成本管理

n        成本关键控制点分析

l        设计变更与工程变更

n        变更流程

n        变更的审批

l        工程签证管理

n        签证流程

n        付款管理

l        房地产开发全过程成本分析与控制

n        土地成本

n        设计成本

n        建造成本

n        营销成本

n        管理成本

   案例分析7:某知名地产公司的项目成本管理流程与方法

 

八、项目质量管理

l        工程质量管理体系

n        工程质量管理体系的建立

n        工程质量管理的组织职能与管理流程

n        ISO9000与工程质量管理

l        施工组织设计与质量计划

l        现场管理与安全管理

l        工程质量检查体系

l        材料验收与新材料新工艺技术交底

l        工程验收管理

l        对施工单位与监理公司的质量评价与管理

   讨论：如何设计工程质量检查表

   案例分析8:工程质量管理评价标准设计

   案例分析9:如何促进施工单位改善施工质量

 

九、项目人力资源管理

l        项目人力资源管理的内容

l        项目组织规划与设计

n        项目规模与项目内岗位与人员设置方法

l        项目组职能和权限设置以及与各职能部门的接口

l        项目人员管理

l        项目组人员绩效考核

   案例分析10:强项目及弱项目制管理模式下的岗位设计

 

十、项目沟通管理

l        项目沟通的方法与技巧

l        项目冲突管理

n        冲突环境

n        冲突解决

n        理解上级、下级以及职能的冲突

l        项目管理的书面沟通

l        房地产开发过程的会议及会议管理

l        项目文档管理

   角色扮演：如何组织高效的会议

 

十一、项目风险管理

l        项目风险的识别

n        风险的定义

n        风险识别方法介绍

l        项目风险评价

n        风险评价方法介绍

l        项目风险的控制

l        房地产开发过程的风险识别与分析

    练习：风险及风险预防措施

 

十二、项目采购管理

l        材料需求计划管理

n        需求计划与采购部门的协调

n        滚动材料需求计划

l        招投标与采购管理

n        招投标管理

n        采购管理

n        供应商选择与评估

n        材料验收管理

l        材料库存管理

l        甲供材料管理

l        项目合同管理

l        采购材料价格信息库的建立与更新

【房地产项目管理培训模块】

       房地产项目概念与规划阶段的管理（4课时）

        房地产项目施工阶段的管理（16课时）

        房地产项目收尾阶段的管理（4课时）

       房地产项目进度管理（8课时）

        房地产项目质量管理（8课时）

        房地产项目成本管理（4课时）

       房地产项目合同管理（8课时）

       房地产项目资源管理（8课时）

       房地产项目绩效管理（4课时）

       房地产项目风险管理（4课时）       
       房地产项目团队管理（16课时）

        房地产项目沟通管理（8课时）

        房地产多项目管理/项目管理办公室（4课时）

   房地产项目经理的管理技能与修炼（16课时）

 联系人：蒲老师  联系方式：18700884791