企业技术创新管理与方法应用

授课方式：讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑

课程对象：技术部经理、总监、副总、总经理等科技工作人员。

授课时间：2012年3月25日 9：30—12：00  2：00—5：30  广州

课程费用：1200元/人（含培训、指定培训教材、中餐、茶水费等）

 

课程提纲：

全球经济不断深化的今天，市场在资源配置方面的主导作用逐渐增强。在日益激励的市场竞争面前，技术创新己经成为企业生存、调整产业结构、转变增长方式的关键因素，对于中小企业来说更是如此。

苹果的奇迹则在于以“技术狂人”乔布斯为代表的技术派超强的自主创新能力。

 

第几部分 创新战略管理

一、科技实力差距与创新意义

国际创新经验、创新更新周期、创造发明历史、企业技术创新体系

二、科技创新愿景与实施策略

能力分类与创造力、企业创新愿景、产品开发周期、技术创新隧道

研发团队结构、先动与后动优劣、较佳现金流准则

三、标准战与主导设计的选择

 技术标准与主导设计概述、操作系统标准、数据存储标准、技术创新标准、

CA认证标准、数据加密标准、人脸识别标准、移动通信标准

四、跨边界与跨国界创新合作

 跨边界跨国界创新、全球中心创新模式、本土化创新模式、区域杠杆创新模式

全球合作创新模式

五、知识产权保护技术与方法

 有形与无形资产分类、知识产权的四大特点、知识产权的三的范畴、知识产权的管理策略、发明专利的申请策略、知识产权的利用策略

 

第二部分  创新方法应用

一、逻辑推理与系统集成法与应用

 类比法、效应探索法、等价交换法、KJ法、类推法、组合与整合法、分解法、形态分析法、信息
合法、横向思考法

二、有序思维与形象思维法与应用

奥斯本法、5W1H法、和田十二法、智力激励法、联想法、形象思维法、灵感想象法、直觉法、假设法

三、列举与技术战略法与应用

特征列举法、缺点列举法、希望列举法、预见与趋势法、情景分析法

四、计算机辅助创新法

 CAX法、TRIZ综合法、公共服务平台法

五、综合分析法与应用

五环法、象限增值法、SWOT分析法、STEEP分析法、六鼎思考帽分析法

 

第三部分  提问交流

 

 

 

 

讲师介绍：

祁明  教授  博士生导师

华南理工大学经济与贸易学院执行院长，现代服务业研究生院副院长，知识产权信息工程研究所所长，兼任中国科技部科技司信息化顾问，广东自主创新宣讲团团长,丰富的技术创新实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个课程，使您在接受创新培训系统“金三角”（方法、案例、工具）的同时，通过实战掌握更多的创新技巧，以提升您的技术创新能力。

                                                                                                                                  

  主要研究方法:技术创新，信息化管理