土建施工员做什么的

一、施工准备工作

（一）技术准备工作 1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。 2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括： 1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。 2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。 2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。 3．技术交底准备。（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

（二）施工准备工作 1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。 2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。 3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。

二、施工组织工作

（一）调查班组情况 1．人员配套。 2．技术力量。 3．生产能力。以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。

（二）确立研究工序 1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。 2．协助班组作好人员安排。（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。

三、班组交底：

（一）计划交底贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。 1．任务数量、部位。 2．开始、结束时间。 3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。

（二）定额交底工人较为关心也是确保工期的重要一环。 1．劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。 2．材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的较高额度即限额（物化劳动定额指数）。 3．机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关 1．施工规范、工艺标准。 2．施工组织设计中有关规定、要求。 3．有关设备图纸及细部做法。（四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工） 1．施工操作运输过程中安全事项。 2．机械设备安全事项。 3．消防安全事项及工地用火须知。（五）科学管理交底 1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。 2．质量评定标准和要求。 3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。 4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。

四、操作中的具体指导和检查（一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。（二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。（三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。（四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。（五）强化成品保护。（六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。

五、做好施工日志（一）当日气候情况。（二）当日工程进度情况。（三）班组工人调动情况。（四）资源供应情况。（五）施工中质量安全情况。（六）设计变更和其他重大决定。（七）技术经济洽商（工程索赔）。（八）经验和教训。 答案补充

六、施工任务下达与验收（一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。（二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。

七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。（三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。（四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。（五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。（六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。（七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。（八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。（九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。（十）积累和提供技术档案的原始资料。（十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。（十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表