招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录

一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年 3月4日至 3月5日              地点：北京市

2014年 3月10日至 3月11日            地点：贵阳市

2014年 4月6日至 4月7日              地点：济南市

2014年 4月9日至 4月10日             地点：成都市

2014年 4月11日至 4月12日            地点：重庆市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

王梓沣  百朗专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。

苏建伟  百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

曹  利   百朗特约讲师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。

（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准）

四、培训内容

第几讲  卓越管理者的选人之道

一、招聘必须支撑企业战略 

二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析

第二讲  认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石

一、胜任素质模型在招聘中的应用

二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择

三、企业招聘面试的全流程管理与优化

四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用

五、企业面试官的选拔与管理

第三讲  常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”

一、结构化面试设计与使用

二、关键行为面试法的使用

三、无领导讨论试法设计与使用

四、面试中五类问题及运用

五、深入追问技巧

六、面试的准备及面试的几类误区

五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

 

北京百朗教育发展有限公司

二О一四年一月十日

 

 

招聘管理与招聘面试设计操作实务

——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆  手机：13366079585

姓名	性别	工作部门	职务	电话或手机	住宿要求
单位名称：　　　　　　　电话：（注明区号）　     　E-mail:
本次培训班需解决的问题：

                         （此表复印有效）