物流成本控制与物流管理提升技法

 

物流成本控制与物流管理提升技法
为企业提供精品培训课程——森涛培训（公开课,内训）
 
【时间地点】 2013年9月13-14日 青岛
【参加对象】 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员 
【费    用】 ￥3200元/人 (授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】 13729878831 
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 532143968  
【课程全称】 《物流成本控制与物流管理提升技法》(顾老师)   
 
● 培训背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现较佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.

● 培训目标与收获:
学习通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
信息系统加快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
优化仓储系统管理

● 培训内容:
 
第几讲：规划运输配送方式
1.物流配送流程
 ◇ 库存如何解决?
 ◇ 仓储物流职能7大步骤与口诀
 ◇ 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？
 ◇ 配送路径规划的重要关键…
 ◇ 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
 ◇ 物流方案制订实施目标
 ◇ 物流运作利润较大化及成本费用较低化
 ◇ 时间及空间较优化使用
 ◇ 配送业务管理系统化
 ◇ 促进客户商家与客户的供应商物流标准化
 ◇ 高效快速响应的物流运作系统
 ◇ 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
 ◇ 现代化仓储管理关键八大步骤
 ◇ 仓储空间规划321原则
 ◇ 自动立库的整合-物流标准化的实施要点
 ◇ 线边仓或前沿仓的规划与实施
 ◇ 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
 ◇ 3~5年物流战略五大规划
 ◇ 仓码与货架编码方法
 ◇ 条形码的利用与关键管制
 ◇ 流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
 ◇ 3PLGPS系统规划与改革要点
 ◇ 强化车调中心与物调中心的管制关键
 ◇ 链接GPS与MES系统的关键
 ◇ 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
 ◇ 物流配送中心流程走一遭:
 ◇ 物流配送管理问题常见缺失
 ◇ 仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
 ◇ e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
 ◇ ETD/ETA的管制技法
 ◇ 成品出销货管制关键技巧
 ◇ 出货装箱装柜关键技巧…

第二讲：物流标准化
1. 制造现场物流标准化
 ◇ 仓储物流供料上线标准化
 ◇ 线边仓规划
 ◇ 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
 ◇ 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
 ◇ 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
 ◇ 收料入库标准化
 ◇ 储存盘点标准化
 ◇ 发料，备料标准化
3. 产品标准化
 ◇ 产品设计标准化
 ◇ 包装标准化，国际化

第三讲：掌握及时准确库存信息
1. 追求“零库存”
 ◇ 零库存能做到吗？
 ◇ 联合管理库存-供应商库存-JMI
 ◇ FOXCONN-E-VMI HUB业界较佳典范
2. 如何设定安全库存
 ◇ 影响安全库存的因数
 ◇ 安全库存设定3-9原则
 ◇ 安全库存设定案例
3. 应用实时信息系统代替库存
 ◇ SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
 ◇ ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
 ◇ 改变设立仓库的方式

第四讲：第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
 ◇ 第三方物流成本的破局
 ◇ 分销物流应建立的数据库
 ◇ 挑选3PL的方法与组织改造配合
 ◇ 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
 ◇ 怎么样建立第三方物流的网络
 ◇ 如何管理第三方物流
 ◇ 物流成本管理的模式
 ◇ 如何确定目标成本
 ◇ 物流成本标准怎么确定
 ◇ 物流成本核算系统，如何进行成本预测
 ◇ 成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新
 
问题互动与思考：物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理

● 培训专家：  顾老师
    采购成本/物流成本/仓库管理专家   
    供应链（SD/PP/MM）专家
    精益生产计划与排产专家
顾老师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)
发表文章
“供应商家数选择, 从掌控物料开始”; “订单管制”; “存货周转与呆滞分析”; “常用EDI简介”; “仓储管理实战经典” 等
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