规范化人力资源管理实务

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求学价: 面议 发布用户:bothink

发布时间:2010-11-25 已有2448人浏览报名

课程介绍

规范化人力资源管理实务
国际知名咨询公司德勤在对全球200家成长较快的公司进行调查时,设计的调查题目是:什么是企业领导人较为头痛、夜不成眠的事情?结果排在较前面的四项依次是:
-----如何吸引高素质人才?
-----如何留住主要雇员?
-----如何开发现有的员工的技能?
-----如何评估员工的绩效?
本课程将为你全面系统地解决这些难点问题
课程对象:总经理、副总经理、其他各部门经理、人力资源部经理、主管及相关人员。
课程大纲:
一、现代企业人力资源开发管理总体思路
二、人才招聘与评价
“人职匹配”要考虑哪些?
招聘的途径
招聘录用的规范化程序
招聘实用面试技巧
心理测试技术介绍
三、规范化的人力资源管理模式
职位描述、职位评估、目标设置、业绩表现管理
上述四项如何与薪酬密切联系起来?
企业规范化管理模式如何环环相扣?
四、企业的整体薪酬设计
薪酬设计的总体思路
难题一:如何保证薪酬内部公平?
难题二:如何保证薪酬外部公平?
难题三:如何将薪酬与绩效挂钩?
五、企业绩效考核的方案设计
难点问题一:如何确定考核的内容?
难点问题二:如何确定考核的指标?
难点问题三:如何进行考核者训练?
难点问题四:如何避免考核误区?
六、企业员工培训与技能发展策略
培训需求的确定
培训步骤的设计与方案实施
培训绩效评估;

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学校介绍

杭州博思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:1645

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年,经过多年的实战磨练,已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业,特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地,为本土企业提供专业化管理咨询的服务。核心咨询业务专注于建立在战略思考基础之上的组织、流程设计,及以绩效管理方案和薪酬激励模式为核心的人力资源管理模式设计。数年来,我们持续一贯地在这个领域内播种、耕耘,也结出了丰硕果实,并为多家企业提供了管理咨询服务,成为这一领域内领先的咨询企业。我们坚信只有专注才能专业,只有专业才能出色,才能为我们的客户提供优质服务因此,我们把自己定义为组织、流程、人力资源管理专家

我们的使命:通过经营“人“提高企业的经济效益。
我们的目标在未来的几年中跻身于全国在我们所擅长的领域成为较具竞争力的管理顾问公司
我们所倡导的价值观:责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值
我们的服务原则:组织富有经验和适宜的专家,提供富有实效而不是流行的模式。
我们的工作态度是:要象客户的合伙人那样与他一起工作并提供智力上的支持

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