上海卓越绩效管理咨询

上海卓越绩效管理咨询
 上海勤思企业管理咨询有限公司长期举办《卓越绩效评价准则》标准培训班

咨询流程：
序号 任务 顾问服务 培训服务 周期
1 卓越绩效准则培训 卓越绩效模式的背景、意义卓越绩效模式的核心价值观关键术语词汇表类目与条目说明 1周
2 企业管理现状调研 组织成熟度评价 2周
3 战略规划 战略规划战略规划报告全面预算战略行动计划 战略分析、制定工具（SWOT、波特五力、波士顿矩阵等）组织变革 12周
4 管理流程梳理及优化 公司治理企业文化营销管理研发管理人力资源管理行政管理信息系统管理知识管理价值创造过程管理（PMC、制造、物流、服务）品质管理环境管理职业健康与安全管理 卓越领导力EI情商管理 8周
5 系统运行 内部审核管理评审改进行动计划 会议管理时间管理执行力阳光心态 12周
6 自评师培训 评分系统评审方法和技巧 1周
7 自评 组织简介自评报告评分及优势、劣势改进事项及优先序 4周
8 创奖（政府质量奖、知名品牌） 协助申报现场评审辅导 根据情况

咨询的预期效果：

1.重新梳理公司以价值观为核心的企业文化，
2.塑造与卓越绩效模式核心价值观协调一致的、优良的企业文化生态环境， “内聚人心、外树形象”；
3.整合各种管理方法，获得持续的竞争优势。
4.提高公司的美誉度，树立良好的社会形象，增强顾客满意。

质量管理奖创奖咨询流程：
标准培训 组织策划 现状诊断 改进提高 自评知道 报告审查

上海勤思企业咨询有限公司是一家专业从事认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构，通过对数千家企业的咨询服务，在5S,精益生产，卓越绩效，全面质量管理等企业管理咨询领域积累了丰富的经验。配备了强大的咨询队伍，包括：全球五百强跨国公司的高层主管、国内大中型企业资深管理专家、行业技术专家、业内知名讲师、特殊行业管理专才。咨询师们将根据企业实际，提出建议并帮助企业规范管理、减少成本、降低损耗，提高企业的形象与效益

上海勤思企业管理咨询有限公司

联系人 021-52710209 张老师  e-mail：min15279092598@163.com
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