2013-07-20
自由安排
西安神州巨龙管理培训有限公司
成都心族宾馆 四楼 政通厅 ,成都市人民南路四段34号详细地图
15626540795
课程介绍
【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
【课程安排】
PMBOK知识体系串讲:
7月20日(周六)7月21日(周日)7月26日(周五)7月27日(周六)
综合+案例:7月28日(周日)。
模一:8月11日(周日)。
模二:8月18日(周日)。
模三:9月1日(周日)
远程考前精讲:9月7日(周六)。
【课程安排】
时间 |
课程内容 |
目的 |
|
PMBOK知识体系串讲 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑 |
第几天 |
引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、 项目整体管理 | |
第二天 |
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理 | |
第三天 |
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理 | |
第四天 |
项目质量管理、项目人力资源、沟通管理 | |
第五天 |
项目风险管理、采购管理、项目干系人管理 | |
第六天 |
PMP全真模拟考试一 |
4个小时正式考试,上午考试,下午讲解题目讲演、难点疑点解答 |
第七天 |
PMP全真模拟考试二 | |
第八天 |
PMP全真模拟考试三 | |
第九天 |
综合知识体系串讲 |
全天串讲加答疑 |
【培训目标与企业受益】
PMP价值和意义
对个人:
n 了解现代项目管理的基本概念与较新进展
n 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
n 学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
n 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业:
n 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
n 运用和掌握进的项目管理术语和理念,促进项目经理之间,项目经理与其他
n 国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
n 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
n 利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
【培训模式】
班级模式 |
保证班 |
零风险班 |
经典班 |
远程班 |
原价 |
6800元/人 |
6000元/人 |
5000元/人 |
3700元/人 |
保证班承诺 |
万一第几次考不过,根据保证协议要求全额资助重考费一次,并可以免费重听一次。 | |||
零风险班 |
传统标准课程,与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇,连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。 | |||
经典班 |
传统标准课程,与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇,万一第几次考试未过,可免费重听,重考费由学员承担。 | |||
远程班: |
学员可足不出户,网络实时同步参加北京海淀班培训 | |||
备注: |
培训费含:PMP备考书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费、午餐费 |
【往年情况】
自开课以来,一年3月、6月、9月、12月四期,期期开班,学员十几人到几十人不等,在87%左右,在总公司旗下位列前三,工作、服务、课程质量都受到学员的好评。
【培训方式】
学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用,培训资料由神州巨龙快递到学员手中
【上课地址】
公司地址: |
成都市人民南路四段1号时代数码大厦A座24层75号 |
上课地点: |
成都心族宾馆 四楼 政通厅 ,成都市人民南路四段34号 |
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学校介绍
学校人气度:1794
2011-08-04
共14个
李静
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