培训管理与TTT培训班——如何做好HR的培训管理及保证学员真正融入课程

一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年3月 4日至3月5日              地点：南昌市

2014年4月 19日至4月 20日           地点：哈尔滨市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

姜海波   百朗专职讲师，曾任职于中国知名企业担任营销管理职位，并将自己多年的企业管理理论结合实战经验融汇结合，形成了一套培训体系，收到企业和员工的一直认可。

祝  勇 百朗特约讲师，行动学习催化师、资深咨询顾问，中国人民大学MBA工商管理硕士，国际职业培训师协会认证讲师，上海市总工会培训师，中国企业家联合会注册管理咨询顾问、培训师；

王梓沣  百朗专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。

( 本次培训从以上专家中选配,,以实际通知到会专家为准 )

四、培训内容

一、企业培训体系构建与管理

（一）企业培训认知

（二）企业培训体系构建

（三）企业内部培训团队建设

（四）企业内部培训教材开发

（五）典型培训形式

（六）培训支持环境营造

（七）把培训转化为利润

（八）我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零；多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员；多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。

（九）参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?

（十）撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。

（十一）如何与学员及主管进行沟通?

二、TTT操作实务培训

（一）培训概念及系统、价值的认知

（二）卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守

（三）培训师的课程设计能力

（四）培训教材的编写原则

（五）培训师的课程组织能力

（六）培训师修炼八步骤

（七）培训师的七个习惯

（八）培训师的形、气、声、心、神的五项修炼

五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

 

北京百朗教育发展有限公司

二О一四年一月十日

 

培训管理与TTT培训班

——如何做好HR的培训管理及保证学员真正融入课程情境

报名回执表

   请将报名回执表填写清楚后传真至 010-52118056  13366079585杨帆

姓名	性别	工作部门	职务	电话或手机	住宿要求
单位名称：　　　　　　　电话：（注明区号）　     　E-mail:

                         （此表复印有效）