温州企业领导卓越绩效模式培训

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求学价: ¥1 发布用户:wzshqd

发布时间:2018-05-19 已有306人浏览报名

课程介绍

 

卓越绩效模式培训掌握世界进的质量管理方法、 学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平、 持续改进企业的管理短板 、为创政府质量奖提供了依据

卓越绩效模式培训

课程名称:
卓越绩效模式培训

讲师: 洪剑坪

学时:2

课程背景:
当今世界,正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境,带给企业是面对激烈的竞争,商场如战场,企业如何在竞争中立于不败之地,做成基业长青,这是每位企业家们梦寐以求的事,如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想,那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
企业在高速发展的同时,会遇到各种各样的问题,而制约企业发展的瓶颈,就是企业管理的短板,如何来识别企业的短板,做针对性的改善,如果有一种诊断工具来识别的话,那这种诊断工具就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
企业在发展的过程中,企业家们有时候会有三大困惑:是否在做正确的事?是否在用正确的方法方式做事?是否选对人做对事?要能顺利解答这三大问题,可以帮助企业家们的也是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。
企业家们对自己的管理都有一套,但自己的这一套管理方法是否可以得到同行业的认可,政府的认可,提高自身在业界和社会的形象和地位,也需要通过导入政府质量奖评审准则——卓越绩效模式来检验,通过创政府奖获得对自身管理水平的认可。
卓越绩效模式既然这么神奇,那么它到底是什么呢?
《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准,企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越,它也是成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。
据美国1990—1999做的一项对比调查:导入卓越绩效模式获奖企业的投资回报率大约是标准普尔500指数企业平均水平的4.2倍,这些企业的投资回报率是685%,而标准普尔500企业的投资回报率仅为163%
中国为了更快的参与世界竞争,提升国家的整体竞争力,与时俱进,把美国波多里奇国家质量奖的评奖标准进行引进、消化和吸收,制定国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580)已经成为全国质量奖的标准,各地方政府质量奖也纷纷以国家质量奖的标准为评审依据,是企业家根据科学发展观发展企业的重大体现。

培训对象:
企业中层及高层管理者

培训效果/目标:
 掌握世界进的质量管理方法
 学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平  
 持续改进企业的管理短板     
 为创政府质量奖提供了依据

教学方式:
讲授、互动、分组讨论、点评、案例分析、现场答疑

课程大纲:
第几单元 认识卓越绩效模式的发展阶段及框架
1
、卓越绩效准则与ISO9000比较
2
、卓越绩效模式框架
3
、卓越绩效准则的基本结构
4
、卓越绩效模式评价准则和层次
5
、卓越绩效模式的木桶框架
6
、卓越绩效模式准则层次和结构图
7
、卓越绩效准则要求层次
8
、卓越绩效模式准则分值
第二单元 认识卓越绩效模式之道:11条核心价值观
1
、远见卓识的领导者
2
、以顾客为导向
3
、培育学习型的组织和个人
4
、重视组织内部与外部合作伙伴关系
5
、灵活性和快速反应
6
、关注未来
7
、管理创新
8
、基于事实的管理
9
、社会责任与公民义务
10
、重视结果和创造价值
11
、系统的观点
第三单元 认识卓越绩效模式之术:卓越绩效评价准则标准要求
1
、范围
2
、规范性引用文件
3
、术语和定义
 
4
、卓越绩效评价准则评价项目
4.1
领导
4.2
战略策划   
4.3
以顾客为关注焦点
5.4
资源
4.5
过程管理
4.6
测量、分析和知识管理 
4.7
经营结果
第四单元 卓越企业如何评价:卓越绩效评价系统 
1
、卓越绩效准则评价
2
、卓越绩效评价的分类
3
、评分系统 – 过程方法、展开、学习、整合
4
、评分系统 – 结果水平、趋势、对比、重要性
5
、评分指南 -- 过程成熟矩阵
6
、评分指南 -- 结果成熟矩阵
案例分享
第五单元 卓越绩效模式如何推进:卓越绩效系统化的推行方法
1
、如何评价组织优势或需改进之处
2
、自我评审的一般流程
3
、制定和实施自我评价计划
4
、改进、创新和分享
5
学习循环

131-7565-3565周先生 (坐机:0577-80250688  QQ1459026115常年开课,可根据企业自制情况量身定制课程。

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学校介绍

上海企达企业咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:1243

 

上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年,上海股交中心挂牌企业,企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区,是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室,形成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的鼎级技术专家、管理专家,追踪国际较新技术成果与管理实践,竭诚为企业提供较佳技术与管理解决之道。

管理培训模块:有企业内训与公开课两种方式。
    
核心公开课程有“西点领导力”和“基层管理者综合能力提升实务课程”。其中“西点领导力”为美国西点军校访问学者、企达总经理方光华先生历经8年打造而成,借鉴西点军校这一世界较佳领导力培养实践,快速有效提升管理者领导能力。
    
内训课程包括七大课程体系,共77门经典课程。七大课程体系分别:制造业生产管理系列(PDS)、供应链运营系列(SMS)、企业领导力提升系列(LDS)、生产型企业TWI系列(TWIS)、汽车产业技术培训(ATS)、人力资源管理系列(HRS)和综合管理系列(SUS)等。企业内训采取咨询式方式进行,根据企业管理现状及培训需求,做深入的挖掘、诊断和测评,侧重于针对性与量身定做,结合行动学习模式,切实为企业解决问题,确保培训成果落地并转化。
管理咨询模块:
    
咨询团队由实战咨询专家和学院派管理专家组成。实战咨询培训专家均具有十年以上企业中高层管理实战经验,95%以上咨询培训专家具有财富500强企业中高层管理背景。为了进一步充实专家队伍,我们特聘交通大学、中山大学、华中科技大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等名校管理专家、教授、学者,携手打造企达咨询一流专家阵营。咨询理论和工具。着眼于咨询工作的有效,企达十余年来持续追踪学习和引进国际较佳管理实践,包括精益生产、六西格玛、TOC、管理教练、行动学习,并整合成为企达独特咨询流程和咨询工具包,在过去的十年里历经几十个项目的检验和论证,在快速提升企业管理绩效方面具备更高的有效性。
    
咨询项目:精益TOC运营绩效改善项目、TOC项目管理CCPM项目、常年管理顾问、高管教练/团队教练、QCC自主改善活动、精益5S/6S项目、质量专项改善、公司托管、新厂筹建和搬迁咨询服务等。
服务客户:
   
十余年以来,公司曾为:丰田、上汽、大众、通用、一汽、3M、舍弗勒、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。公司拥有客户近6000家,其中位居财富500强的企业就有120多家。企达公司在咨询与培训领域取得如此骄人的成绩,归功于客户与社会各界长期不懈地支持以及企达人的顽强拼搏与精益求精。展望未来,企达人将以更开放的姿态,秉持严谨、高效、务实的工作风范,不遗余力地向客户奉献出智慧,推动企业更稳、更快、更好地发展。

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