同济大学供应链管理培训班|同济物流管理总裁班

同济大学物流供应链管理研修班|同济大学供应链管理培训班|同济物流管理总裁班
                  
                          同济大学物流供应链管理EMBA高级总裁班
【课程目标】
1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系；
2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能；
3、在本人的职责范围内确定并优化详细的较佳物流处理方案。
【课程模块】
倾力打造八个单元，涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性。
共八个单元：物流与供应链管理综述、供应链流程与网络管理、核心管理技能、采购管理、库存管理、仓库管理、生产计划、运输管理

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【学费学制】
1、学费：39800元（已含报名费、资料费、学费）
2、学制：为期一年，每月2--3天集中授课
学费及报名费须在入学前转账付至同济大学账户：

【研修成果及证书】
1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；
2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；
3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证书
【名师团体】
霍佳震教授             
德国dhl公司教席教授、同济大学经济与管理学院院长
员及战略研究与发展所所长。他也是德国物流协会荣誉会长，目前担任其咨询委员会会长一职。他同时还是德国物料操作与物流技术协会(VDI-FML)的咨询顾问。

朱道立教授                    
同济大学教授、中国物流学会副会长

苏强博士                      
同济大学经济与管理学院教授

Mr. V. Anselm                 
运输管理讲师、荷兰IKAB公司执行总裁

杨刚博士
同济大学中德学院教授、DHL全球供应链管理教席负责人

陈川博士
同济大学交通规划与管理博士。工商管理硕士，社会学学士。现任同济大学交通运输工程学院交通工程系副教授，硕士生导师。

蔡三发博士
资源和采购管理讲师、管理学博士

Dipl.-Wirtsch.-Inf Sasa Saric
同济大学中德学院
毕业于德国达姆斯塔特工业大学经济信息工程专业。

江崇龙                         
资源和采购管理讲师

【主要内容】
一、物流与供应链管理综述
1阐述供应链中组件活动的规模与作用 
2设计一个包含确定组件活动的供应链 
3 确定供应与需求的来源和特征
4阐述供应链如何塑造竞争优势 
5 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用 
6确定供应链活动给公司财务带来的影响 
7阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）的工作原理物流 
8确定需求扩大的可能性及其带来的影响
9确定供应链中各种交付周期
 
二、供应链流程与网络管理
1识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会 
2识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会 
3识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
4识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会 
5识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会 
6把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
7 绘制与供应链活动相关联的步骤图

三、核心管理技能
1管理人员的招聘与选拔 
2创建、维系并增强有效的工作关系
3计划、组织、指导并管理其它人员的工作
4行之有效的交流与沟通
5制定并实施计划，管理各项变动 
6准备一份商业计划
7明确商业财务决算  
8制定预算并监控运营计划的实施成本 
9设立并说明商业绩效评估指标
10遵守相关章程和法规 
11应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术
 
四、采购管理 
1分析采购绩效和质量要求 
2分析采购商业需求 
3评估环境因素给采购活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案 
5准备采购计划 
6确定并评估采购选项内容
7评估并选择新的供应商 
8评估并改善供应商绩效 
9选择并实施供应管理系统
10创建并管理协作性供应商关系
 
五、库存管理
1分析一个网络内的库存定位 
2分析库存绩效和质量要求 
3 分析库存商业需求
4评估环境因素给库存活动带来的影响 
5针对环境影响因素规划行动方案 
6 审核生产性及非生产性库存水平
7选择并实施预测系统 
8管理与新产品有关的库存需求 
9 管理与促销活动有关的库存需求
10选择并实施库存管理系统

六、仓库管理 
1分析仓库存储清单及进出库记录 
2分析仓储活动绩效和质量要求 
3 分析仓储活动商业需求
4评估环境因素给仓储活动带来的影响 
5针对环境影响因素制定行动方案 
6 确定仓库空间需求
7 选择仓储工作方法 
8 选择仓储设备 
9 选择仓储包装设备及材料
10 针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容）
 
七、生产计划 
1创建、维系并增强有效的工作关系 
2确定生产中的废物来源并制定消除计划 
3 分析生产计划绩效和质量要求  
4分析生产计划商业需求 
5评估环境因素给生产活动带来的影响 
6 针对环境影响因素规划行动方案
7建立一个生产计划组织框架 
8创建并管理一个需求计划系统 
9 设计制定销售与营运计划的流程
10 制订产能需求计划

八、运输管理 
1分析运输资源的供应与需求 
2分析运输活动绩效和质量要求 
3 评估环境因素给运输活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案 
5制定国内与国际市场运作计划  
6 计划协调多形式营运活动
7针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划
8针对其它供应链活动确定协作机会
9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10 针对逆向物流制订计划与程序 11管理运输营运活动遵循法律及社会责任

【联系方式】
同济大学中国物流研究与培训中心中心
电  话：021-22816055  18939882429 曾老师 彭老师
E-mail：tongji-mba@163.com
地  址：同济大学沪西校区真南路500号