湖南省2014年二级建造师建筑工程管理与实务模拟试题二

【案例1】

1、背景

     某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。

    甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

(1) 由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
    (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
    (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
    (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

   （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
     2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

     电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回

答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
2、问题

（1)逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

（2）指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法有何不妥之处。

（3)丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。

（4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

3、答案：

（1）答：

工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
（2）答：

乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人保停止施工，由发包人承包违约责任。

（3）答：

丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

（4）答：

乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

【案例2】

1、背景

 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生了如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

2、问题

（1）该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

（2）针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

（3）该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

（4）合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

3、答案

（1）答：

该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
（2）答：

事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
   （3）答：

该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。
  （4）答：

乙方应得到的索赔额为:(15×18+40×30+50000+20000）×（1+30%）=92911元

【案例3】

1、背景

某施工单位承包某工程项目，甲、乙双方签定的关于工程价款的合同内容有：①建筑安装工程造价660万元，主要材料占施工产值的比重为60%；②预付备料款为建筑安装工程造价的20%；③工程进度款逐月结算；④工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；⑤材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在六月份一次调增）。

工程各月实际完成产值如下表

月 份	2	3	4	5	6
完 成 产 值	55	110	165	220	110

2、问题

（1）通常工程竣工结算的前提是什么？ 工程结算如何进行？

（2）该工程的预付备料款、起扣点为多少？

（3）该工程2月份至5月份，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？

（4）6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？

（5）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，较后甲方另请其他施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？ 

3、答案

（1）答：

工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。

工程竣工验收报告经发包人认可28d，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和较终的工程款支付证书。

（2）答：

预付备料款：660×20％＝132万元

起扣点 ：660－132／60％=440万元

（3）答：

    2月份：工程款55万元， 累计工程款55万元

3月份：工程款110万元，累计工程款165万元

4月份：工程款165万元，累计工程款330万元

5月份：工程款220－（220＋330-440）×60％=154万元，累计工程款484万元

（4）答：

工程结算总造价为660＋660×60％×10％=699.6万元

甲方应付工程尾款699.6－484－(699.6×5％) －132=48.62万元

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（5）答：维修费是因乙方的原因造成的，应由乙方承担。1.5 万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。