- 开课日期：
2013-04-13
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
佛山市新笙企业管理顾问有限公司
- 授课地点：
佛山市禅城区详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
培训内容:
1. 采购策略与规划 供应商市场分析技术 供应商产品策略与市场结构
市场分析的步骤 垄断供应商
2. 采购价格与成本分析 市场驱动型定价的3个类型及解析
成本驱动型定价的3个类型及解析 价值定报价 供应商成本10个类型
2种成本报价的应用 提炼看不见的成本 整体成本7个层面
三种价格指数 价格指数管理
3. 交期结构、分解及控制方法
交期的分解 供应商的交期管理11个方法
不及时交货的处理 五大运输方式 预测技术
交期中的博弈技术及应用
4. 供应商质量管理
供应商来料质量分解 检验10个手段 不合格品控制与处理
供应商全面质量管理推动方法 审核方法技巧
供应商质量监控
5. 供应商选择与评估
供应商8大考核标准 供应商选择与评估的6个步骤
供应商评估4个方法 供应商KPI 供应商现场访问
6. 采购风险识别和监控技术
采购中的10大风险 风险识别分析风险评估的过程 风险评估地常用办法
风险管理的策略 采购风险的内部管理---控制和审计
7. 合同管理与法律
合同法基本原则 签订合同的存在的问题 执行采购合同中存在的问题
更改、违约、担保 采购方自身的违约
合同欺诈手段 采购合同的法律实践
8. 谈判策略和技巧
采购谈判的目标设立和定位 谈判7个步骤
需求挖掘技巧 采购谈判的的技巧运用 让步4大原则
对手性格与心理分析 强势运用 谈判中底线
9. 库存对采购的影响
库存的利弊分析及量化指标 库存7大成本
呆死料风险 库存降低的手段及风险分析 安全库存
供应链库存9大指标
10. 采购人员实战技能
进度计划控制之一――甘特图法 进度计划控制之二――网络图法
进度计划控制之三――时标网络图法 进度计划控制之四――关键路径法
计划评审技术PERT 供应商现场工序、工期三值估计
采购人员时间管理 创意思维与问题解决
麦肯锡解决问题的基本方法――“七步法” 决策树
职责清晰的6W1H原则 供应商的持续改进――ＰＤＣＡ戴明环
采购人员的沟通技巧
【咨询热线】
了解更多培训资讯请咨询电话：400-9959-833 020-62738860 手机：15360888770 QQ：1417455030
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学校介绍
佛山市新笙企业管理顾问有限公司
学校人气度：2330
- 站内注册：
2013-03-20
- 课程总数：
共7个
- 主营业务：
- 咨询老师：
温老师
新笙成立于1996年，是国内较早专业从事管理咨询和培训的综合型顾问公司之一。
十余年来，新笙始终不渝，专业、专注为企事业提供“系统管理咨询” + “系统管理培训”服务，业务范围涵盖综合管理改善咨询、战略咨询、人力资源咨询、运营与供应链咨询、流程信息化咨询及管理培训等服务，潜心做中国较好的“战略落地实施的系统管理专家”。新笙一直秉承“解决问题、构建机制、传承能力”三大系统咨询价值操守，帮助企事业管理系统改善、组织能力提升。
公司核心团队主要来自：HP惠普、Foxconn富士康、RICOH理光、 CocaCola可口可乐、Master.Kong康师傅、huawei华为、Midea美的等跨国企业和上市公司高管，以及众多知名咨询机构的资深顾问。新笙团队以“擅长实战的系统管理和过程管理学派”、“管理机制建设和变革专家”在咨询界独树一帜，并赢得良好口碑。
新笙业务遍及全国，成功服务上千家客户，尤其在珠三角享有盛誉。典型代表客户，如：
1、国营企业及政府单位：南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海 集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等；
2、民营股份及上市公司：一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团等；
3、跨国集团及外资：ABB、安利、本田、松本电工、鼎新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。
联系电话：020-66632615 15360888770
在线咨询QQ：2952684476
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