苏州物业经理考证多少钱|社会中坚力量都出成绩

 

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项目管理的过程

　　项目管理可分为五个过程组，每个过程组的主要目标为：

　　(1)启动过程组：明确并核准项目或项目阶段。

　　(2)规划过程组：确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。

　　(3)执行过程组：协调人与其他资源以实施项目管理计划。

　　(4)监控过程组：定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以采取纠正措施来实现项目的目标。

　　(5)收尾过程组：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目管理的过程组包括以各自的依据和成果相互联系的项目管理子过程，也就是说，一个过程的结果或成果变成了另一个过程的依据。

项目管理的方法，按管理目标划分，有进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的量性分类，有定性，定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类，有行政管理、经济管理、技术管理和法律管理方法等。

　　项目管理方法的应用，必须有合理的应用步骤：

　　一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；

　　第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；

　　第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许；

　　第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施；

　　第五步，在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效；

　　第六步，在应用过程结束后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。

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