成就领导力

《领导力之——成就领导力》课程简介及大纲

在国际上，领导力的话题已经谈了100多年，在国内，领导力的话题谈了20多年，而到今天为止，能够形成专著，成为力作，作为领导力培养权威教材的课程并不多。在企业管理培训行业，将效率管理、有效激励、精细考量、团队建设等同于卓越领导力的比比皆是。将情景管理、如何营造和谐的管理生态环境等同于平衡领导力的不计其数。将全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、熟知现代商业模式、丰富管理知识，应对逆境的挑战、提高执行力等混同于成功领导力的数不胜数。更有煽情者很不负责任地提出了口才领导力、性格领导力、魅力领导力、变革领导力、商业伦理领导力等概念。

诚然，鞭打的同时，也不能完全否认他们或从某一个方面或某个角度论述了领导力。

但，什么是领导力？领导者一定具备领导力吗？非领导者就不具备领导力吗？领导者需要具备哪些品质？怎样成为领导者？领导者怎样当领导？领导力是通过什么形式表现的呢？领导者如何行使领导力？管理学上的“反领导”行为有哪些？作为领导者在应对“反领导”时如何施行领导力？领导力释放过程中将遇到哪些普遍性难题？领导力是用来看的还是用来让人崇拜的？领导力是头衔、特权、职位、金钱还是责任？以及领导力的临床学有哪些要求？等等等等。能够全面论述领导力形成及展示的课程，实在是太少了。

本课程对如何成就领导力进行了全面、系统而又深入浅出的分析，旨在帮助企业领导成为具有领导力的领导，让企业领导成就领导力，继而成为领袖级人物。

《领导力之——成就领导力》大纲：

一、如何成为领导者？

1、认识你自己

第几、你应成为自己较好的老师。

第二、承担责任，不怪别人。

第三、你能够学会你想要学会的任何事。

第四、理解来自于对经验的反思。

2、认识世界

第几、持续进行拓宽眼界的教育。

第二、旅行，以及从事其他的业余活动。

第三、向良师益友学习。

第四，从挫折中学习。

3、表达自己

1）反思和解答。

2）眼界和观点。

3）测试。

4）渴望。

5）精通。精通才是领导胜任力之本。

6）战略性思考。 “除非你是带队的狗，不然景色永远在变”。

7）综合。

二、领导力的八项修炼。

修炼一：密切联系群众；

修炼二：从失败中学习；

修炼三：沉思，或者说反思；

修炼四：系统思考；

修炼五：讲述并体现故事；

修炼六：当老师；

修炼七：认识自己；

修炼八：成为自己。

结 语