上海九型人格培训，上海领导力培训-九型人格与领导力培训

【课程名称】：九型人格与领导力培训

课程详情：http://www.mingketang.com/gkk/015037.html

 

课程目的：

利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，九型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。

课程介绍

1、九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。

2、九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为较受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。

3、美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们决不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其优势，都能得到社会的关爱！

课程类别：http://www.mingketang.com/zh/city177_field52.html

课程对象

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

课程收益

通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处

1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；

2、突破个人与团队发展瓶颈；

3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能；

4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。

课程大纲

课程大纲

第几部份：“九型人格”系统介绍

1、性格决定命运

2、形成性格二大关键因素

3、形成各种性格的早期环境特点分析

4、九型人格体系发展与应用

第二部份：“九型人格”与领导力开发

1、从广义、狭义、精辟注解系统理解领导力

2、领导力本质

3、领导力真谛

4 九型人格与领导力发展

第三部分：九型人格性格原理剖析与特征详解

1、九种性格类型的核心价值观

2 九种性格类型的注意力焦点

3、九种性格类型的情绪反应：忧伤、恐惧、愤怒

4、九种性格类型的防御机制

5、九种性格类型的基本行为特征（“苹果树”模型）

6、九种性格类型的成长提醒

第四部分：九型人格案例分享与访谈互动

1、九种性格类型的代表人物展示

2、九种性格类型的现实生活案例

3、九种性格类型的视频案例分享

4、九种性格类型的一对一互动访谈

5、九种性格类型的型号分组研讨与汇报

6、单亲家庭成长子女的性格特质表现

7、案例：孤僻、忧郁型成环境与应对策略

第五部分：九型人格领导力应用实践研讨

1、九种性格的领导风格与提升点睛

2、九种性格的有效激励与沟通策略

3、九种性格的领导力局限与突破

4、九种性格与对应职场风格

5、探讨上、下级性格引发矛盾冲突的模式与解决方法

第六部分：九型人格现场答疑

1、九型人格系统工具

2、九型人格与人力资源开发

3、各种性格家庭、交友、工作个案处理

4、各种性格情绪处理及情感表达不同特征

5、各种人格的自我突破与完善方式

6、各种人格自我观察特征

【九型人格介绍】

1、九型人格（Enneagram）又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。

2、九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为美国MBA学员较受欢迎的课程。

3、美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

说明：通过学习，我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，发挥性格优势

方老师

14年管理咨询的资深实战家

兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

西点军校、哈佛大学、德州大学访问学者

美国斯坦福大学海伦?帕玛亲传弟子（九型人格）

美国密苏里大学EMBA

德国莱比锡商学院访问学者

上海市工商联合会理事

上海市企业家协会理事

美国华人创业协会(CEA)董事

美国休斯顿华人商会(CCBA)理事

索普信照明（集团）公司 战略顾问

畅销书《九型人格与领导力》作者

主要著作：《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》 《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》 《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》

讲授课程：《西点领导力》 《九型人格与领导力》 《工厂运营管理》

研究方向：中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式

实战经验：2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务

2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务

2002年为 ABB工程(上海)有限公司 提供流程与体系咨询服务

2003年为 上海紫丹印务有限公司 提供流程与体系咨询服务

2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务

2007~2009年为 苏州新协力集团公司 提供精益改进咨询服务

代表客户：工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、广西百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车等。