2014-10-15
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010-56129138
课程介绍
 
   
 DFMEA高级应用(苏州,10月15-16日)
 【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
 【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
 【培训日期】2014年10月15-16日
 【培训地点】苏州
 【培训对象】开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,以及质量工程师,六西格玛GB/BB/MBB。 
 【课程背景】
   根据较新发布的FMEA(第四版)要求,针对性极强地讲解DFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法;包括DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,结构分析图、功能矩阵图、参数P图、 DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,以往失效模式调研和产品特殊特性在DFMEA中的落实.同时结合FMEA 4th特别介绍DRBFM(基于失效模式的设计评估)在变更带来的潜在失效预防方面的应用,帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,而实现设计稳健.
   …… 
   此课程是集薪酬战略管理,成本规划,方案设计 ,政策实施为一体的课程。它提取全球鼎尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法:明确的指导原则,科学的管理体系,清晰的实施流程,人性化的沟通机制使企业在各个时期的每项政策,制度的贯彻不但能够强有力的支持业务发展需求。使来自各行业,各种企业的人力资源管理者通过五步法及战略管理与规划理念的学习,在当前市场竞争日益激烈,企业面临吸引与保留人才,人力成本效益的压力不断增高的环境下获得指导性与操作性技能与信息。 
 【课程大纲】
 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )
 FMEA概述
 DFMEA的基本模式
 DFMEA的内在逻辑
 DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)
 结构分析图(Block Diagram)
 功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
 参数图 (P-Diagram)
 DFMEA内部的动态链接
 DFMEA输入和输出
 DFMEA与PFMEA
 DFMEA与DFSS
 Base DFMEA策划
 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
 DFMEA团队讨论方法(新版强调)
 以往失效模式调研策略
 以往失效在DFMEA中的落实
 产品特殊特性在DFMEA中的传递
 高层管理在DFMEA中的作用(新版强调)
 成功企业较佳DFMEA推进实践
 设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证
 DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)
 DFMEA评价方法
 新版FMEA(第四版)的主要更新
 为什么需要FMEA 4th
 FMEA是动态过程
 高层管理对FMEA过程支持
 易读的表格、图形
 易用的案例和可操作性
 不建议只用RPN系数评估风险
 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
 强调预防控制
 DFMEA和PFMEA内部关联
 FMEA和其它文件关联的清晰化
 在设计开发阶段所用的其它失效预防技术
 FTA 故障树分析
 FMECA失效模式效果和重要性分析
 DRBFM基于失效模式的设计评估
 DRBFM (基于失效模式的设计评估)
 什么是DRBFM
 DRBFM与DFMEA
 DRBFM模板介绍及逻辑关系
 DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
 DRBFM在变更失效预防中的强大作用
 DRBFM评价方法
 DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
 DRBFM案例
 DFMEA实际应用
 DFMEA与开发流程紧密结合
 DFMEA时间节点设定策略
 DFMEA功能模板的使用技巧
 DFMEA实际应用过程中常见错误分析
 DFMEA案例讲解 
 【讲师介绍】
     李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 
 专业资质:国家质量管理体系认证咨询师
 法国国际检验局     特邀讲师
 清华大学远程教育中心            特邀讲师
 擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
 辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等 
 【费用及报名】
 1、费用:培训费2680元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
 2、报名咨询:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师  
 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 
 
   
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学校介绍
学校人气度:31025
2014-08-19
共1000个
鲍先生
北京曼顿企业管理咨询有限公司
简 介
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com)与曼顿培训网(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿 景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨 务实 高效
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