- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
苏州昊略企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
江浙沪地区企业内部详细地图
- 咨询电话：
0512-87687167
课程介绍
【课程介绍】
“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第几阵线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第几个发现问题，第几个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。本课程就班组建设与班组长胜任素质能力所需的基础知识进行系统讲解与体验，通过2天的培训，是班组长基本掌握各种技能，并落地开花、解决现场工作中的实际问题。
【培训收益】
明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
提升新型班组长所必需的胜任素质能力；
掌握班组日常管理的有效工具；
建立高效运转的班组日常管理模式；
培育班组长，创建班组建设标杆班组。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训时间】1-2天/6-12个小时
【培训大纲】
什么是新班组建设，与传统的班组建设的区别是什么？新班组建设的新定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进。
第几讲：班组长角色认知与心智修炼
一． 班组长的五大角色
1．团队领袖—以人格魅力引领班组成员
l 取得认同
l 争取追随者
l 让自己成为标杆
l 善于提问
2．制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
l 有效执行企业制度
l 健全完善班组制度
3．非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
l 做班员生活的贴心人
l 尊重班员的话语权
l 营造充满活力的的班组氛围
4．日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
l 告诉班员什么是企业所提倡的
l 引导班员怎么样去想问题
l 让班员明确自己在为谁工作
5．第几教练—以授业者角色带出卓越班组
l 教练歌谣
l 领导方式的多术性
l 班组教练原则与方法
二．班组长的心智修炼
1．克服心智的四大障碍
2．改变心智的五大措施
第二讲：班组管理机制与基础管理模式建设
一．班组案例管理
1．案例的起源
2．案例的类型
3．案例管理法在班组的作用
4．案例分析练习
二．班组日常管理机制建设
1．班组八大管理模式
2班组管理机制
l 活力管理机制
l 轮值管理机制
l 赛马管理机制
l 链锁管理机制
l 评议管理机制
l 荣誉管理机制
l 分享管理机制
3．班组日常例会建设
三．班组文化建设
1．如何建设“文”
2．如何实现“文”而能化
四．班组目视化看板建设
1．目视化管理建设
2．班组常用目视化管理看板模块
3．看板设计练习
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学校介绍
苏州昊略企业管理咨询有限公司
学校人气度：989
- 站内注册：
2014-04-17
- 课程总数：
共3个
- 主营业务：
- 咨询老师：
余威
苏州昊略企业管理咨询有限公司（以下简称“苏州昊略企管”）是专注于生产制造业以提供管理培训资源和提升管理者及其组织的软实力为核心的解决方案供应商和服务商，苏州昊略企管正在逐渐成为管理者及其组织发展的战略合作伙伴。苏州昊略企管秉持 “实战专家、实战培训、创造价值，提升企业核心竞争力！” 的理念，致力于通过规范化培训目标的全流程管理、实战培训、实效辅导咨询服务为客户解决实际问题，产出实际绩效。
公司拥有一批来自知名企业，有多年管理实战经验及平均培训辅导企业超过6年以上的资深专家师资力量，常年与浙江大学、上海交通大学等知名学府进行培训合作与研究。苏州昊略企管随时准备为您提供较专业、较实战、较优质的培训辅导服务。我们的培训不仅提供理论，更是可操作的方法和经验的汇聚。所有的培训课程和咨询服务注重“实战、实用、实效”，讲自己所做，做自己所讲。通过在实战中找出成功规律和逻辑，提炼出实战的工具、方法和系统帮助企业组织提升与改变。
目前，苏州昊略企管专家组已为全国数千家企业提供过实战培训、咨询辅导服务。其中服务过的部分企业客户有盾安集团、杭橡集团、好孩子集团、北开电器、、浙江瑞欣集团、安徽海螺集团、杭州德意电器、上海银天下科技、上海民航通信公司、卓创资讯集团、大丰实业、江苏恒瑞医药、淮南豪特机械……
昊略的使命：致力于企业经营管理的正规化、持续化、领先优势，打造企业核心竞争力！
昊略的定位：咨询式企业人才培训系统解决方案供应商！
昊略的优势：
优势一：专业管理培训咨询服务团队
优势二：实战高效的服务产品及服务模式
优势三：灵活针对性的服务方式
优势四：高性价比的培训产品与服务
优势五：广泛而深入的客户服务基础
服务项目：
公开课：生产管理、质量管理、职业能力、客户服务、采购与物流、销售与市场、人力资源管理、领导力与技能管理、ISO国际标准、项目研修班
内 训：生产一线主管训练营系列、精益生产训练营系列、领导力与管理技能提升系列、质量管理实战训练营系列、项目管理实战、微课程系列
微咨询：微咨询TM---让工厂没有难做的培训、生产管理CTT项目、“三头六臂”中流砥柱、3头六必班组长、新生代员工管理与引导、OCCT创新工作坊。
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