职业素养与一线管理技能提升

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求学价: ¥1580 发布用户:jimmychang

发布时间:2011-03-17 已有2329人浏览报名

课程介绍

职业素养与一线管理技能提升(1-2天)

一、     课程背景与目的

管理是一门科学,也是一种艺术,对于一线管理者来说,“没有不好的士兵、只有无能的将军”,士兵再好,领导能力太差,军队也只能吃败仗,一线主管是企业决策的执行中心,他们的管理水平和领导能力的高低关系到企业的兴衰。针对以上问题,我们将凭籍几十年丰富的管理实战经验,开发了职业素养和管理技能综合提高的基础课程,帮助我们的一线管理干部进行正确角色定位,充分发挥自己的管理职能,全面提高管理人员的管理水平,完成企业的经营目标和利润指标。

 

二、     课程特点与收益

本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

1.        塑造较佳的职业习惯

2.        培养责任感

3.        拥有积极心态

4.        培养团队精神

5.        提高综合管理能力和管理技巧

 

三、     课程大纲

第几章:  职业素养概述

1.      职业素养在企业的现状分析

2.      职业素养是什么

3.      现代企业到底需什么样的人才

4.      人才评价标准

5.      打造专业的职业形象

6.      职业化

7.      职业品质介绍

 

第二章:  职业素养与责任

1.      重新认识我们为什么要工作

2.      我们为什么工作却不快乐

3.      正确认识你的潜能

4.      培养的工作习惯

5.      从到卓越

6.      规划你的职业前途

7.      你所承担的社会责任

 

第三章:  现场管理提升

1.      现场管理的含义、对象和范围

2.      如何在车间开展区域规划和定置管理

3.      目视管理

4.      如何做好车间班组的安全管理工作

5.      IE与效率提升

6.      车间成本管理与浪费消减

7.      生产部门的质量管理

 

第四章:  现场人员管理

1.      现场管理者的角色定位

2.      管理的基本职能

3.      提升领导能力

4.      如何激励员工

5.      激励理论与实战

6.      管理中的沟通要素

7.      有效沟通的几个要领

8.      怎样与上、下、平级进行沟通

 

第五章:  生产计划与时间管理

1.      时间管理及四种时间观念

2.      怎样减少工作中的救火现象

3.      如何做好时间管理

4.      生产计划与工作计划管理

5.      目标管理在生产中的应用

 

第六章:  班组管理与执行力

1.      什么是团队

2.      如何建设成功团队及其形成的四个阶段

3.      建设成功团队需注意哪些事项

4.      班组管理的六大误区

5.      打造班组的执行力

6.      影响企业执行力的几大原因

 

四、     培训特点:

理论与现场辅导操作、角色扮演,结合案例分组讨论,体验式的管理学习与培训,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答管理中的实际问题,运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的管理问题。

 

五、     培训对象:

员工、骨干、线长、班组长、主管等一线管理人员

 

六、授课时间:

6-12小时

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学校介绍

上海奥略企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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上海奥略咨询有限公司是中国较专业,较实用,较有效的管理咨询公司之一。公司师资力量雄厚,所有培训师都是具有10年以上管理经验,大多来自500强企业高层管理者,他们力量扎实,经验丰富,能为企业切切实实的发现,解决实际和潜在的管理问题。自公司开业以来,公司已经成功的服务了近5000家客户,学员可达10万人次。欢迎社会各界来电咨询!
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