2011-04-30
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课程介绍
职业素养与一线管理技能提升(1-2天)
一、 课程背景与目的
管理是一门科学,也是一种艺术,对于一线管理者来说,“没有不好的士兵、只有无能的将军”,士兵再好,领导能力太差,军队也只能吃败仗,一线主管是企业决策的执行中心,他们的管理水平和领导能力的高低关系到企业的兴衰。针对以上问题,我们将凭籍几十年丰富的管理实战经验,开发了职业素养和管理技能综合提高的基础课程,帮助我们的一线管理干部进行正确角色定位,充分发挥自己的管理职能,全面提高管理人员的管理水平,完成企业的经营目标和利润指标。
二、 课程特点与收益
本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:
1. 塑造较佳的职业习惯
2. 培养责任感
3. 拥有积极心态
4. 培养团队精神
5. 提高综合管理能力和管理技巧
三、 课程大纲
第几章: 职业素养概述
1. 职业素养在企业的现状分析
2. 职业素养是什么
3. 现代企业到底需什么样的人才
4. 人才评价标准
5. 打造专业的职业形象
6. 职业化
7. 职业品质介绍
第二章: 职业素养与责任
1. 重新认识我们为什么要工作
2. 我们为什么工作却不快乐
3. 正确认识你的潜能
4. 培养的工作习惯
5. 从到卓越
6. 规划你的职业前途
7. 你所承担的社会责任
第三章: 现场管理提升
1. 现场管理的含义、对象和范围
2. 如何在车间开展区域规划和定置管理
3. 目视管理
4. 如何做好车间班组的安全管理工作
5. IE与效率提升
6. 车间成本管理与浪费消减
7. 生产部门的质量管理
第四章: 现场人员管理
1. 现场管理者的角色定位
2. 管理的基本职能
3. 提升领导能力
4. 如何激励员工
5. 激励理论与实战
6. 管理中的沟通要素
7. 有效沟通的几个要领
8. 怎样与上、下、平级进行沟通
第五章: 生产计划与时间管理
1. 时间管理及四种时间观念
2. 怎样减少工作中的“救火”现象
3. 如何做好时间管理
4. 生产计划与工作计划管理
5. 目标管理在生产中的应用
第六章: 班组管理与执行力
1. 什么是团队
2. 如何建设成功团队及其形成的四个阶段
3. 建设成功团队需注意哪些事项
4. 班组管理的六大误区
5. 打造班组的执行力
6. 影响企业执行力的几大原因
四、 培训特点:
理论与现场辅导操作、角色扮演,结合案例分组讨论,体验式的管理学习与培训,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答管理中的实际问题,运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的管理问题。
五、 培训对象:
员工、骨干、线长、班组长、主管等一线管理人员
六、授课时间:
6-12小时
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学校介绍
学校人气度:1205
2011-03-17
共8个
常先生
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