温州企业管理者领导力培训

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求学价: ¥1 发布用户:wzshqd

发布时间:2018-05-19 已有311人浏览报名

课程介绍

卓越领导力培训课程:管理的概念、本质与职能、领导的概念、本质与职能、领导决策力与团队建设力、管理与领导的区别与联系等课程。

卓越领导的魅力

课程名称

卓越领导的魅力

课程时间 

2

   

洪剑坪

课程描述 

课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更,具体目标: 
1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责; 
2.学习型团队建设,
3.塑造中层管理者的现代职业素养; 
4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能; 
5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识; 
  6.
人才培养,人才梯队建设

培训收益

让管理者认知管理与领导之间的区别; 
帮助管理者认知领导者所具备的特质; 
帮助管理者认知领导的不同风格;  
帮助管理者通过授权与激励来提升执行力。

培训方式

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合,让学员积极参与到课程的进程当中,给人全新的教学体会。
 

课程大纲

第几章领导者的管理技能提升
第几单元:管理领导 
1
.管理的概念、本质与职能 
2
.领导的概念、本质与职能 
3
.领导决策力与团队建设力 
4
.管理与领导的区别与联系
第二单元:教练,造就精英下属 
1
.拥有精进的技能才能达成目标 
2
.培育下属成为钓鱼的高手 
3
.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) 
4
.创造成长的环境 
5
.激励员工的学习动机 
6
.影响学习效果的四个因素 
第三单元:激励,提升下属工作意愿 
1
.态度决定一切:成功励志 
2
.激励的基本原理与理论 
3
.了解员工的需求与工作动机 
4
.员工激励的技巧 
5
.员工激励误区 
6
、教育训练与学习
1)如何教导新进人員
2)职场OJT常用方法
3)工作教导四步骤
7
、监督与及时纠正
指导演练:理解OJT教练
 
第四单元:关于执行力——综述 
企业常见的执行问题 
1
.文化原因 
2
.管理原因 
3
.人员原因
第五单元:企业执行型人才建设
(一)什么样人才是执行型人才 
(二)企业中层管理者执行提升的四要素    
(三)管理者执行的关键:检查奖惩,让下属担起应有的责任 
(四)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 
1
.执行的八字方针:
认真第几,
聪明第二 
2
.执行的十六字原则:
结果提前,
自我退后;
锁定目标,
简单重复! 
3
.执行的二十四字战略:
决心第几,
成败第二;
速度第几,
完美第二;
结果第几,
理由第二
 
 
第二章 管理者的现场能力提升
第几单元、现场管理
1
、现场5S管理
 5S
管理的内容
 5S
管理任务
 5S
实施方法
2
、目视化管理
 
目视化管理的原理
 
目视化管理的作用
 
目视化管理的方法
3
、对异常的处理(PM分析)
 
发现问题的三不放过原则
分析问题的方法(2P5M1W分析法)
 
确定问题的深耕法
 
解决问题的八个步骤
 
数字游戏:了解5S的重要性
案例分析:PM分析
 
第二单元、现场问题分析与解决
 
1
、问题意识培养
2
、对异常的处理(PM分析)
3
、发现问题的三不放过原则
4
、分析问题的方法(2P5M1W分析法)
5
、确定问题的深耕法
6
、解决问题的六个步骤
 
案例分析:PM分析

131-7565-3565周先生 (坐机:0577-80250688  QQ1459026115常年开课,可根据企业自制情况量身定制课程。

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学校介绍

上海企达企业咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:1243

 

上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年,上海股交中心挂牌企业,企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区,是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室,形成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的鼎级技术专家、管理专家,追踪国际较新技术成果与管理实践,竭诚为企业提供较佳技术与管理解决之道。

管理培训模块:有企业内训与公开课两种方式。
    
核心公开课程有“西点领导力”和“基层管理者综合能力提升实务课程”。其中“西点领导力”为美国西点军校访问学者、企达总经理方光华先生历经8年打造而成,借鉴西点军校这一世界较佳领导力培养实践,快速有效提升管理者领导能力。
    
内训课程包括七大课程体系,共77门经典课程。七大课程体系分别:制造业生产管理系列(PDS)、供应链运营系列(SMS)、企业领导力提升系列(LDS)、生产型企业TWI系列(TWIS)、汽车产业技术培训(ATS)、人力资源管理系列(HRS)和综合管理系列(SUS)等。企业内训采取咨询式方式进行,根据企业管理现状及培训需求,做深入的挖掘、诊断和测评,侧重于针对性与量身定做,结合行动学习模式,切实为企业解决问题,确保培训成果落地并转化。
管理咨询模块:
    
咨询团队由实战咨询专家和学院派管理专家组成。实战咨询培训专家均具有十年以上企业中高层管理实战经验,95%以上咨询培训专家具有财富500强企业中高层管理背景。为了进一步充实专家队伍,我们特聘交通大学、中山大学、华中科技大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等名校管理专家、教授、学者,携手打造企达咨询一流专家阵营。咨询理论和工具。着眼于咨询工作的有效,企达十余年来持续追踪学习和引进国际较佳管理实践,包括精益生产、六西格玛、TOC、管理教练、行动学习,并整合成为企达独特咨询流程和咨询工具包,在过去的十年里历经几十个项目的检验和论证,在快速提升企业管理绩效方面具备更高的有效性。
    
咨询项目:精益TOC运营绩效改善项目、TOC项目管理CCPM项目、常年管理顾问、高管教练/团队教练、QCC自主改善活动、精益5S/6S项目、质量专项改善、公司托管、新厂筹建和搬迁咨询服务等。
服务客户:
   
十余年以来,公司曾为:丰田、上汽、大众、通用、一汽、3M、舍弗勒、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。公司拥有客户近6000家,其中位居财富500强的企业就有120多家。企达公司在咨询与培训领域取得如此骄人的成绩,归功于客户与社会各界长期不懈地支持以及企达人的顽强拼搏与精益求精。展望未来,企达人将以更开放的姿态,秉持严谨、高效、务实的工作风范,不遗余力地向客户奉献出智慧,推动企业更稳、更快、更好地发展。

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