- 开课日期：
2011-04-23
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
上海企达企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
上海浦东详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
该课程所属机构：上海企达企业管理咨询有限公司
（为香港国际职业资格认证中心与香港培训认证中心授权ITTT培训机构，授权编号：A08-09074）
认证注册机构：香港国际职业资格认证中心／香港培训认证中心／国际培训师俱乐部
企业培训及培训师的困惑：
u 为何好的将领领导不出好的军官？
u 为何好的销售精英训练不出好的销售员？
u 为何好的培训带动不来行为的改变？
u 为何私下的健谈转变不成公众的能言？
u 为何出众的口才完成不了优质的培训？
ITTT培训目标：
u 明确培训师的核心角色，了解合格培训师的基本要求
u 明确培训师的基本技能，掌握培训师的核心技能
u 明确培训课程开发的流程
u 明确培训师的定位与发展计划
培训对象：
企业内部培训师、专（兼）职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等。
培训大纲：
第几部分： 培训师的角色及合格培训师的要求
1-1 培训的定义
1-2培训内容与KASH
1-3培训师的角色定位
1-4合格培训师的要求
l 职业素养
l 知识基础
l 逻辑清晰
l 清楚恰当表达
l 从容应对各种突发状况
l 言论有据
l 不断学习
l T型人才
l 持续的热情
l 专业的仪容
第二部分：影响培训效果的重要因素
2-1 成人学习及培训特点
l Learn- Try – Apply 循环提升原理
l Why- What – How学习进程
l 大脑的偏爱与学习效率
l 已有的思维定式
l 选择性吸收
l VHF学习方式
2-2 学习环境的营造
l 营造高校座位环境
l 营造自然硬件环境
l 营造和谐人文环境
l 营造适合艺术环境
第三部分：培训课程的结构
3-1 准备阶段
l 四个了解
l 四个到位
l 四个准备
3-2 实施阶段
l 开场及欢迎
l 课程介绍
l 培训公约
l 破冰及互相介绍
l 建立讲师的权威性
l 课程导入 Why-What-How
l 课程主体
l 应用及演练
l 考试及测试
l 总结及行动计划
l 结束及培训评估
第四部分： 培训师现场授课的核心能力
l 克服紧张
l 仪容要求
l 语言表达
l 非言语表达
l 倾听及回应
l 逻辑思维的能力
l 与学员建立和谐关系的能力
l 应对突发状况的能力
l 整体统筹和时间控制
l 3分钟MINI课程训练与反馈
第五部分： 培训现场组织及控场力训练
5-1培训中的有效引导和互动
l 互动提问 Bouncing Ball
l 讨论分享
l 游戏互动
l 角色演练
5-2 不同教学工具的应用
l 案例
l 视频
l 游戏
l 演练
l PESOS
5-3 培训进行中如何应对各种挑战
l 迟到
l 打，听手机
l 沉默
l 打瞌睡
l 偏离主题
l 开小差
第六部分： 培训课程的设计与开发
6-1 需求发现与确认阶段
l 培训需求的询问
l 培训对象与相关人员访谈
l 培训真实需求发现与确认
l 培训目标的设定
6-2培训课件制作阶段
l 培训主题和培训要点的确认
l 培训实际案例的搜集和整理
l 培训课件的制作：PPT, 学员手册，讲师手册，讨论案例，演练案例，测试试卷
l 培训辅助材料的准备： 视频的选择和剪辑，音乐的选择
l 培训评估反馈工具
6-3行政后勤准备阶段
l 培训行政事项确认： 培训教室，培训场地布置，设备及工具
l 培训通知及确认参加人员
l 培训提醒及相关事项确认
6-4 培训实施阶段
l 培训进行及调整
l 培训评估及反馈
6-5总结与完善阶段
l 反馈总结汇总，培训评估报告
l 课程的完善
l 针对行动计划后需追踪
l 演练： 个人MINI课程设计与展示
第七部分： 培训师成长发展计划
7-1 身SWOT分析及自我剖析
7-2 涉猎行业及主攻专业定位
7-3 理想-目标-计划-行动-完善
7-4 客观对待困难和规划发展过程
7-5 有益培训师成长的8个习惯
培训时间安排、学习费用、课程特色及考试资格认证注意事项：
课 时：2天1晚
课程特色：实效第几，价值高、可信赖，岛式教学，互动实战
作业任务：1分钟自我简介、3分钟就职演说、3分钟MINI课程PPT格式、个人MINI课程设计PPT格式的演示文档（内容不限，适合培训演练用）
［以上有两个PPT格式的电子版文件，需在开课前三天通过E-Mail发送至上海企达企业管理咨询有限公司ITTT项目培训部——肖老师处］。
培训费用：4100元/人（含：资料费、午餐费、 茶点费、中级考试及认证费）
(外地学员代为安排住宿、费用自理)
认证资格相关信息
专业领域：培训师
1、国际注册助理培训师
2、国际注册中级培训师
3、国际注册高级培训师
·资格认证方式分为：实战演练考核与理论知识笔试并结合上课情况及表现记录等信息共同认定
·资格认证级别：助理级注册资格证书、中级注册资格证书、高级注册资格证书
·认 证 费 用：助理、中级800元/人、高级1500元/人
（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
特别说明：本资格认证独立于其他管理类认证
1、采取集中授课制，即所有模块集中在规定的时间段内执行；
2、参加认证的学员必须在同一家机构进行培训；
3、“国际注册助理培训师”不执行自学和在线考试形式，必须参加现场培训与考试；
4、参加“国际注册培训师”认证培训的学员未能考试通过者，则降等颁发助理级资格证书；通过考试合格，未提交论文或论文未通过者，则颁发中级资格证书；提交相关专业领域的论文并通过者，则颁发注明相关专业领域之高级资格证书，每专业领域一申请一论文一证书；（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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学校介绍
上海企达企业管理咨询有限公司
学校人气度：1281
- 站内注册：
2011-02-18
- 课程总数：
共4个
- 主营业务：
- 咨询老师：
黄永中
公司简介
企达管理咨询集团（Dives Group,Inc.）源于1998年创立的上海企达企业管理咨询有限公司，集团总部位于上海市陆家嘴金融贸易区。企达管理咨询集团现为上海市工商联、上海市企业家协会会员单位。
企达管理咨询集团凭借十二年长期深耕并服务于汽车、机械制造、土建工程、房地产、金融、教育等行业的专业优势，致力为中国企业提供专业化的精品课程与管理咨询服务。其中倾注集团十二年心血精心打造的中国企业家领导力训练课程《西点领导力》与国际培训师认证课程《国际注册培训师培训（ITTT）》，正在成为行业内的品牌课程。集团为了整合各种优质教育资源，竭诚为广大客户服务，先后与国内外知名重点大学合作，力争为客户提供更有价值和专业化的解决方案，全面提升客户的核心竞争力，协助客户创造更大的价值。
为了更好地发展集团的核心业务，集团与复旦大学、交通大学、中山大学、兰州大学、天津大学、湖南大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等国内外高等学府紧密合作与交流。集团同时与Intel、可口可乐、工商银行、ABB、3M、国际知名会计师事务所、国际金融机构以及世界鼎级管理咨询公司展开合作与交流。凭借十二年的专业服务与国际国内优质教育资源，集团致力打造专业的领导力训练机构——领导力学院。感谢社会各界长期的关心与支持，领导力学院正在茁壮成长，正在不断地向社会输出精品产品和服务。
集团旗下现拥有：企达管理咨询公司、兰泰教育公司、领导力学院、金融研究所、车辆工程研究所、精益研究所、企业治理研究所、九型人格研究所等8个专业机构。伴随集团快速成长，集团现拥有强大客户资源，截止2009年，公司拥有客户近7000家，其中位居财富500强的客户就有130多家。
2011年，企达人将以更加开放的姿态全新起航，精心服务客户，树立“企达管理咨询集团”行业品牌形象。
培训项目
《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《国际注册培训师资格认证培训（ITTT）》、《如何当好班组长——一线主管综合技能提升》、《生产计划与物料控制（PMC）》 MBA教育
客户见证视频 http://www.diveschina.com/altv.html
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