梅州精益医疗在医疗行业应用精益思想咨询

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求学价：面议发布用户：lianjianmz

发布时间：2010-11-24 已有2397人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
深圳市联建企业管理顾问有限公司梅州分公司
授课地点：
深圳宝安区详细地图
咨询电话：

课程介绍

前言：
精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出

这些成功公司中间所具备的一些行为特征。
精益思想的影响：
在制造业和服务行业中的许多案例显示实施精益后质量得以改进、生产率上升、库存下降和交货期加快。在降低成本和提高市场份额的同时，

利润得以增长。
质量改进 50% - 99%
生产率上升 30% - 80%
库存降低 50% - 80%
交货期缩短 50% - 85%
精益企业价值观：
现今已有一系列的原则和工具可供医疗服务机构实施精益。精益医疗和精益企业的基本价值观是：
顾客（患者）第几
按顾客需求定义价值
学习观察医疗服务中的7种浪费
推行“投入更少，产出更多”的经营之道
作为精益思想者代表必须不断去除所有形式的浪费而进行不断地改进。通过识别和消除医疗服务流程中的7种浪费，用更少的资源创造更多的价

值。
精益医疗是一大系统，从中帮助你开发、改进和保持优异的流程。精益医疗将已在制造和服务业使用、改进和验证过50年之久的工具应用于医

疗服务环境。
联系我们进一步了解迈向精益医疗的下一步。
医疗服务中的现场改善
精益医疗通过员工将改进的重点聚焦在产生价值的现场（Gemba）和采用基于团队形式快速改进方式（Kaizen）而迅速取得成果。
按顾客需求平衡工作量（节拍时间 & 周期时间）
连接增值流程（作业流动）
迅速响应顾客需求（拉动系统）
优化整体流程，而不是单个流程（丰田生产系统）
现场改善方式认识到医务工作者是其行业内的专家。在现场改善过程中，有效地结合精益思想实践者和相关的精益医疗团队中的医务专家智慧

，从而取得突破性成果。

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学校介绍

深圳市联建企业管理顾问有限公司梅州分公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：993

站内注册：
2010-07-06
课程总数：
共13个
主营业务：
咨询老师：
于小姐

联建顾问精益事业部介绍

联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有行家及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，较终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。

联建顾问精益事业部理念

现场：到问题发生的实际现场

现物：对发生问题的具体对象进行确认

现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理

联建顾问精益事业部优势：

注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：

生产效率:提升平均40%以上。

产品一次：较高提升25%以上。

设备整体效率：平均提升12.5%。

生产成本：平均降低20%以上

专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。

专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。

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