南京六西格玛导入培训-江苏张驰

通过培训让公司领导：

    1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；

    2、理解六西格玛能带给公司的变化；

    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；

    5、能根据公司策略选准人员；

    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行  ；

    7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课程内容】

一、什么是六西格玛？

     1、6sigma的基本概念？  

     2、西格玛水平做为业务结果的衡量；

     3、六西格玛的原理、起源与发展；

     4、六西格玛的主要特点；

     5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；

现场互动：数F游戏。

二、您的企业为什么要实施六西格玛？

     1、四方块图

     2、GE以及其他企业的成功实施

     3、您的企业为何需要六西格玛

案例分析－－戴明红珠试验

三、您的企业应当如何实施六西格玛

     1、建立六西格玛推进组织      

     2、六西格玛的推行流程与步骤

     3、变革管理与六西格玛

     4、六西格玛成功实施的要素

     5、如何用六西格玛改进您的业务

     6、您在六西格玛推进中的职责与作用

     7、建立六西格玛企业文化

互动游戏：变革测试游戏

四、项目选择

     1、项目选择的思路、原则与方法

     2、项目排序

     5、项目计划书

练习1：项目选择练习

五、人员选择

     1、识别六西格玛人员

     2、培训计划

     3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛

     1、质量管理发展史

     2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况

     3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

     4、中国企业如何成功实施六西格玛管理

     5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

七、案例分享

     1、某公司六西格玛推行策划实例          

     2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例   

现场互动讨论与问答

培训对象：企业内定　　
建议人数：30以内 　　
授课形式：内训　　
培训实施：祥见方案策划　　
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。　　
　
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司 　
联系人：范老师　　　　　
地  址：深圳南山创业路中兴工业城4栋