2017年企事业管理培训与个人提升大纲

香港常春藤商学院陕西教学点目前已开设4个课程：CHO人力资源班、CFO财务总监班、CMO营销经理人班、在职经理人班。课程注重实战，以特定岗位特训为主的培养方式，理论加实践、案例教学、深入浅出，为企业管理者或个人提升综合业务能力提供较佳研修平台。合作中有很多企业会批量派送管理者来学习、也有项目中课程内部培训及个人的学习计划不同而有选择性选课需求，我们也秉持着以客户为导向的原则，顺应市场需求变化，现推出项目打包套餐课程： 一 在常春藤所开设4个项目中可任意选择课程学习，课程不冲突的情况下可全听，学费2万/人（注：仅限固定一人），时间为缴费月到次年同月份或所主修其中一项目结束。（课程见下列表） 二 项目内单次课程团队采购，价格在（1200元—38000元/两天）范围内依据所选课程不同而设定。（10人之下单次课不低于每人1200元；） 三 企业VIP会员，整体系统培训一年投资18万。常春藤2016-2017年所开设项目所有课程均可安排人员来学习（目前有CMO.CHO.CFO.在职经理人班），但每次课程人数不超过15人。时间为缴费月到次年同月份或者其中一个主修项目课程结束。 四 CMO营销经理人班现报名学员可再任意选常春藤其他三个项目两门课程及团队训练（选修）进行学习（营销经理人合计9门课程）。 打包创新课程套餐优势： 当学员学习经费及时间有限或者只对某单一课程模块感兴趣时，可选择单次课程；当学员不仅仅是对一个课程感兴趣时，可选择一年内任意听套餐，让学员用较少的费用，听较全面的课程。 香港常春藤商学院陕西教学点简介 香港常春藤商学院陕西教学点，致力于将较新的管理理念引入陕西乃至西北地区，旨在服务于当地的企事业单位，充当中西方管理的桥梁作用。将西方的管理理论和东方的管理哲学结合本土企事业发展管理环境有针对性地开设特定岗位类课程特训班、为企事业单位提供系统且有针对性地内部培训，并提供企事业单位管理咨询、营销策划、活动组织、国内外名校名企游学参观考察、创业培训、科技孵化项目中介、股权激励与改革、企业上市辅导与培训、投融资服务平台等服务。 本教学点学员行为准则 1．遵守教学点纪律、班规，弘扬“严谨、勤奋、求实、创新”的优良学风。 2．尊敬老师、专家的劳动成果。学员擅自拷贝、复制授课资料属侵犯知识产权行为，请通过合适渠道获取资料、信息。 3．树立团队精神，不散布和传播反动、色情等违反国家法律或影响团队和谐的信息，否则，所有不良后果由学员本人承担责任。 4．珍惜上课的宝贵时间，确保按规定时间到达和离开课堂，与老师、同学保持良好的沟通；如有特殊情况不能上课需提前向教学助理请假，本教学点将安排补课机会，否则按旷课处理，不予补课。 5．课堂上集中注意力，不做任何影响老师授课和同学听课的活动，如随意走动、接打手机（上课期间手机关机或处于振动状态）、喧哗和吸烟（特别提示：教室内禁止吸烟，违者按规处罚）。 6．服从授课老师的教学安排，如果对授课内容与方式有意见，可通过班委汇总，不在授课过程中随意打断老师。 7．课后按时完成课程所规定（布置）的考试（作业）、无故不完成者，不能获得该门课程的成绩，单科没有成绩者不予结业。 8．每门课程结束后，认真填写《课程评估表》。 9．补课学员须按时上课，进入教室后主动出示本人学员证，签到，就座在教室补课席。 10．补课学员须自觉遵守补课班级的纪律规定，服从补课班级管理。 在职经理人班、财务总监班、营销总监班、人力资源班招生简章如下： 常春藤陕西教学点在职经理人课程研修班 招 生 简 章 全球化智能化网络化时代，企业愈发激烈的商业竞争环境要求职业经理人具备全球化的管理理念和技能，其中包括了解全球的和本地的前言管理理念，掌握管理变革的能力和企业创新精神以及多种管理工具的自如运用。我们将通过鼓励独立思维，团队合作和公开交流，案列研讨，培养具有全球化时代管理思想和卓越品质的职业经理人。走进商学院的殿堂，使你站在巨人的肩膀上放眼世界，成就未来！ [课程的价值] 您的时间紧迫，工作充满挑战和压力，你想学习更多且实用的管理知识和技能，经理人管理核心课程班涵括12个主题。每个主题分别由核心概念、步骤、技巧、工具、深入学习案列分析、自我实践六个部分组成。通俗易懂，贴切实用。它将带领你超越自我，立足一个更高的起点，来管理你的团队，帮助你提升业绩，改善效益，增加利润。 [课程设置] 序号 课程设置 课程类型 学时 1 团队与领导力训练 户外体验课 12 2 沟通与领导力 必修课 12 3 公司理财 必修课 12 4 管理*管理者*管理思维 必修课 12 5 现代企业法律制度 必修课 12 6 人力资源管理（组织框架和薪酬绩效）（合上） 必修课 12 7 商务谈判 必修课 12 8 战略管理 必修课 12 9 营销管理（合上） 必修课 12 10 项目管理 必修课 12 赠送 除合上外在营销班或者财务班、人力资源班任选一门 选修课 12 [课程特色]　 实用的管理知识和管理案例，提高学员解决实际问题的能力，着重领导力和执行力方面的培养，全力打造现代职业经理人。 互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等，鼓励学员积极参与，从而收获更大。 与来自各地的经理们进行深入的交流，从跨行业、跨地区的校友网络中获益。 加入学友，拓展人际网络，有益于个人职业生涯发展。 从超越自我的范畴，突破思维定势的局限，思考更加有效的管理模式。 [招生对象] 具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者；在职经理人，企业初创者。 各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。 [报名办法] 　　任职证明一份；近期两寸免冠彩色照片4张；身份证、学历证复印件各一份。 [课程费用] 学费共计11800元（包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用）。同一单位同班报名两位以上22000元（两位） [学制和授课方式] 学制：一年，授课方式：每月1次，每次两天（周六、周日）。 [报名地点] 地 址：西安市雁翔路.交大曲江校区.科技园 咨询电话：霍老师 联 系 人：137-7245-8847 常春藤商学院CMO营销经理人课程特训班 招 生 简 章 在全球经济一体化的环境中，企业面临更加激烈的商业竞争；而在激烈的商业竞争中，往往市场营销是成败的主导。本课程旨在让学员掌握营销的理论基石，了解管理的分析框架，形成正确的营销观念，能够在今后的商业实际中有系统地策划营销管理的每个环节，取得成功。走进商学院的殿堂，使你站在巨人的肩膀上放眼世界，成就未来！ [课程的价值] 掌握营销理论基石，形成正确的营销观念, 提高自身市场营销策略的分析技巧 了解较新的市场营销动态 建立注重客户价值的理念 掌握多元化的市场营销策略 [课程设置]：CMO营销经理人班现报名学员可再任意选常春藤其他三个项目两门课程及团队训练（选修）进行学习（营销经理人合计9门课程）。 模块一 深度营销战略 深度营销模型的建立 渠道价值管理 渠道网络的布局与整合 模块二 关键客户关系管理 经营有价值的客户 创造客户的价值 人情世故心理学 客户忠诚计划 模块三 品牌塑造与整合营销 品牌创建与品牌维护 品牌资产及其增值 整合营销传播 公关与危机公关 模块四 商业模式重构与营销管理创新 掌握设置生意的逻辑与方法 了解大数据时代的社会媒介营销与移动电商运作 寻求到新元素、新生意的方程式 选择目标市场以及战略定位，从而推动企业的持续增长 网络营销与电子商务 模块五 营销团队的建立与管理 营销团队的建设与管理 营销管理者领导力 模块六 网络营销与电子商务 互联网及移动互联网的发展趋势 网站的营销与传播，包括搜索引擎、横幅广告、口碑营销 社会化媒体营销 大数据精准营销 互联网金融 工业品的电商 [授课师资]　 陆和平：北大纵横管理咨询公司的合伙人，具有上百家500强企业和上市公司的营销咨询与培训经验，他也是国内数十家上市企业的战略顾问；同时陆老师长期担任上海交大和浙大EMBA总裁班的客座教授，讲授营销课程。 陆老师授课风格形象生动、风趣幽默、且善于运用案例教学的方式，在讲授营销理论框架体系的同时，能结合自己销售管理生涯中的实战案例，引导学员积极主动地思考，有很强的实用性和启发性，属于工业品行业营销实战派老师。 主讲：《营销战略规划》 汪奎：IMSC工业品营销研究院《项目性销售与管理》授证讲师，美国国际职业资格认证委员会（ICQAC），西南交大电力系统自动化硕士，国家职业高级企业培训师。曾在西安协同软件股份公司电力事业部担任项目销售；(银河科技)西安开元电力自动化有限公司担任企业经营管理；西安远征公司担任营销总经理。汪老师是实战派管理专家，从事营销管理工作十几年，具有丰富的实战理论与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、 商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。 主讲：《大客户销售制胜策略和技巧》 庄志敏：中国营销与品牌专家，企业实战策划师。拥有十余年企业竞争实战经历和多年咨询、培训经验，曾任海尔集团营销策划总负责人。现兼任：中国企业联合会培训中心客座教授，国家经贸委中小企业（青岛）培训中心兼职教师，中国经营报专家顾问团高级顾问，其经典课程《执行营销》已成为中国十多所知名大学MBA、企业总裁培训班专授营销课程。 主讲：《品牌竞争优势与事件营销》 陈明：新闻学硕士，管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系系主任，副教授、硕士生导师，清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学总裁工商管理高级研修班、工商管理高级研修班项目及美国普莱斯顿大学商业领袖工商管理高端课程研修班项目的特聘教授、商业智慧全脑思维培训机构负责人、中国企业战略管理研究中心和中国市场营销管理研究中心高级研究员。 研究领域为竞争战略、营销规划、电子商务及商业模式创新。 著作有：《新媒渠》、《新媒渠——中国营销实践版1》、《网络营销》、《战 略品牌管理》、《现代广告学》、《管理创新能力训练实验教程》、《商业智慧全脑思维法》等。为“新媒渠”理论和“商业模式七步创新法”的首倡者和实践者。 主讲：《经济转型中的商业模式创新》 吕春兰：上海交大/北大汇丰/新华都商学院 特邀教授。Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师，上海世博局指定TTT（讲师训）专场讲师，美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证，英国City & Guilds伦敦城市行业协会 “国际职业培训师导师”，厦门大学理学学士，上海交大EMBA。 自1991年开始她就带领并管理销售团队，历经四个行业六个城市工作生活以及自主创业，管理过百人的销售团队并曾担任总经理，拥有丰富的销售和管理实战经验。十四年的培训咨询经验, 让Linda Lv得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合，形成了其独特的一系列管理/沟通/谈判等实战课程。 主讲：《高绩效营销团队管理》 刘军荣：互联网营销专家，中国电商现象观察者，电商营销实践者，腾讯集团互联网营销高级顾问，汇海集团任职讲师团团长，互动派（移动数字营销）特别合伙人，京东集团拍拍大讲堂特约讲师，中山大学、重庆大学、厦门大学、上海交大客座教授，[电商定位5I模型]与[电商团队蛊毒理论] 体系建立者。获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号，获“中国腾讯团购业务讲师”称号。 主讲：《互联网思维下的社会化全网营销实战兵法——大变革背景下的企业营销突围》 [课程特色]　 实用的营销知识和实战营销案例，提高学员解决实际问题的能力，着重实操方面的培养，全力打造实战的营销经理人。 互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等，鼓励学员积极参与，从而收获更大。 与来自各地的经理们进行深入的交流，从跨行业、跨地区的校友网络中获益。 加入学友，拓展人际网络，有益于个人职业生涯发展。 [招生对象] 具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者；在职经理人，企业初创者。 各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。 [报名办法] 　　任职证明一份；近期两寸免冠彩色照片4张；身份证、学历证复印件各一份。 [课程费用] 　　学费共计9800元（包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用）。同一单位同班报名两位以上18000元（两位） [学制和授课方式] 学 制：9个月，授课方式：一季度两次，每次两天（周六、周日）。 实战型财务总监（CFO）特训班 【课程背景】 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。随着经济的发展和全球化的深入, 传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。本班的宗旨，正是为培养这样一批现代化、国际化的高层财务人员。由于课程主要着眼于战略性财务管理及财务管理实务，同时安排了资本运营和CFO发展专题课程，所以本班同样适合于有一定素质与管理经验的非财务出身的高层管理人员及财务相关从业人员。 香港常春藤商学院陕西教学点“实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国内知名企业的财务总监与你分享较实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解 决问题的能力。 【课程特色及增值服务】 1． 特设课程，精心设计：本班专为企业CFO及分管财务的高管及财务从业人员所设计，课程分战略财务管理、财务管理实务、资本战略与CFO专题等，极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。 2． 雄厚师资，久经战阵：本课程有着强大的师资阵容，既有来自高校和科研机构拥有广博理论知识的专家教授 (学院派) ，又有知名企业、具有实践经验的高层财务人员 (实战派) 。这些老师增均经历了长期授课的历练和学员评估的检验。 3． 专业服务，人本管理：本班安排老师带班，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。 4． 轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育养生、互动交流等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。 5． 群英荟萃，广聚人脉：本班学员为来自各行各业的财务和金融精英，这样的同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后，将成为同学会成员，长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。 【招生对象】 1、企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师等企业的高层管理人员及从业人员 2、政府机关和事业单位财务主管 3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员 【课程设置】 财务战略模块 新金融时代企业发展与战略财务管理 全面预算管理与业绩考核 ◆ 多层次资本市场及对其企业发展的影响 ◆ 以财务业绩为导向的管理架构 ◆ 优化企业资本结构/创造企业价值 ◆ 企业财务执行力 ◆ 资源配置、投资决策及风险控制  ◆ 财务预警监控体系的构建 ◆ 预算在企业运营中的重新定位 ◆ 预算的常见误区分析 ◆ 编制预算的有效工具 ◆ 预算的执行系统 ◆ 预算的执行与控制 ◆ 预算与绩效考核  财务管理实务模块 财务报表分析与企业价值管理 新会计准则运用 ◆ 财务报表结构与经营绩效解析 ◆ 财务报表解读与企业财务质量分析 ◆ 合并报表分析 ◆ 上市财务报表分析 ◆ 财务陷阱的识别与风险规避 ◆ 企业价值分析与管理 ◆ 现金预算管理 ◆ 新会计准则体系基本框架 ◆ 新旧会计准则比较 ◆ 资产、负债项目准则 ◆ 收入费用准则 ◆ 长期股权投资和企业合并准则 财务决策与控制  财税风险管控与审计 ◆ 战略财务规划与控制  ◆ 价值链分析（纵向 / 横向）  ◆ 企业偿债/营运/盈利/竞争能力分析  ◆ 现金/应收账款/存货的有效性控制  ◆ 非物资资源的控制 ◆ 企业经营现金净流量能力分析 ◆ 现金使用效率管理 ◆ 企业风险的分类及产生原因 ◆ 内部控制的重要风险领域 ◆ 风险管理的技巧 ◆ 建立企业内控的5步流程及16个步骤 ◆ 企业税收管控的具体措施 ◆ 审计业务的实施策略 企业纳税筹划 财务审计与内部控制  ◆ 纳税筹划的原则及方法 ◆ 企业增值税筹划的主要方法 ◆ 企业所得税筹划的主要方法 ◆ 营改增实操的要领和技巧 ◆ 投融资业务的筹划要领 ◆ 纳税筹划方案评定 ◆ 会计报表审计  ◆ 重要项目审计  ◆ 综合财务审计案例  ◆ 内部控制主要方式与内容设计  ◆ 内部控制设计与评价案例  资本战略模块 资本市场与企业投融资 资本运营与互联网金融 ◆ 国内外资本市场 ◆ 债券交易市场与债权融资 ◆ 证券市场投资策略 ◆ 金融投资组合与风险管理 ◆ 融资融券与股指期货 ◆ 融资渠道的选择与创新 ◆ 新三板上市的条件、流程 ◆ 融资者的几个误区 ◆ 融资者的新视角 ◆ 互联网金融模式创新 ◆ 私募股权投资 CFO团队熔炼课程及讲座一次 团队与领导力课程 年度经济热点与经济政策解析 指导专家与部分师资 谈民宪  西安交通大学经济与金融学院教授，著名经济学者，陕西省决策咨询委员会委员。 何雁明 西安交通大学经济与金融学院金融学教授，美国NASDAQ研究论坛会员 陈 军 西安交通大学管理学院会计与财务管理系副教授 张 禾 西安交通大学管理学院会计与财务管理系副教授 陈 恺 财经学者，北京大学企业商学院研究中心研究员 郭世辉 西北大学经济管理学院教授，西安交通大学财经学院外聘教授 仝铁汉 西安交通大学管理学院特聘教授，西北大学国际商学院客座教授 李明轩 西安交通大学管理学院副教授，中国改革发展研究院兼职教授，陕西省财政厅会计咨询专家 杨喜涛 西安交通大学财经学院外聘教授、财税法律专家 教学模式 1、较新理念、信息的大量介绍；    2、理论框架的系统化讲授； 3、实务操作技术的详细解析；      4、丰富的实战案例分析；    5、互动式交流探讨；           6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛 招生对象 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 学制及学费 学制：一年,每月集中授课一次，每次两天。 10800元∕人。同一单位两人或以上每人10000元。（此费用包括学费、教材或讲义等）。 报名方式 ◆ 递交：报名表、身份证及学历证复印件、任职证明各一份、四张二寸免冠彩色照片； ◆ 学院根据报名资料评审后，择优录取。 （CHO）首席人力资源执行官咨询式培训班 专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨 【课程引言】 人是企业较宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。 【课程目标】 ◆ 通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。 ◆ 提高对企业运营较活跃因素--人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。 ◆ 帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。 【课程对象】 各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理或相关从业者。 【课程设置】 第几单元 战略人力资源管理（2天 ） 战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现较优绩效。 第二单元 人力资源管理基本框架 （1天 ） 组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程 第三单元 组织结构设计（1天） 组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。 第四单元 劳动合同签订与企业员工考核法律实务 （2天） 帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；对劳动用工中的疑难法律问题解析；帮助企业管理人力资源中较难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工：劳动纠纷的预防和应对策略；如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。 第五单元 员工能力规划、素质模型（2天） 我们的是员工否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来需要具备什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。 第六单元 培训体系管理（1天） 如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法；介绍典型的有效的培训方法。 第七单元 绩效管理体系（3天） 处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。 绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。 第八单元 薪酬管理（2天） 企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。为企业实现核心人员的高投入、高回报。 第九单元 职业生涯规划（1天） 有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得较佳投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。 第十单元 员工管理方法与激励方法（1天） 知识员工是伴随时代的发展而产生的，一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本的增值，并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升，知识员工在企业内的比重迅速提高。如何解决好知识员工与其他员工的断层，较大程度的发挥他们的主观能动性及自我意识就成为现今企业一个比较棘手的问题。本课程主要探讨知识员工的内涵与特征以及甄选的技巧，告诉企业知识员工管理的基本方法、激励特点、如何建立知识员工的激励体系、留住知识员工的基本方法。 【授课师资】 宋合义 西安交通大学管理学院教授，博士生导师 宋合义：西安交通大学管理学院教授，博士生导师，中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，原西安交通大学管理学院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力资源、组织行为学、领导理论。已主持和参加过20余项科研项目,其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;“陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果叁等奖；“企业管理人才测评系统和总体设计方案”荣获国家人事部人事科研成果壹等奖；“中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究”获中加管理教育国际会论文壹等奖；“新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究”获西安交通大学2003年教学成果特等奖。 郭亚军 西北大学管理学博士，硕士生导师 郭亚军：博士,副教授。现任教于西北大学经济管理学院。教学研究方向是人力资源管理。是西北大学MBA中心、西北大学MDP中心、西安交通大学管理学院、西北工业大学继续教育学院、西安交通大学继续教育学院总裁班项目、西北大学国际商学院、美资HCC（克瑞斯）管理顾问公司等机构的人力资源课程主讲教师。 曾先后受训于澳门大学(2000)、美国福坦默大学(北京大学2002)、荷兰阿姆斯特丹商学院培训(2006)。美国罗耀拉大学塞林格商学院(2012-2013)访问学者。 曾合作或服务的企业主要有：长安保险经纪公司、石羊集团、长安航空、海航集团、民生集团、中科院陕西分院、东盟公司、用友软件、招商迪辰、国家电网（北京、辽宁、湖南、湖北、吉林、四川、河南等分公司）、武警医院、陕鼓集团、西安爱菊、西铜高速、光大银行、延长石油、郝其军制药等、陕南投资、西安重装、陕西华宇、西北电缆、陕煤实业、陕煤建司、金堆城集团（股份）、上海世博集团、国核锆业等。 作为负责人完成企业和政府课题20余项，近期主持完成的项目主要集中在组织结构设计、绩效管理方案、薪酬管理方案、执行力提升等，发表论文15篇，出版著作4部,其中独立编著2部。 主要讲授课程：《如何改善绩效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄选人才》、《高绩效团队执行力塑造》、《团队打造与执行力提升》、《战略人力资源管理》、《专业培训管理实务》、《平衡计分卡与绩效管理》、《塑造卓越领导力》等。 徐海波 管理学博士 徐海波：毕业于西安交通大学管理学院，获管理学博士学位。主要研究领域：工作分析、绩效管理与薪酬管理。 咨询经历：自2001年至今为中国工商银行渭南分行、中国一拖工程股份有限公司、中国一拖工程集团、西电集团电容器公司、贵阳振华股份有限公司、深圳机场股份有限公司、中国兵器工业集团第206研究所、第212研究所、中国航天工业集团空间技术研究院、西安电视台、江南机械股份有限公司提供人力资源管理方面的咨询。 授课经历：为西安交通大学MBA、陕西工商管理学院授课（2002～2004年）。自 2001年至今，为西安电信局、西安高压供电局、西北电力设计院、陕西建工集团、延长集团、航天六院、北方机车集团、西电集团等企业提供人力资源管理方面培训。 学术研究：曾在《财经界/管理学家》、《南开管理评论》等核心期刊发表十余篇学术论文。 丁越兰 陕西师范大学国际商学院，副教授 丁越兰：陕西师范大学国际商学院，副教授，研究方向为组织与人力资源管理。硕士生导师，MBA导师，陕师大就业指导中心专家组成员，国际商学院职业发展专家指导委员会主任，公共管理系主任。主持并参加教育部课题4项，发表核心重要论文10多篇。 先后获得PTT职业培训师资格认证、全球职业规划师资格认证、继任与发展计划咨询师资格认证；为中大人力资源管理咨询公司、省人才、陕西省职业经理人协会特聘讲师；省人才创业中心创业导师； 服务的企业包括延长集团、中石油、浐灞管委会、西安经开集团、中国航科公司、广州时尚坊、陕西工商银行、陕西中国银行、中山四海、乌海集团、西安农业总公司、榆林广济堂等企业，先后为企业完成了《职位管理与职位设计》、《绩效管理体系与薪酬体系设计》、《股权激励建设方案》、《成长型企业人才梯队建设方案》、《集团与子公司高管薪酬方案设计》、《企业文化设计与落地实施》、《基于胜任素质导向的职业生涯规划体系设计》、《基于胜任素质导向的组织内部培训体系设计》、《战略性人力资源管理体系设计》等方案的设计。 谢德诚 西北政法大学经济法学院教授 谢德诚：西北政法大学经济法学院教授，校学术委员会委员，社会法研究所所长，劳动法学与社会保障法学学科带头人，劳动法专家。兼任中国法学会社会法学研究会常务理事，陕西省法学会社会法学研究会副会长。陕西省第十二届人大常委会立法咨询专家，陕西省委政法委首批聘任法律专家，陕西省人力资源和社会保障厅法律顾问，陕西省总工会职工维权中心顾问。陕西师范大学政治经济学院、韩国国立济州大学法学院兼职教授。陕西省司法大讲堂宣讲团成员。曾参与《劳动合同法》起草的论证和修改工作。 担任多家金融企业法律顾问。自2007年起，分别对劳动保障行政系统、工会系统、律师及劳动人事仲裁系统、教育系统、金融系统、建筑系统、电力系统、石化系统人力资源管理人员、法务人员等进行过百余场培训；指导过10多家国家大型企业的裁员、雇员分流、规章制度及薪酬方案的论证。擅长劳动合同、规章制度审查;能熟练指导和设计员工考核、调岗、解雇；对特别雇用法律关系如兼职、借调、外包、营销经理个人雇佣、灵活性的工作时间类型能够专门设计；对劳务派遣、劳务外包、非全日制用工等有特别的研究。 吕子杰 西安交通大学管理学院教授，博士生导师 吕子杰：吕老师拥有涵盖传统制造、零售服务与电子商务行业丰富的实务工作经验，从2002年起吕老师便致力于在人力资源问题解决、心理测评运用、团队建设与成长、现场服务与管理、市场应变与发展等领域针对企业需求提供培训服务。在长期的工作和实践中，吕老师掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格。 【结业证书】 学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者准予结业，并颁发“香港常青藤商学院（CHO）首席人力资源管理咨询式培训班结业证书”。 【上课时间】 每月面授1次，每次课程都有作业及课后实际案例研讨。学制1年。 【报名方式】 递交：报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、任职证明（单位公章）； ◆ 学院根据报名资料进行评审以后，择优录取。 【课程费用】 费用：8800元/人,同一单位两人16000元（包括学费、课程指导费、讲义费等），课程开始前15天截止报名。有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。 联系人：霍老师 电话：137-7245-8847 微信号：13772458847