【武汉】房企项目开发报批、报建关键点节把控培训（2015年10月24日）

【武汉】房企项目开发报批、报建关键点节把控培训（2015年10月24日）


房地产培训：房企项目开发报批、报建关键点节把控培训


【课程背景】
房地产培训：房企项目开发报批、报建关键点节把控培训；作为开发企业开发一个项目，前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。
因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
在整个房地产项目的开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通过内部各组织部门间经营活动的相互协调，并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以较终完成项目开发目标，实现企业的经济效益和社会效益，报建显得尤为重要和关键。
作为前期报建人，脑海中要始终强调时间管理的重要性并寻找优化报建流程中的关键路线，压缩整个项目的开发时间，提高自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风险，增强企业的市场竞争力将是前期报建工作的核心。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员

【课程收益】
让房地产企业提高对开发报建的认识，学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
掌握报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
学习如何建设培养开发报建团队；学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧

【专家导师】
谯老师，中房商学院房地产培训高级顾问；房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研与可行性研究。200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等。

【培训内容】
一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点
1、房企决策层对报批报建工作的理念
2、报批工作对内部其他部门的有力支撑
3、大多数房企内部报建体系的组织架构
4、报建工作的特殊性表现和特点
5、报批报建全流程关键节点图剖析结合案例）

二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例
（一）土地获取前后的报建
1、城市和农村土地的用征）地程序和补偿标准如：分期征地和出让时序、优惠政策的策划与获取等）
2、一二级联动企业的项目调规、指标获取、挂牌底价核准、土地溢价部分的处理
3、纯二级开发企业的前期报建博弈点。（如国土合同条款设置、付款周期、建筑物拆除、快速办理土地证等）
案例：某大型集团前期办理国土证障碍诊断

二）报批报建主线条——规划、建设、销售及验收确权环节的关键节点及策略
1、在总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程、关键点
（1）消防、环保、人防、园林的参与审批要点
（2）项目特殊性审批：如外立面、超高层抗震设防、临时占道售楼部、夜景照明等
成果：方案审批意见书分析
案例：用地规划许可证与国土证比较分析
恒大地产在前期方案阶段的几种典型总图模式研究及设计前置控制点
2、在初步设计的审批要求和报建流程、关键点
成果：初步审查合格意见书
3、备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点
成果：施工图审查合格意见书
案例：工程规划许可证资料准备、报建流程及博弈策略
4、房地产项目工程建设环节的报建点
（1）工程施工的节点梳理
（2）安全监督报建的部门、流程
（3）质量监督报建的部门、流程
（4）防雷办的报建
（5）白蚁防治的报批
（6）建筑节能审查规定研究
（7）工程建设勘测检测的报建敏感点
案例：工程施工许可证资料、通用流程及办理技巧
5、房地产项目工程招投标阶段的报建
（1）工程招投标步骤及流程
（2）工程造价的核准
6、房地产项目销售环节的期房、现房不同的报建
（1）报建重点：物业管理条约、预测面积、楼盘建盘备案、预售合同、产权登记
（2）与测量机构、房屋管理局、银行、媒体博弈侧重点
案例：预售许可证的办理流程及注意点
7、房地产项目后续工程验收确权环节的报建关键节点
（1）影响工程验收的因素
（2）工程竣工验收的程序
（3）规划、消防、人防、绿化、防雷验收步骤及测重点
（4）配套部分验收重点分析：如排水、综合管网、燃气、通邮、教育、供电、供热、道路等
（5）竣工备案证的取得
案例：某大企业规划验收通不过处理策略

（8）市政部门的报建策略和技巧
（1）临水、正式用水的报建
（2）临电、正式用电的报建技巧
（3）如何推进大市政道路建设的报建
（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略

三、房地产项目开发报建过程中的几个报建难点及案例分享
1、用地环节的瑕疵处理
案例：华庭项目博弈策略详解
2、方案设计环节竖向设计失误的案例
案例：小院洋房项目的弥补措施
3、测量验线不通过处理
案例：某品牌企业的处理策略
4、销售环节的媒体报建与润滑
案例：成都、无锡项目媒体关系维护
5、竣工验收环节超容积率指标的处理
案例：某国企项目补交土地出让金博弈
6、房地产开发过程中的代建项目报建
小结：龙湖地产报建体系后评价—报建敏感点归类

四、房企如何科学的设置报建节点、考核及细节把控
（一）快周转项目如何设置报建节点
（二）溢价型项目如何设置报建节点
小结：开发主线条大节点表格分析

（三）如何构建恰当的报建模式建议
（1）不同部门分阶段报建
（2）由一个部门对外报建
（3）报建团队和专业组相结合的模式
（4）外部报建力量的介入

（四）当前不同房地产企业对开发报建的考核奖罚制度对比分析
案例：标杆地产体系报建体系的制度考核与节点考核

（五）实际工作中的细节把控
1、报批报建规费的计算与返还
2、工作台帐的建立
3、对外沟通函件的分类与管理
4、高效的报建会议如何组织和考核
5、不同报建工作界面的搭接和分隔

五、房地产企业报批报建人员选择和素质能力模型
1、如何遴选和培养报建人
2、进度控制能力
3、专业知识能力
4、统筹与协作能力
5、人脉资源构建与维护
6、沟通与公关技巧
7、开阔的心胸和平和的态度
8、时间性和地域性差异

现场与老师面对面交流15-30分钟

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院 
 [时间地点]：2015年10月24-25日 武汉（详见报到通知）
 [培训费用]：3600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。