TPM管理实战公开课

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求学价: 面议 发布用户:zhicailianchuang

发布时间:2011-05-09 已有2580人浏览报名

课程介绍

TPM管理实战公开课

【课程名称】:《TPM管理实战》

【授课时间】: 2011年5月28-29日(周六、周日){每月第四个周末开课}

【培 训 费】: 1980元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)

【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(长江中路建国大厦——长途站对面)

【举办单位】:青岛智才联创企业管理咨询有限公司

【协办单位】:中国设备管理培训中心

【培训对象】:企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长

【课程背景】

    政府十一届三次会议提出,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式,结构怎么调整?为什么TPM是离散型制造业的主要生产形式?

    对于企业来说,几十万、几百万的设备我们是否有正确地维护保养措施?

面对越来越多的设备故障,我们是否能彻底得到解决?

    企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产和品质?如何提高体系的整体效率?

    面对不断增长的设备保养和维护成本,不断增加的设备维修时间我们该怎么办?

   订单越急,设备越是故障频发,作为一名管理者我们该怎么办?

    企业的部门之间推诿扯皮现象严重,效率低下,该如何提高部门协作?

    新闻上经常出现各种安全事故报道,不断出现的安全事故让我们心惊胆战,企业改怎么预防安全事故?彻底消除安全隐患,真正做到以人为本呢?

    为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的现场。

【培训收益】

◆      让学员掌握离散型制造业的较高管理模式——TPM(全员生产管理);

◆      让学员知道企业自主管理的较高形态“自动自发、自主自治”;

◆      让学员学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR;

◆     让设备现况彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;

◆      使企业的设备维护成本成为同行业中较低的,效率较高的,从而实现企业的低成本生产;

◆      学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能;

◆      使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力;

◆      实现企业环境保护降低成本的梦想。

 

【课程内容】


第几天

第二天

一、TPM概述

l.精益生产的起源和含义

2.TPM在精益生产中的地位

3.TPM的概念、意义及作用

4. TPM的基石5S活动

5.TPM的发展:事后保养、预防保养、生产性保养、TPM

二、设备故障分析

l.设备的劣化过程与故障分类

2.设备故障原因分析及对策

3.案例分析

三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏

l.设备的点检制度建立

2.设备的润滑管理

四、设备综合效率(OEE)的管理

1.设备的七大损耗及其分类

2.认识OEE的三个构成因素:时间稼动率,性能稼动率,良品率。

3.OEE计算要素

4.OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE

5.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

6.案例分析

五、TPM活动的核心技术

l. MTBF分析(平均修理时间)

2.MTTR分析(平均故障时间)

3.M-Q分析

4.较低保养成本分析

5.PM分析

6.设备周期成本费用LCC

.TPM管理的八大支柱

1.自主保全---建立“自动自发”的管理模式

2.焦点改善---现场改善技巧(案例剖析)

3.计划保全

专业保全的LCC、快速换模SMED

4.开发管理

“零缺陷”的FMEA

5.品质保全

实现品质管理的防错法POKA-YOKE

6.教育培训

提高团队整体工作能力的OPL

提高员工个人工作能力的OJT

7.事务保全

部门协作流程

8.环境保全

七、TPM推动的步骤

1.经营层的决定导入

2.幕僚人员的设置

3.TPM的导入教育

4.基本方针与目标的设定

5.建立TPM推展专责机构

6.展开TPM的基本计划拟订

7.TPM推行大会

8.效率化的个别改善

9.建立自主养护体制

10.建立保养部门的计划保养体制

11.提升操作、保养技术的训练

12.设备初期管理体制的建立

13.落实TPM活动与水准的提升

八.如何在中国企业成功实施TPM


【老师简介】:张老师档案 现场精益生产实战专家 现场改善专家

现任:青岛智才联创企业管理咨询有限公司首席咨询师        曾任: 上海某知名管理顾问公司资深咨询师

专业资格:中国企业教育百强培训师 / 香港圣约翰大学客座教授 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第几人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析

            丰田生产方式(TPS)/锡合金精密焊接技术

理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

          TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念:智慧创造利润——成功取决方法

授课风格:张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。

服务过的主要企业:

韩国DOOSAN集团  / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) /  CECT第41所  / 中国铝业 /  中石化青岛公司  / 青岛啤酒 / 青钢集团  / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织  /  汉缆股份  / 华夏橡胶  /  高陆博(英国)/  青岛海佳机械 / 伊斯特物流 /  富士康(烟台) /  常州黑牡丹 / 可口可乐(青岛)/  杭州永利百合  / 河北唐山钢铁集团  /  河南众力空分 / 海信集团  / 郑州华中建机  /  青岛雀巢公司 /  飞龙彩印   / 河南华英包装  /  郑州宏拓材料制品  / 河南中塑实业 /  扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团

 

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学校介绍

青岛智才联创企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:1905

智才联创是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的培训机构。公司以专业、严谨、务实、高效的精神,本着专心、专注、专业的经营理念,致力于为成长型的中小型企业提供先导性战略人力资源规划与建设。通过为客户设计领先一体化架构的人力资本管理解决方案,增强企业核心竞争力,保证企业的可持续发展!公司以培训管理者和企业人为对象、以培训管理者的心理适应能力、管理技能和企业人各种潜能开发作为培训目标,通过精心设计的培训课程达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。公司拥有一支资深的培训师队伍,并定期接受专业的在职培训。他们具有丰富的企业管理培训经验及教育学、管理学、心理学方面的素养,同时所有人员均精通野外救护、安全管理、安全器械操作技术。他们将精心指导学员完成训练的全过程,以专注的态度、专业的手段保证每一个环节的安全,并对课程中涉及的理论加以提炼、升华,加速团队的成长。教练团队、拓展训练培训教官团队由一批年青、朝气蓬勃,综合素质极高,有着丰富企业培训经验的队伍组成,他们拥有企业实际工作经验; 具有扎实的理论功底; 拥有丰富的教练经验; 积极向上的心态; 不断学习不断提高; 吃苦耐劳的精神; 强烈的团队作战意识; 言传身教,榜样作用。

智才联创室内管理系列课程包含管理技能,培训发展,人力资源,生产管理,营销策划,沙盘模拟等六大模块,为广大客户提供系统性、专业性、实效性的整体解决方案,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革,通过不断的实践验证,各课程效果得到所有客户的高度认可。

智才联创培训户外体验系列课程分为拓展训练课程,高端体验培训课程及拓展培训师课程三大模块。培训的目的不在于获得更多的知识,而在于要为达到目标而获得相应的能力。智才联创培训强调以学员在实际工作中遇到的问题为导向,特别注重培训师的实战能力与实战经验、注重课程内容对企业的实际指导作用、注重课程结束后的培训成果转化,并坚持个性化服务和终身化服务理念,致力于成为值得客户信赖的长期战略合作伙伴。

智才联创培训将继续秉承“追求实效,创造价值,专注创新,为客而变”的经营理念,锐意进取,开拓创新,较终实现与客户的共赢。

【使 命】 Mission

通过体验式学习,激发个人潜能,增强个人潜能,增强团队活力,凝聚力和创造力。

【价值观】 Value

做人篇:诚实主动,激情创新

· 诚实——实事求是,尊重事物的客观规律:诚恳待人,坚持原则。

· 主动——乐观自信:从我做起,环境因我而变;坐言起行,言必行,行必果;从内心关照客 户:以同理心待人。

· 激情创新——以持续的激情,开放的心态,应对变化,积极进取。

做事篇:认真负责,追求卓越

· 认真——人和事认真而完善,注重细节是专业化的表现。

· 负责——忠于职守,坚守承诺,积累信用。

· 追求——卓越人和事因卓越而更有价值,拓展因卓越才得以生存和壮大。

团队篇:独立协作,相互信赖

· 独立——独立自主,各守其职,个人和组织的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立,才有可能带来高水平的协作。

· 协作——局部利益服从整体利益,主动补位,以双赢的心态创造较大的合力。

·    相互信赖——尊重相互的差别,换位思考:以服务和支持的心态相互配

合。

 

 

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