卓越领导思维与艺术课程

中篇  方法篇
--企业领导的基本素质与技能

第四讲：强烈的事业心与成就欲
  赚钱不是的目的！
  人生的价值是什么？
  信念的重要性
  领导必须有愿景
第五讲：给自己和下属要有目标
  没有目标，就没有结果？
  目标要具有战略牵引性！
  目标需要具体化！
  目标必需对对下属具有激励性！
  对结果要有衡量标准！
第六讲：领导者的自我管理
  《孙子兵法》的为将之道--智、信、仁、勇、严
  言传不如身教！
  树立公平的标杆
  认识自已的专长与不足
  不要事事逞能
  把机会让给下属
  为下属承担承任
  适当保护下属
  把功劳让给别人，把责任留给自己
第七讲：领导者的人格修炼
  一身正气，不要贪
  克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）
  用人之长，容人之短
  从曹操用人看学习其人格魅力
  诸葛亮的优点与不足
  坚持原则，不以私人关系处理公务
  谦心才能使人进步
第八讲：领导者的必备才能
  成功的领导人都是演讲高手！
  自信往往能够以少胜多！
  会做的不如会写的！
  学会说服他人的能力
  学会沟通与谈判！
  抄习也要有水平！
  学会激励下属与他人
第九讲：领导者战略思维
  欲穷千里目，更上一层楼
  真理往往不是掌握在多数人手里
  不关心大局，就做不好业绩
  视野与胸怀决定战略的高度
  有学问，才能有战略
  事事以大局为重，才是领导者的风范
第十讲：领导者决策能力
  王传福的"一个人说了算"
  民主决策不一定就好
  决策需要魄力和胆识
  从来没有完美的决策
  变革决策的成功条件
  多谋而寡断，是领导者的大忌
  过时的决策再正确也毫无意义
第十一讲：如何打造高执行力的团队
  规范行为重于规范态度
  "丑话说在前面"的重要性
  "杀鸡儆猴"也是必要的
  从"孙武练兵"看执行力的打造
  与下属不远不近的策略
第十二讲：树立领导者的权威
  人事权力
  资源权力
  奖惩权力
  专业权威
  人格权威
  不受下属的威胁