- 开课日期：
2012-12-25
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
清华在职研修
- 授课地点：
北京清华大学详细地图
- 咨询电话：
010-62789764
课程介绍
清华大学企业能力建设管理高级研修班
自强不息 厚德载物
企业与个人能力因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
企业能力与管理人员因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业能力与个人能力的建设，较终都可归结为“能力建设”的竞争！
课程背景
随着我国企业的快速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中较为凸现的问题是竞争能力与管理能力。如何建设企业有效机构能力也就成为了经营管理者较为关心的问题。清华大学针对我国企业目前普遍存在的与国际企业的竞争能力和管理能力差距较大的问题，特别是以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设方面问题比较突出的现状。开办了“清华大学企业能力建设管理高级研修班”，专为企业解决如下问题：
促进我国企业经营者特别是高中级以上管理人员的经营理念，提升领导者和管理者个人魅力，更新管理和思维体系，（即企业经营管理的思维方式）的变革与提升，更快的使经营管理者迈入事业与人生的新境界。
实用性极强的以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设课程，为企业解决当前面临的迫切需要解决的问题，如计划在执行中失控、职能机构衔接，工作质量难以保证等问题。
为企业培养出一批具有世界先进经营管理理念及掌握其运做方法的职业中高级经营管理人才。
培训特色
1）传递前沿理念，注重实战技巧。重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业能力建设与管理之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。
培训对象
企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府及企事业单位的财务、营销、人力资源的决策人员和管理者。
学员收益
全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。
开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力。
拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源。
本课程在主体课程保持稳定的前提下不断优化更新，缺课可补。
学员可在结业后一年内继续免费参加本班课程学习。
联系人：郅老师
清华大学企业能力建设管理课程模块
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课 程 体 系 六 大 模 块 |
企业竞争中的战略抉择能力 | |||
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企业战略管理能力建设 ★企业战略规划与联盟 ★企业战略制定与战略实施 ★企业发展型战略选择 ★企业战略思维与运筹 ★中国企业全球化战略 |
企业管理与危机处理能力 ★如何发现危机中的商机 ★经济危机发生的预警与对策 ★企业领导情报系统构建与运行 ★领导突变管理与情景案例分析 |
公司战略与竞争优势的建设 ★企业战略能力形成与基本竞争战略的选择 ★竞争分析与博弈论 ★战略新思维与创新 ★多角化和一体化经营战略 | ||
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人力资源能力建设管理与开发 | ||||
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领导力量的自我管理能力 ★领导的力量与管理 ★领导人的品质要求 ★特殊的领导——职能经理 ★领导左右全局的手段与重要 ★领导的角色与艺术能力问题 |
组织构建与企业执行力建设 ★组织机构变革的方式创新 ★团队构建与组织行为分析 ★企业治理创新与职业化管理 ★企业内部组织分析与企业执行力 |
建设人力资源开发与绩效管理能力 ★战略性人力资源能力管理 ★人本管理与岗位主人翁精神 ★企业绩效管理与绩效考核 ★职业生涯规划与高效团队建设 | ||
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市场营销能力建设与商品经营管理 | ||||
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品牌创新营销能力管理 ★理念创新与蓝海战略 ★如何创新企业赢利模式 ★如何不战而屈人之兵 ★市场营销战略与竞争优势建立 |
市场营销战略与策略能力建设 ★切割营销与实战创新 ★整合营销的量化管理 ★深度营销与客户关系经营 ★广告促销传媒的运用与新营销战略 ★市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理 |
企业创新管理能力与创新经营能力 ★自主创新与越界思维 ★创新思维与企业运营管理 ★全新进化观与团队智慧管理 ★创新思维与现代企业管理的相融与相触 ★中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁 | ||
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财务分析能力提升与投、融资方略 | ||||
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公司治理能力与集团公司财务管控 ★产权结构和法人治理结构 ★治理中的激励与约束机制 ★公司治理案例分析讨论 ★集团公司财务控制体系 |
财务分析企业诊断能力建设 ★企业财务风险的有效控制 ★全面现金流管理与企业理财 ★企业盈利能力与运营水平分析 ★财务报表的有效分析和企业诊断 ★企业的投、融资与资本化运作 |
税制改革与企业纳税筹划建设 ★税制改革趋势与前景 ★合法纳税与合理避税 ★企业税务筹划技巧与准确纳税 ★纳税筹划实务操作与典型案例分析 | ||
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卓越领导能力提升与个人领导能力 | ||||
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领导力与团队能力建设 ★培养令人信服的领导风格 ★在各种环境中以及在公司的不同层级上，认识并迎接对有效领导力的挑战 |
企业制度与公司治理能力建设 ★企业制度的建立与司法关注 ★企业制度的完善与监督体系 ★企业制度的落实与公司治理 ★刚性制度与活性管理之激励机制 ★企业经营管理制度的建立与运用 |
企业领导者能力建设 ★领导者的角色认知 | ||
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现代企业能力建设与企业文化建设 | ||||
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企业文化建设与竞争优势能力 ★以企业文化打造企业核心竞争力 ★企业文化精神与企业执行文化 ★企业文化的支撑要素与企业“永动机制” |
学习型组织建设与卓越领导能力建设 ★学习引擎与企业运转 ★新经济时代管理能力的新理念 ★学习型企业的新、旧之别 ★学习型组织与企业文化内功修炼 |
中国传统文化与企业家人文精神的建设 | ||
课程信息
【学习费用】人民币29800元/人含学费、教材费、论坛 、证书费用；（交通、食宿费用自理）。
【学习时间】2010年09月，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学校内。
【证书颁发】 完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得 “清华大学企业能力建设管理高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。
【入学程序】将报名表填好后传真至：项目办公室 。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至项目办公室。
【课程体系】学习期限一年，十八门核心课程＋专题论坛。
授课方式
突出实战，注重应用，深化理论，案例分析，分组练习，气氛活跃，互动答疑。
师资组成
清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战专家。
部分主讲老师（拟定）
胡大平: 特聘法师级智慧布道者、领导力构建与培训大师。
覃 曦：运营管理体系构建与服务专家 。
赵 卫：美国注册职业经理人，国际培训师协会注册培训师。精通企业战略管理的流程规划/目标管理。
王兴茂：国内知名实战派人力资源管理专家、双硕士，中国职业经理人培训学院高级讲师。
张伟钢：GEC培训总监、首席培训咨询顾问。
吴之明：清华大学土木水
卢有杰：清华大学工程建设管理研究与培训中心副主任，国家一级注册建筑师。
甄进明：北京邮电大学兼职教授、北京航空航天大学软件学院兼职教授，信息产业部高级项目经理认证培训师。
周美镭：美国国际人力资源管理协会高级人力资源管理师(IPMA-CP)。
刘萧峰: 资深项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员。
万 钧: 现任国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任，商务策划全国培训管理总部副主任。
李成诚：清华大学财务管理实战研修班、顾问，实战专家。
龚巧莉：财经大学教授，发改委稽查办财务稽查专家。
徐 沁：著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、EMBA总裁
阎旭临：品牌策划和产品创新专家，中亚经济研究专家，清华大学继续教育学院特聘教授
路长全：被称为“中国较具价值的营销实战专家”。
范庆桦：资深人力资源专家、企业文化专家、著名财经作家、文化学者。
成国良：知名学习型组织实践专家，上海创造学会讲师团讲师，中国创造学会高级培训师。
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学校介绍
清华在职研修
学校人气度：1282
- 站内注册：
2010-09-07
- 课程总数：
共5个
- 主营业务：
- 咨询老师：
郅老师
财务管理作为企业较基本、较重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
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