目标导向的项目绩效管理应用》课程方案

上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区，是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室，形成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的鼎级技术专家、管理专家，追踪国际较新技术成果与管理实践，竭诚为企业提供较佳技术与管理解决之道。

管理培训模块：有企业内训与公开课两种方式。
    核心公开课程有“西点领导力”和“基层管理者综合能力提升实务课程”。其中“西点领导力”为美国西点军校访问学者、企达总经理方光华先生历经8年打造而成，借鉴西点军校这一世界较佳领导力培养实践，快速有效提升管理者领导能力。
    内训课程包括七大课程体系，共77门经典课程。七大课程体系分别：制造业生产管理系列（PDS）、供应链运营系列（SMS）、企业领导力提升系列（LDS）、生产型企业TWI系列（TWIS）、汽车产业技术培训（ATS）、人力资源管理系列（HRS）和综合管理系列（SUS）等。企业内训采取咨询式方式进行，根据企业管理现状及培训需求，做深入的挖掘、诊断和测评，侧重于针对性与量身定做，结合行动学习模式，切实为企业解决问题，确保培训成果落地并转化。
管理咨询模块：
    咨询团队由实战咨询专家和学院派管理专家组成。实战咨询培训专家均具有十年以上企业中高层管理实战经验，95%以上咨询培训专家具有财富500强企业中高层管理背景。为了进一步充实专家队伍，我们特聘交通大学、中山大学、华中科技大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等名校管理专家、教授、学者，携手打造企达咨询一流专家阵营。咨询理论和工具。着眼于咨询工作的有效，企达十余年来持续追踪学习和引进国际较佳管理实践，包括精益生产、六西格玛、TOC、管理教练、行动学习，并整合成为企达独特咨询流程和咨询工具包，在过去的十年里历经几十个项目的检验和论证，在快速提升企业管理绩效方面具备更高的有效性。
    咨询项目：精益TOC运营绩效改善项目、TOC项目管理CCPM项目、常年管理顾问、高管教练/团队教练、QCC自主改善活动、精益5S/6S项目、质量专项改善、公司托管、新厂筹建和搬迁咨询服务等。
服务客户：
   十余年以来，公司曾为：丰田、上汽、大众、通用、一汽、3M、舍弗勒、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。公司拥有客户近6000家，其中位居财富500强的企业就有120多家。企达公司在咨询与培训领域取得如此骄人的成绩，归功于客户与社会各界长期不懈地支持以及企达人的顽强拼搏与精益求精。展望未来，企达人将以更开放的姿态，秉持严谨、高效、务实的工作风范，不遗余力地向客户奉献出智慧，推动企业更稳、更快、更好地发展。