建立企业组织业务管理系统实务培训

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建立企业组织业务管理系统实务培训

【参训对象】

中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。

【主讲专家】

   林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

 

【课程背景】

●企业的组织架构设计与岗位设计，是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。

●组织设计不仅取决于企业所在行业、企业规模、市场环境、自身条件，还取决于主业务流程。

●企业的组织是实现业务目标的有形保证，业务目标及流程是组织结构设置及岗位配置的依据。

●企业的组织设计不仅受到主业务流程的影响，同时还会受到企业决策者主观目标设定的影响。

●事业-过程-事件-环节-工作，形成组织设计的客观依据主线，同时还伴随着内外环境的因素。

●目标-战略-阶段-任务-工作，形成组织设计的主观依据主线，同时也伴随着内外环境的因素。

●部门-是由业务相关的若干岗位，按照企业当前开展经营活动的需要，依照一定规则组建的。

●岗位-是企业所开展各项经营业务及为之配套服务的各类工作，可以分配到独立个人的职位。

●岗位要做职责设定、目标设定、任务设定、工作设定、标准设定、关系设定、工作负荷设定。

●岗位还需要做任职资格设定、薪酬标准设定、考核指标设定、考评标准设定、考核周期设定。

●企业需要建立目前条件下的组织建制，还要做期望实现的下一个发展阶段中的组织建制方案。

●企业注重现实条件下岗位人员的配置安排，还要筹划适应企业发展及人才成长条件下的方案。

【培训收益】

●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。

●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。

●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，初步设计组织架构及岗位配置。

●使参训者：能够再从如何实现企业的发展战略任务出发，进行对组织架构及岗位配置的调整。

●使参训者：能够学会如何从事业-过程-事件-环节-工作这条线索着手，进行组织方案的设计。

●使参训者：能够学会如何从目标-战略-阶段-任务-工作这条线索着手，进行组织方案的调整。

●使参训者：能够从目前企业内外环境的要素现状出发，较后完善组织设计方案，并定岗定员。

●使参训者：把握住部门职能、岗位职责、部门目标、岗位指标、组织关系、业务分工的设定。

●使参训者：把握住主业务流程、运作衔接、岗位要求、输入输出、制约规则、达标标准设定。

●使参训者：把握住岗位任职资格、薪酬标准、考核指标、考评标准、考核周期、建档的设定。

●使参训者：把握住企业当前组织设置与下一阶段组织建设目标的关系，做好人才培养与储备。

●使参训者：能够以组织业务管理的成果为基础，筹划建立企业内部组织绩效考核的系统构建。

 【课程大纲】一、企业生态评价(生态)二、优劣势分析(竞态)三、组织设计(建制)四、目标战略(方向)五、事业设计(流程) 六、工作优化(精准)七、职责综合表(归纳)八、综合查询(纵观)