华南理工大学4月17、18日《战略性人力资源管理》

【培训导言】

如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、招聘、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出较大化？战略性人力资源管理为你答疑、解惑。

邱明俊：原福特汽车人力资源高管，具备十八年以上企业管理工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。

【学员收获】

1、战略性管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

【课程大纲】

第几讲 什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理6大特性

1、前瞻性2、策略性

互动：老臣子VS空降兵

Ø         内招还是外聘

Ø         换心还是换人

Ø         晋级还是跳级

Ø         任用1个有见解的人还是2个听话的人

Ø         自己管理还是他人管理

Ø         拟定适合“企情”的较佳答案

案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略

3、系统性；4、掠夺性；5、阶段性；6、创新性

二、战略性人力资源管理三个基础条件

1、法人治理结构清晰；2、基础体系完善；3、人员具备相当的能力素质

三、战略性人力资源管理关键点

1、战略导向；2、具备有竞争力的薪酬福利；3、时代呼唤的“英雄”

分享：如危机下，大业公司的裁员计划

4、信息平台支持；5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家

6、关注“人性”；7、需要强大的资源支持

8、的学习力作为支撑

9、战略性人力资源管理的较高境界是文化管理

思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？

四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？

五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？

1、战略性人力资源管理

2、人力资源管理

思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理

六、战略性人力资源管理是更高层次的管理

思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略

一、明晰公司的发展战略；二、改变人力资源的定位；三、一把手重视与支持

分享：总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善

一、合理规划

1、现状盘点：“企业”让我全面了解你

2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口

3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划

二、体系完善与优化

1、相人有道

         笔记法

         寻找下属的专业工具—匹配度模型

         寻找下属的专业工具—决策模型

介绍：测评技术的运用

2、人才培养——提升自己当老师的能力

Ø         强化培养下属的意识

Ø         因人而异个性化培养

Ø         基于胜任素质进行人才培养

Ø         强化培养接班人的力度与速度

Ø         快速形成一套自己独有的人才培养机制

3、驭人有术——提升自己当教练的能力

展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计

Ø         低绩效靠管理、高绩效靠激励

展示：战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系

Ø         定位——落定下属的“职业锚”

Ø         建立良好的竞争机制

4、储备——做好梯队建设

5、留人——要有自己的一招

案例：骨干员工为什么留不住？

分享：要留拿什么留

6、注重人力成本的投入与产出

思考：人力资源管理如何来为企业创造价值

三、战略性评估

第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总经理一样思考

二、不断提升自己的能力

三、更高境界

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑