绩效薪酬管理实战高级研修班

                      绩效与薪酬管理实战高级研修班
随着《劳动合同法》、《社会保险法》相继出台，企业的人工成本增加已是不争的事实，企业如何有效控制人工成本？如何用好我们企业较宝贵的人才？如何使企业人才创造出高绩效的业绩？这些与绩效薪酬管理是密切相关的，那么，我们又如何来建立科学的绩效薪酬体系呢？如何使我们的绩效薪酬体系能真正的落到实处，从而较大限度地激发人才潜能，来创建团队，较终实现组织的持续发展。这些问题无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
课程收益
了解绩效管理体系建立思路；
掌握绩效考核方案的设计流程与绩效考核制度的设计方案
掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
了解岗位分析与绩效管理的密切关系
了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
掌握薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧
授课特色
   采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。
培训受众
人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。
开课时间
5月27、28日二天（9：00-16：00） 共计两天.
课程内容
模块一 绩效管理                                   
一、各部门在企业绩效管理中的职责与作用
二、绩效管理的流程与指标设计
三、绩效考核的方法（重点介绍目标考核法和评价量表法、360度考核法）
四、各岗位考核内容与指标标准的设计思路
五、如何实施绩效考核
六、绩效考核结果如何应用
模块二 薪资与福利
一、薪资管理的定义
二、薪资方案设计流程
三、薪资架构
四、福利
五、薪资管理技巧
六、薪资福利与人工成本
七、特殊人群的薪酬方案
八、工资调整与薪酬预算　
模块三 绩效考核、薪酬与有效激励
一、高层管理人员的长期激励与员工持股计划
二、公司职工持股计划
三、绩效考核、薪酬与有效激励的联动关系
模块四  绩效考核、薪酬福利与劳动争议
一、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
三、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
四、薪酬争议的处理技巧
主讲专家
吴老师：国内鼎尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理；尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。
报名事宜
一、收费标准：800元/人（含教材资料、培训费等）
二、报名时间：周一至周六、周日9：00-17：30
三、报名地点：
报名热线
021- 52395927，62104886， 18964501395刘老师、陆老师、袁老师