MBTI与高绩效团队建设

【背    景】

 

MBTI是全世界使用较广泛的个性类型工具，每年有2百万人以上参加测试。MBTI通过衡量人们与这个世界的互动方式，他们收集信息的方式以及做决定的方法来了解每个人不同的个性及差异，从而帮助我们了解自己和他人。MBTI将描述每个人的长项，并提示将来可能成功的领域。到2003年世界一百强的89%的企业引进MBTI，帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等。

MBTI的性格类型没有好坏之分，也没有对错可言。准确定义自己的性格类型，目的只是帮助人们认识自己，认识人和人的差异。不少服务业，销售业，企业管理人士经过训练，皆对顾客、上司、同事、合作伙伴、朋友甚至亲人的行为有更深入的了解，通过自我认识，亦能改善个人性格和沟通模式，打好良好人际关系的基础，所谓知己知彼，百战百胜，性格型态学!可以使您在工作上有更大的发挥，提高销工作质素。

【培训对象】

 

企业管理团队

 

【培训收益】

 

Ø建立和保持与他人的良好关系，增强沟通效率，提高学员对他人的影响力；

Ø帮助指定人性化的人力资源管理体系，做到人尽其才，留住关键员工，挖掘员工潜能；

Ø帮助学员更好地控制、管理和合理利用冲突，更有效地进行沟通，辅导、激励和保留员工；

Ø帮助经理人和领导者恰当地用个人性格影响他人，发现自身优势及需改进的地方，以便更有效地工作；

Ø增强团队对自身工作性格的认识，由此可改善团队沟通，加强问题解决能力，构建高绩效团队

 

【培训纲要】

 

第几部分 MBTI的自我认知

¨自测

¨科学测试  

¨知人者智，知己者明

第二部分 MBTI理论基础知识及相应的气质类型

¨MBTI根源

¨MBTI的四个分析维度

¨理解偏好

¨四种气质类型

¨两大行为的四个组合

¨MBTI的4*4种组合：16种类型

¨案例

第三部分 MBTI与个人职业选择倾向

¨S&T的职业选择倾向

¨S&F 的职业选择倾向

¨N&F的职业选择倾向

¨N&T的职业选择倾向

¨案例

第四部分MBTI 在高绩效团队建设中的应用

¨团队诊断（类型趋同的影响）

小组讨论：你认为绩优团队应该是个什么样子？

¨团队成员的遴选与组合

- 班子组建失败的原因分析

- 提高团队业绩所面临的障碍

¨高绩效团队的管理对策

¨团队建设、配置、沟通

- 团队配置

- 不同类型组合的优劣

- 组合领导/追随风格

- 高绩效团队MBTI的应用

• 运用S 确定事实

• 运用N找出可能的解决方法

• 运用T以确定每一行动可能的结果

• 运用F以确定每一结果给人的满意度

- 沟通的金字塔

- 团队沟通的四角钻石

- 不同类型的人舒缓紧张的策略

- 不同类型之间的有效沟通

 

第五部分 互动环节--总结及现场答疑

 

【讲师介绍】

 

黄贵生 •大连泰德集团副总裁 •大连泰德人才港有限公司总经理 •中国杰出人力资源管理者年会副理事长 •资深人力资源实战专家 •管理学硕士   黄贵生先生具有丰富的企业管理实战经验，擅长战略规划、组织发展、绩效管理、团队建设，曾主持多个企业战略规划、绩效管理体系建立等项目，曾为众多企、事业单位做过战略梳理、流程再造、绩效管理、企业文化建设、团队建设等方面的管理诊断咨询和培训服务， 深受客户好评。 他的讲课来源于亲历的成功经验和咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与分享对于面临着日益激烈竞争的企业尤为宝贵。