- 开课日期：
2014-05-24
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
上海益西企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
上海徐家汇详细地图
- 咨询电话：
13601674349
课程介绍
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章 节 |
主 要 内 容 |
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模块一 |
启蒙篇 |
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第几章 我们要的是什么 |
1.认识团队（1+1=？） |
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2.选人看什么——你是”外貌协会”的吗 | |
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3.职位分析的基本思路 | |
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4.职位分析的方法 | |
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5.企业环境与文化分析 | |
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模块二 |
技巧篇 |
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第二章 面试绩效提升技术 |
1.如何了解在职员工的心理需要 |
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2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员 | |
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3.要空降兵还是自己人？——招聘策略选择 | |
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4.深度交流与共鸣——单独会谈法 | |
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5.提高招聘筛选效率的重要手段——笔试 | |
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6.标准化和系统化的保证——测评 | |
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7.“区分的艺术”——因人而异的沟通 | |
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8.中国文化背景中的面试沟通技巧 | |
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9.情景模拟：现场面试演练 | |
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模块三 |
升华篇 |
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第三章 面试中的心理学 |
1.“把小猪赶近胡同里”——防止问题失效的技巧 |
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2.行为面试——关注细节，行为主义心理学 | |
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3.乱序提问法——避免“晕轮效应” | |
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4.你是再找第二个你吗?——警惕“相似效应” | |
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5. 美剧《别对我撒谎》——小动作，大心理 | |
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6.分享：古代六韬观人术 | |
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7.选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格） | |
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8.用好较后的环节——让对方提问 | |
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第四章 工作--人格匹配 |
1.选人常用的三类测评工具 |
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2.性格测评工具16PF/SCL-90体验及分享 | |
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3.人本主义心理学关于自我成长的阐述 | |
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4.企业导致员工“不安全”的因素 |
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学校介绍
上海益西企业管理咨询有限公司
学校人气度：2982
- 站内注册：
2014-04-22
- 课程总数：
共2个
- 主营业务：
- 咨询老师：
朱广力
上海益西EAP心理援助机构/上海益西企业管理咨询有限公司为中国的企业家、雇员及其家庭成员提供心理援助（Employee Assistance Program-EAP）与心理治疗、管理者心灵教练、雇员行为健康分析与塑造、工作与生活的平衡、组织心理风险预防与危机干预、雇员心理资本优化解决方案、打造幸福企业幸福员工的乐活企业心理文化解决方案等的服务。我们致力于帮助中国的企业家及组织机构的雇员提升其应对快节奏社会所面临的身心异常的早期识别预防和压力与情绪管理的能力、心理耐受和心理修复的能力、改善雇员工作绩效与提升自我效能感、促进组织内、外部心理沟通环境及文化氛围，强化人力资本的运作效率以及帮助企业组织提升其在商业价值和社会价值方面的“人文关爱”的软实力。
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