运营绩效新模式

教授级高级经济师 中山市委、市政府智囊专家顾问 资深人力资源管理与咨询专家

 广东省管理咨询协会指导专家 广东技术师范学院客座教授 中山市人力资源协会副会长、专家委员会主任 中山市人力资源管理师国家职业资格认证培训创始人 中山商报“创业板”、“对话”栏目特邀专家 中山电视台“品牌中山”特邀专家 中山企业投资与管理咨询协会首任会长 

◆授课特点：

1、涂老师近30年不同类型企业组织成功运营管理实践及为近百家企业提供组织变革与绩效

   薪酬激励咨询项目的咨询经验，使其讲授深入浅出，让受众产生强烈共鸣；

2、管理之道与管理之术有效结合，现场操作演练，学能致用；

3、提倡快乐学习，授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与、深受客户和学员的欢迎。

◆课程特点：   

1、学训结合

   本课程将在学习过程的同时，进行现场实操演练，能够让学员在短时间内掌握企业战略地

   图的设计能力。

2、团队学习：

   本课程根据参加学员数量，采用小组学习模式，并通过团队合作，为学员创造共同学习文

   化，强化团队组织、沟通、协调、合作能力，全面开发每个人的团队领导力。

3、案例分享

本课程将结合中西方企业特点，真实地让学员感受到成功运用企业战略地图取得企业转

型升级成功的典型案例，让学员掌握构建适合企业的财务、客户、内部流程、学习与成长

等四个维度的绩效指标设计的能力。

◆训练目标与价值：

 通过2天全封闭训练，熟练掌握并能运用组织成功运营绩效新模式的核心工具，全面提

 升组织运营管理水平和组织绩效，让你的组织与众不同，实现可持续经营和核心竞争能

 力；受训者通过学习并掌握这一核心新型工具与方法，可以更加突出你的岗位价值。

◆训练内容：

本训练课程旨在从企业战略地图出发，让学员分别从财务、客户、内部运营和组织核心能力四大维度，学会从绩效指标设计方面构建战略性中心组织，帮学员解决企业组织管理效率和管理效益问题即组织的纵向一体化和横向协调性的关键问题，打赢企业的转型升级之战。

●1、企业组织核心竞争能力缺失的根本原因分析与措施；

●2、通过企业战略地图的设计，帮你提炼并聚焦各个业务单元的核心主题和重点；

●3、一张通俗易懂且所有员工都清楚的业务单元战略地图，让每个员工都非常清楚地知道自己较重要的

工作是做什么？有什么不同的价值？

●4、通过业务单元战略地图和四大维度重点目标，可设计行之有效的考量指标，并能准确地衡量和评价

每一个员工的工作价值，采用不同的激励方式驱动员工积极地工作。

●5、通过战略型中心组织的五大要项工作，切实解决每个业务单元的运营重点和职能部门的交叉矛盾，趋之组织一体化的有效作业。

●6、通过战略地图+四维度角力点+战略型中心组织模式的推广实施，能在较短时间梳理并形成企业组织的愿景、使命和大家认同的核心价值观，帮助打造核心组织能力的铁三角，坚不可摧。

●7、能快速解决企业组织边界问题、企业价值定位问题、客户价值定位问题，从而帮助聚焦企业组织重

大经营方向、业务和关键绩效，提升企业组织核心竞争能力和盈利能力，较终成功实现可持续经营。

◆授课特点：

1、涂老师近30年不同类型企业组织成功运营管理实践及为近百家企业提供组织变革与绩效

   薪酬激励咨询项目的咨询经验，使其讲授深入浅出，让受众产生强烈共鸣；

2、管理之道与管理之术有效结合，现场操作演练，学能致用；

3、提倡快乐学习，授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与、深受客户和学员的欢迎。

◆课程特点：   

1、学训结合

   本课程将在学习过程的同时，进行现场实操演练，能够让学员在短时间内掌握企业战略地

   图的设计能力。

2、团队学习：

   本课程根据参加学员数量，采用小组学习模式，并通过团队合作，为学员创造共同学习文

   化，强化团队组织、沟通、协调、合作能力，全面开发每个人的团队领导力。

3、案例分享

本课程将结合中西方企业特点，真实地让学员感受到成功运用企业战略地图取得企业转

型升级成功的典型案例，让学员掌握构建适合企业的财务、客户、内部流程、学习与成长

等四个维度的绩效指标设计的能力。

◆训练目标与价值：

 通过2天全封闭训练，熟练掌握并能运用组织成功运营绩效新模式的核心工具，全面提

 升组织运营管理水平和组织绩效，让你的组织与众不同，实现可持续经营和核心竞争能

 力；受训者通过学习并掌握这一核心新型工具与方法，可以更加突出你的岗位价值。

◆训练内容：

本训练课程旨在从企业战略地图出发，让学员分别从财务、客户、内部运营和组织核心能力四大维度，学会从绩效指标设计方面构建战略性中心组织，帮学员解决企业组织管理效率和管理效益问题即组织的纵向一体化和横向协调性的关键问题，打赢企业的转型升级之战。

●1、企业组织核心竞争能力缺失的根本原因分析与措施；

●2、通过企业战略地图的设计，帮你提炼并聚焦各个业务单元的核心主题和重点；

●3、一张通俗易懂且所有员工都清楚的业务单元战略地图，让每个员工都非常清楚地知道自己较重要的

工作是做什么？有什么不同的价值？

●4、通过业务单元战略地图和四大维度重点目标，可设计行之有效的考量指标，并能准确地衡量和评价

每一个员工的工作价值，采用不同的激励方式驱动员工积极地工作。

●5、通过战略型中心组织的五大要项工作，切实解决每个业务单元的运营重点和职能部门的交叉矛盾，趋之组织一体化的有效作业。

●6、通过战略地图+四维度角力点+战略型中心组织模式的推广实施，能在较短时间梳理并形成企业组织的愿景、使命和大家认同的核心价值观，帮助打造核心组织能力的铁三角，坚不可摧。

●7、能快速解决企业组织边界问题、企业价值定位问题、客户价值定位问题，从而帮助聚焦企业组织重

大经营方向、业务和关键绩效，提升企业组织核心竞争能力和盈利能力，较终成功实现可持续经营。

◆ 报名热线：何老师  QQ:8 3 6 0 7 0 5 0  手机：1 3 4 2 4 5 5 2 5 3 6