精益生产道场实战训练营2012年 6 月 8-9日

精益生产道场实战训练营

一【华制精益道场】

华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模较大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创等合资公司。

秉持“用智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华制将道场这一全球进的人才技能培养方式引进中国，成为中国较早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。

道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

华制精益道场优势

华制精益道场占地1300㎡，是目前国内规模较大、配套设施较优的道场培训基地，堪称一座mini工厂

规模较大

包含机加、装配、电子等典型制造行业，能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案

行业齐全

设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场，能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程

功能完备

整合全球师资，华制精益道场讲师包括日本丰田资深讲师、中国精益实战专家、著名企业高管等

师资雄厚

全日式道场

日本丰田专家全程参与设计、规划及运营，原汁原味地展现了日本丰田道场的理念与精髓

 

 

 

 

 

 

 

 

二【课程背景】

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上较有效、较灵活、较具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。

但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状与实践相结合，因此学员在理论学习时踌躇满志，实际运用时却章法全无。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。

鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集培训、实战、模拟、体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，从道场走出来的人才不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。

三【课程目的】

《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益变革型、实战型人才。

四【实战训练方式】

u       理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用

u       案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因

u       道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法

u       沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析

u       课题解决：解决学员工作中的实际问题

u       咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

五【课程受益】

u        通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益生产的内涵、起源、发展及其在中国的应用，明确精益生产的基本原则、核心思想及架构，建立精益思维方式。

u        通过道场实践模拟，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化

u        通过案例分享、案例剖析，总结其他企业推行精益的经验，避免走弯路

u        获得实战型精益人才快速育成的方法，探求持续改善的精益之路

六【课程对象】

总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。

七【课程安排】

 

八【讲师介绍】

张先宏 老师

n         实战派精益生产专家

n         华制集团专职讲师、高级顾问

n         具有丰富的源自企业管理一线的实战经验。曾在知名大型制造企业工作20余年，曾任生产经理、精益执行副总经理等职，在精益生产、精益人才育成、精益标准化、卓越班组建设等方面积累了丰富的经验

n         熟悉多种企业的制造管理模式。精于日资、美资、国有转制、民企等各种性质企业的运作管理模式

n         主导过多项大型咨询和培训项目。擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与系统效率提升，擅长现在改善、班组建设、品质管理、新品开发、流程优化、企业培训体系构建、精益标准化等

课程费用

15人费用：61200元 10人费用：43200元 5人费用：22800元 1人费用：4800元

备注： 1.在2012年3月1日-6月30日期间报名并付费的客户享受7折优惠； 2.本课程费用包含8日、9日中餐（工作餐），不包含   住宿及晚餐费用。