珠海PMP项目经理培训

课程大纲

PMP认证培训以PMBOK2008版为指定教材，以项目管理5大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理：课程涉及

 

一、项目管理综合基础

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业发展、素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目特点、项目与运营；组织文化、结构对项目的影响；

5，项目管理的主要过程和知识领域介绍；

6，项目管理中的假设与制约；

7，PMP考试及介绍等

 

二、项目整合管理与范围管理

1，项目整合管理概念与流程；

2，项目启动，项目选择方法，项目章程、工作说明书；

3，单项目全过程管理、项目整合管理；项目计划与基准，项目42个管理过程汇总；

4，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；项目变更，变更控制系统；

5，范围管理过程、工具技术；

6，收集需求、项目范围定义、范围说明书、

7，制定工作分解结构WBS、范围核实与控制；

 

三、项目进度管理与成本管理

1，项目进度管理与成本管理的管理过程；

2，定义活动，活动间关系；制定项目网络图，前导图法（ PDM ），

3，确定资源需求，估算活动时间；

4，制定项目进度计划，, 计划评审技术 (PERT)；

5，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

6，进度控制；压缩工期与赶工的主要方法；

7，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

8，项目绩效测量与挣值分析技术（ EVM ）；

9，利用挣值管理作绩效判断与完工预测；

 

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1，质量管理理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具；

3，项目人力资源管理；制定人力资源计划，人力资源管理过程、工具技术

4，资源分解结构；职责分配矩阵；

5，项目团队组建、团队建设及其工具；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；沟通工具技术、信息发布

8，项目干系人管理

 

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；

7，询价，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判；

8，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习；

 

六、职业道德：

1，基本规则、价值观

2，责任、尊重、公正、诚实；

3，PMI职业道德期望性标准、强制性标准

4，利益冲突处理；

8，海外腐败处理；

9，PMP职责与行为规范；

 

七、补充的相关考点与管理知识；

 

八、考试技巧与学习方法；PMI重要理念与考试应对；

 

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

 

十、PMP 考前冲刺

PMP 全真试题模考与讨论