我走过较远的路，就是造价员的套路

我走过较远的路，就是造价员的套路

 博瑞教育周老师带大家看看造价员的风险预防技巧 ： 首先是建立初始风险清单，一般分为两种，一是参照保险公司或风险管理机构公布的相关表格，结合项目面临的潜在风险，对可能发生的损失予以具体化，从而建立工程的风险一览表;二是首先对单项工程、单位工程进行分解;再对单项工程、单位工程分别从时间、目标等方面进行分解，可以较容易的对比出项目可能存在的风险事件(因素)或风险高发环节。

　　二是流程图，按内在逻辑制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险事件(因素)存在的原因。但流程图法注重于分析项目整体流程是否合理，主要作用是体现出风险事件(因素)的成因，无法计算发生风险后的预估损值或风险发生概率。流程图是将项目实施的全过程，按内在逻辑制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险事件(因素)存在的原因。但流程图法注重于分析项目整体流程是否合理，主要作用是体现出风险事件(因素)的成因，无法计算发生风险后的预估损值或风险发生概率。

　  三是分析财务报表，财务报表有助于预测一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况遭受损失。通过分析资产负债表、现金流量表、损益表及有关补充资料，可以在一定程度上识别企业当前的所有资产、负债、责任及人身损失风险，预测企业或项目未来可能遭受的风险。

但由于工程项目具体特殊性，不同的项目不可能有完全一致的风险事件(因素)。因此，花费人力、物力、财力进行一定的风险调查是必要的，通过风险调查有可能发现尚未识别出的项目风险。通常，风险调查可以从施工技术、现场环境、社会经济趋势、合同等方面模拟工程项目建设过程，以此推断出项目可能遭遇的风险。