会议运营管理培训

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《会议运营管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
介绍了会议的基本知识，主要探讨了如何组织、运作和管理会议，并有大量的实例、样本说明及案例分析，可操作性强。
培训大纲：
谭小芳老师的《会议运营管理培训》课程主要内容概括：

第几讲 绪论
第几节 会议的基本概念
第二节 会议的本质属性
第三节 会议的类型
第四节 会议的作用

第二讲 会议市场
第几节 会议市场
第二节 社团会议市场
第三节 企业会议市场
第四节 社团会议市场与企业会议市场的比较
第五节 其他会议市场
第六节 会议市场的统计分析
第七节 人们开会的目的

第三讲 会议产品要素
第几节 会议主题与议题
第二节 会议演讲人
第三节 会议通知
第四节 会议专业活动
第五节 会议场地与会议室
第六节 会务
第七节 住宿
第八节 餐饮活动
第九节 社会活动
第十节 会议附设展览
第十一节 会议的可进出性

第四讲 会议供应机构
第几节 专业会议组织者
第二节 会议中心
第三节 会议宾馆
第四节 旅行社
第五节 交通运输商
第六节 翻译公司
第七节 会议局
第八节 政府

第五讲 会议的申办活动
第几节 申办国际社团会议的审批
第二节 国际社团会议申办的准备
第三节 国际社团会议的申办报告
第四节 国际社团会议的现场申办
第五节 企业会议的竞办

第六讲 会议筹备管理
第几节 会议初期筹备
第二节 会议论文征集
第三节 会议预先注册

第七讲 会议现场管理
第几节 会议现场注册
第二节 会议社会活动安排
第三节 会议专业活动安排
第四节 会议餐饮活动安排

第八讲 会议财务管理
第几节 会议财务管理概述
第二节 会议财务预测
第三节 会议预算编制
第四节 会议成本费用控制
第五节 会议赞助与广告收入

第九讲 会议附设展览的运作
第几节 会议附设展览的酝酿报批
第二节 会议附设展览前期准备工作
第三节 会议附设展览的招展
第四节 会议附设展览的会前运作
第五节 会议附设展览的现场管理
第六节 会议附设展览的后续工作

第十讲 会议评估与会后工作
第几节 会议评估的意义
第二节 会议评估的参与者
第三节 会议评估的内容
第四节 会议评估的时机
第五节 会议评估的方法
第六节 会后工作
“会议运营管理”课程教学大纲
“会议运营管理”期末考试试卷

会议运营管理培训课程总结