怎样做好班组长的培训

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求学价: 面议 发布用户:ragerchina

发布时间:2017-03-05 已有2864人浏览报名

课程介绍

1.班组长的角色认知
2.班组长怎样带兵
3.班组长的问题意识和分析技巧
4.班组长的问题意识;解决问题的九戒;现场常见的八大浪费;现场改善的目的和任务
5.提高效率的妙招
6.班组长要抓好7S活动
7.质量检验和控制的重点
8.质量改进是班组长的基本功
9.质量管理常用的方法
10.班组长怎样进行创造性思考
11.班组长的自我成长和提升
12.班组长的选聘和班组文化

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学校介绍

青岛睿智中原企业管理顾问有限公司

认证机构

黄金会员5年

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    青岛睿智中原企业管理顾问有限公司是专业提供企事业管理咨询、企业文化建设、流程优化、绩效薪酬体系设计及优化、管理体系标准认证及咨询为一体的企业服务机构。
    睿智中原秉承“敬天爱人、服务企业”的宗旨。“依据企业的经营规划和战略需求,从组织实际出发,查找问题,制定切实可行的咨询、培训方案,优化组织内部管理规范及流程,提升员工素质和管理意识”,是我公司为各类企事业单位提供咨询和服务的忠实目的。“帮助组织建立内、外部客户满意的多赢管理模式”是我们服务追求的目标。
    睿智中原拥有一支专业、睿智、诚信、进取的顾问团队。公司的顾问团队主体来自国内外知名认证、咨询机构,曾多次为国内外多家知名企业提供咨询、培训服务,拥有丰富的咨询经验,善于与顾客沟通,作风严谨,责任心强,具有良好的职业道德和个人修养,深得咨询企业的赞誉。
    服务客户:
    中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海尔、失崎、浪潮、恩源、青州经济技术开发区管委会、齐鲁软件园、英联精密模具、中大·贝莱特、三星、海得威、永立精工、地恩地、青岛科瑞恩、青岛天人环境股份有限公司……
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