《股权激励的智慧》

▲ 费用  原价1980元/人，提前报名980元/人，现场付费1280元

▲ 对象  董事长、创始人、总经理、股东

 

一、什么是股权激励
1、是留人的金手拷

2、是人才争夺的武器

3、是融资的货币

4、是商业模式创新的桥梁

5、是整合上下游的筹码

股权激励是趋势

晚做，你在为竞争对手培养人才

早做，竞争对手在为你培养人才

股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者共赢的机制！！其本质是为所有的利益相关者撑起一片财富的天空！！！

股权激励的本质是完成公司股东跟高管团队之间，关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体、事业共同体、命运共同体”。

 

二、为什么要做股权激励

①.统一目标，从根本上改善公司治理，通过授予激励对象股权将其个人利益和公司利益捆绑在一起。
②.实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。
③.优化公司股权结构，稳定管理层，开放式的股权结构有利于企业吸引的人才和留住的人才。
④.通过激励上下游，股权众筹，融资快速扩张企业，使企业做大做强。

 

三、股权激励随便就能做？

1.如何通过股权激励引进高效人才，避免企业核心高层流失，激活人才？
2.如何评估公司现有价值，吸引投资人，上下游渠道商加入，让公司快速做大做强？
3.人才与风投进来股权怎么稀释？如何建立完善的进入退出机制。
4.如何权衡在职股东，投资股东“责”“权”“利”分配，减少公司内耗？
5.公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
6.如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
7.如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
8.公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
9.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
10.股权激励至高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
11.公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
12.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
13.股权激励落地实操10大步骤如何执行？
股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致较大化，滥用，错用也可以使公司遭受重大损失！！

 

四、股权激励的误区

误区一

股权激励，就是对过去的功臣分点股份

“激励”永远是面向未来，所以股权激励是基于未来的业绩，未来的贡献！"奖励"才是对过去业绩的一种奖赏。

 

误区二

股权激励，就是在分老板的股份（钱）

1、股权激励分的是增量，通俗点说，把企业原先的6寸蛋糕，通过股权激励做到12寸，那分出20%的比例又何妨？

2、股权激励分的不是老板兜里的钱，而是透过一种多层次激励的设计，激励员工一起去拿市场的钱，拿未来的钱，拿社会的钱从而为公司创造更多的利润，让员工把企业当家业。

 

误区三

大企业才需要股权激励，小企业不需要

马云说：企业越小越需要股权激励，小企业资金、技术、品牌、研发、待遇、福利都不强，拿什么来吸引和留住人才？靠的就是股权激励！

 

误区四

等我有人才了，再做股权激励

不是等你有人才了再做股权激励，

而是做了股权激励你才能吸引到人才。

 

五、做股权激励的思考

一、坐享其成：

员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

二、失控风险：

股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

三、诚信风险：

员工质疑公司的利润报表，

影响到相互的信任，怎么办？

四、市场风险：

完全公开财务报表存在极大的市场风险，

怎么办？

五、税务风险：

不用说，你也知道怎么办！

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。

这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励较大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！

 

六、股权激励整体解决方案
股权激励之八大系统
①.非业务团队--中西合璧法
②.对核心高管--超额利润法
③.对核心高管--在职分红法
④对核心高管--135渐进式激励法
⑤对业务团队--五步连环法
⑥对''明日黄花''--金色降落伞法
⑦对未来之星--精神内核激法
⑧对企业上下游--七步激励

 

七、课程大纲

华一世纪中国股权激励研究院

《股权激励智慧班》之课程提纲

1、 构建、显现精神穹宇必须掌握的 4 大秘诀

2、 公司治理、鼎层设计必须掌握的 3 个绝 对

3、 控制管理层必须掌握的 3 大核心秘诀、2 大核心工具

4、 让管理层远离贪污受贿必须导入的 16 大核心条款

5、 隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的 18 大承诺条款

6、 控制董事会必须掌握的 3 大核心秘诀

7、 分公司与子公司在企业治理上必须觉知的 3 大核心区别

8、 控制股东会必须掌握的 3 大核心秘诀

9、 股权比例设置必须掌握的 9 大生死线

10、 股权布局必须掌握的 3 大核心智慧

11、 公司章程设置必须掌握的 3 大核心智慧

12、 关于 5 种不同类型股东进入合作的标准

13、 公司估值前的困惑解除

14、 公司估值的核心目的

15、 公司估值之心态定位

16、 公司估值的 7 大核心步骤及注意要点

17、 公司估值必须规避的 5 大陷阱

18、 公司估值必须清晰的行业前景

19、 公司估值需要准备的 4 项关键数据

20、 公司估值必须了解的 12 种常用方法

21、 不同类型公司在不同发展周期的估值方法举例

22、 股权众筹必须规避的法律风险

23、 股权众筹必须明了的六大流程

24、 股权众筹案例学习

25、 事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次 5 步连环激励法

26、 设定在职股入门条件必须觉知的 11 大必备要素

27、 12 种特定情形下必须匹配的 12 条特别退出约定条款

28、 设定注册股激励必须觉知的 11 个必备要素

29、 利润分配必须掌握的 3 大核心方法、15 个关键要领

30、 股权增发（增持）必须觉知的 11 个前置条件

31、 制定集团股激励方案必须掌握的 9 大核心步骤、14 个关键节点

32、 制定股权重组激励方案必须掌握的 3 大核心逻辑、6 大核心智慧、1 大必备工具、5 大核心模块

33、 期权与限制性股权落地实践的十大核心

34、 期权激励必须清晰的 4 大关键期限及 8 大节点

35、 制定股权融资方案必须掌握的 10 大核心智慧、55 个吸金要素

36、 制定上下游激励方案必须掌握的 7 大核心步骤、21 个核心要素

37、 股权融资必须觉知对赌的 3 大致命陷阱

38、 影响众生必备的 3 重境界、9 大核心

39、 学员招商方案现场路演

………………………………

 

华一世纪中国股权激励研究院

《股权激励智慧班》之现场辅导工具及内容纲领

1、 公司治理鼎层 3 大机构设置

2、 公司股东会的 11 项职责、4 大设置规则

3、 监事设置的 1 大要求、10 大职责、5 大义务

4、 监事会设置的 2 大要求、10 项职责

5、 董事的 4 大权力、5 大义务；董事长设置的 2 大要求、14 项职责

6、 董事会设置的 2 大要求、11 项职责

7、 公司治理架构的 4 种模式

8、 公司董事会下设的 5 大委员会定义及职责

9、 董事会专门委员会实施细则的 6 大关键

10、 公司利润分配的 5 项规定、5 大步骤

11、 分/子公司治理的 7 大因素分析

12、 《中华人民共和国公司法》相关条款之规定

13、 《上市公司章程指引》相关条款之规定

14、 《股权转让所得个人所得税管理办法》相关条款之规定

15、 《上市公司股权激励管理办法》相关条款之规定

16、 证监会发布的《股权激励有关事项备忘录 N 号》文件的 8 大核心问题

17、 证监会发布的《股权激励有关事项备忘录 N 号》文件的 4 大核心问题

18、 证监会发布的《股权激励有关事项备忘录 N 号》文件的 7 大核心问题

19、国内证券交所市场主板/中小板与创业板 13 项关键条件的对比分析

20、 香港联交所主板与创业板 14 项关键条件的对比分析

21、 非美国企业在美国纽交所及纳斯达克上市的 7 大关键指标对比分析

22、 …………………………

 

八、学股权为什么选择华一世纪

1、华一世纪是一个自己在做股权激励的股权培训咨询公司。

2、华一世纪自己公司，通过股权激励感召88位身家过亿的企业家股东加盟，企业内部有35位高管股东参股，企业实现裂变式增长！

要驾驭88位身价过亿的企业家股东，首先华一自己做的股权方案一定要足够的牛！足够的让人有想象的空间！

 

九、服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、中国平安、中国人才热线、TCL、迈瑞医疗、深圳燃气、金筑集团、中山美的集团、凯润电子、海尔集团、美国AAF、三星电子、昭合电子、步步高电子、科杰运动、飞利浦照明、天狮集团、雅芳（中国）、沃德科技、九佳集团、金凯悦酒店、锦江之星快捷酒店、裕元集团、特名教育、大智教育、九比学校、光怡地产、金睿实业、菲菲教育、圆方外语、佰鸿电子、皓泓集团、信鸿实业、亦安普、华南集团、中信物业、新丽鞋业、新路程、雅尔典、皇佳窗饰、中润绿线、欧康化工、博源泰……

 

十、课程预告

 

▲ 主题 《股权激励的智慧》

6月20-21 中山 夏晨阳老师 商合
6月20-21 绵阳 高超老师 点亮
6月20-21 沈阳 汪嘉铭老师 天诚
6月20-21 广州 季福爽老师
6月20-21 杭州 阮灵丹老师 华宇
6月20-21 北京 程刚老师
6月21-22 广州 赵艳阳老师 白云
6月23-24 兰州 赵艳阳老师 成功
6月23-24 临沂 夏晨阳老师 金普达
6月23-24 重庆 阮灵丹老师
6月23-24 东莞 金子明老师 睿策
6月23-24 郑州 符安军老师 师道
6月25-26 上海 周宇林老师
6月26-27 东莞 程刚老师 搜道
6月26-27 海南 阮灵丹老师
6月26-27 湖南 夏晨阳老师 智囊帮
6月26-27 温州 金子明老师 善道
6月26-27 郑州 赵艳阳老师 经纬
6月26-27 武汉 季福爽老师
6月29-30 长沙 汪嘉铭老师 嘟嘟
6月27-28 佛山 左歌老师
6月28-29 成都 程刚老师
6月28-29 柳州 袁浩明老师 女创
6月28-29 北京 张冠群老师 龙倚
6月29-30 广州 金子明老师 创骐
6月29-30 中山 阮灵丹老师 新视野
6月29-30 广州 周宇林老师
6月29-30 连云港 高超老师 英盛
6月30-7月1 深圳 程刚老师
6月30-7月1 贵阳 张冠群老师 泽耀
6月30-7月1 云南 袁浩明老师 凝远
6月30-7月1 济南 辛戈莱老师 岚智
7月03-04 莆田 符安军老师 卓越
7月05-06 东莞 程刚老师 搜道
7月05-06 西安 周宇林老师
7月05-06 郑州 季福爽老师 经纬
7月05-06 佛山 赵艳阳老师
7月07-08 十堰 符安军老师 华赢
7月07-08 长沙 夏晨阳老师 合一
7月07-08 中山 赵艳阳老师 零点
7月07-08 重庆 阮灵丹老师
7月07-08 成都 程刚老师
7月07-08 广州 季福爽老师 白云
7月07-08 广州 金子明老师
7月07-08 郑州 汪嘉铭老师
7月08-09 贵州 袁浩明老师 格勤
7月10-11 北京 金子明老师
7月10-11 深圳 季福爽老师
7月10-11 上海 程刚老师
7月11-12 海南 阮灵丹老师
7月11-12 郑州 袁浩明老师 润隆
7月11-12 茂名 左歌老师 枫叶
7月12-13 云南 张冠群老师 凝远
7月13-14 广州 季福爽老师 创骐
7月13-14 武汉 夏晨阳老师
7月14-15 郑州 赵艳阳老师 华尔
7月14-15 绍兴 袁浩明老师 企管
7月14-15 深圳 阮灵丹老师 前海
7月14-15 沈阳 符安军老师 天诚
7月14-15 广西 汪嘉铭老师 中厚
7月15-16 东莞 季福爽老师 搜道
7月15-16 广州 周宇林老师
7月17-18 贵阳 程刚老师 华承
7月17-18 上海 金子明老师 海鱼
7月17-18 无锡 高超老师 一桶金
7月18-19 济宁 阮灵丹老师 天屹
7月18-19 柳州 袁浩明老师 汝创
7月18-19 北京 季福爽老师
7月18-19 湖南 汪嘉铭老师 智囊帮
7月18-19 杭州 左歌老师 华宇
7月19-20 郑州 赵艳阳老师 经纬
7月19-20 南昌 金子明老师 千山易
7月19-20 新乡 符安军老师 梦工厂
7月21-22 成都 周宇林老师
7月21-22 中山 阮灵丹老师 新视野
7月21-22 深圳 程刚老师
7月21-22 重庆 张冠群老师
7月21-22 青岛 季福爽老师 乐旺
7月21-22 杭州 金子明老师 宏酷
7月21-22 龙岩 夏晨阳老师 昱辰
7月21-22 江门 汪嘉铭老师 行健
7月21-22 吉安 左歌老师 正昆
7月24-25 赣州 夏晨阳老师 蓝梦
7月24-25 南阳 袁浩明老师 睿邦
7月24-25 绵阳 阮灵丹老师 点亮
7月24-25 西安 程刚老师
7月24-25 佛山 赵艳阳老师
7月25-26 东莞 金子明老师 搜道
7月25-26 上海 周宇林老师
7月25-26 东莞 左歌老师 济驰
7月26-27 郑州 袁浩明老师 华尔
7月26-27 宁夏 符安军老师 大智
7月26-27 海南 高超老师
7月26-27 合肥 赵艳阳老师 聚思
7月27-28 南昌 夏晨阳老师 千山易
7月27-28 武汉 季福爽老师
7月27-28 云南 阮灵丹老师 凝远
7月28-29 北京 程刚老师
7月28-29 中山 张冠群老师 零点
7月28-29 贵阳 袁浩明老师 泽耀
7月28-29 广州 金子明老师 创骐
7月30-31 连云港 夏晨阳老师 英盛
7月30-31 深圳 金子明老师
7月30-31 成都 程刚老师
7月30-31 广州 周宇林老师