建立以需求为导向的培训管理体系

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求学价: ¥1800 发布用户:qianchengguanli

发布时间:2014-04-08 已有2465人浏览报名

课程介绍

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您是否遇到这样情况

1  不清楚员工究竟缺乏哪些能力

2  想对员工进行培训,但不知应该培训什么

3  不知道应该怎样对员工培训

4  不知道应该如何建立自己企业的培训体系

5  不清楚企业培训工作应该如何展开

6  企业的培训规划没有系统性

7  培训的管理工作开展不顺利

培训收益

1  系统学习企业培训工作的运行机制

2  了解规划企业培训系统的策略

3  学习企业培训中心使命,愿景的规划方法

4  了解调查培训需求的手段

5  学会设计年度培训计划的方法

6  学习加强培训工作的执行力度

7  策略地使用培训纪律的监督手段

8  掌握评估培训的方法

 

培训大纲

 

第几部分:培训体系导论

四大背景:

1  同业竞争

2  气候多变

3  内功不足

4  教育脱轨

第二部分:培训体系构成

     阿施里德模式

1  离散阶段

2  整合阶段

3  聚焦阶段

    培训体系三个层面

1  机制

2  资源

3  运行

      IPPT模型

      三没误区

第三部分:培训体系核心

    培训经理的三大陷阱

1  望子成龙

2  三方期待

3  员工逆反

    培训三项软性技巧

1  认清价值

2  说服上级

3  发动员工

第四部分:培训体系特色

    培训需求分析三个层面

1  组织层面

2  岗位层面

3  个人层面

第五部分:培训体系对接

1  与招聘对接

2  与绩效对接

3  与发展对接

 

 

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学校介绍

天津市前程投资管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:1316

    天津市前程投资管理咨询公司成立于2001年,是国内专业从事管理咨询、标准咨询与培训的专门机构。经过多年的发展,让我们在企业界及管理咨询业界树立了自己的专业品牌
    前程的核心理念:“创建一流的管理咨询培训公司,成为值得信赖的成长伙伴”
    我们深知,伟大的企业总是与卓越的管理咨询机构相得益彰,未来的商业社会需要出类拔萃的管理咨询服务。现实告诉我们,客户不是不需要咨询,而是苦于难以找到值得信赖的品牌,转轨时期的鱼目混珠搅乱了人们的视线,太多平庸的方案掩盖了咨询真正的价值。
       前程的咨询和培训理念:
      “以战略为出发点,以提升绩效为根本目的”
    针对解决:系统思考并发现真正的问题所在,针对客户需要解决的关键问题才能较大程度的为客户创造价值。
    有效实施:任何形式的咨询方案都要考虑到可操作性,任何领域的咨询服务和培训都要为客户带来价值或者绩效的提升。我们不仅要考虑到所有影响有效实施的因素,还积极采用培训和研讨的形式,与客户团队保持高度的互动,共同探寻有效的解决方案。
    前程的卓越顾问团队:专业咨询队伍不仅具有工科与管理教育的复合背景,而且大多为国内外知名院校毕业。专业咨询队伍具有不同时限中高层管理实践经历,在相关专业领域具丰富的管理实践经验。
    在未来的咨询、培训服务中,前程公司将一如既往的秉承“自强不息、厚德载物”之风范,不遗余力的帮助客户提升企业价值。
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