精益质量管理

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求学价：￥4680 发布用户：ethancui

发布时间：2015-08-16 已有816人浏览报名

开课日期：
2015-08-15
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海阳成企业管理咨询有限公司
授课地点：
上海火车站北广场，中祥大酒店详细地图
咨询电话：
15901605889

课程介绍

精益质量管理

一、【课程背景】

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。

如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？

日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度与精益质量管理的发挥有很大关联，以下为期两天的课程将通过大量的案例展示丰田是如何实现质量改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握精益质量管理的每个步骤。

二、【阳成介绍】

上海阳成鹰博企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业精益生产管理的国际化培训咨询机构，2009年在上海成立，总部设在上海杨浦。目前，阳成已为全国500多家企业提供过精益管理咨询服务，为10000多家企业提供过精益培训和现场改善指导服务，行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装、纺织、造纸、酒业、烟草、造船等。
六年的励精图治，六年的集腋成裘，使阳成鹰博拥有一支实践经验丰富，富于创新的专业咨询队伍。几十位咨询顾问全部来自世界五百强企业或其在华投资的工厂。他们长期在企业中担任中高级管理职务，具备系统先进的国际精益管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验，的顾问团队、强有力的项目把控能力，成就了阳成鹰博今天的行业领袖地位。

三、【课程受益】

l 了解精益质量管理的内容和技巧

l 学习先进企业精益质量管理的经验

l 理论与实操相结合，帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓

四、【课程特色】

u 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益质量管理的理论、原则及运用

u 案例分享：中国企业实施精益质量管理过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因

u 现场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种工具及方法

u 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益质量管理的工具与方法进行解析

u 课题解决：解决学员工作中的实际问题

u 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

五、【课程对象】

制造型企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。

六、【讲师介绍】

张先宏

◆阳成咨询首席顾问、高级讲师

◆国际注册专家培训师

◆中华讲师网特聘专家讲师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学、江苏科技大学生产运作总监班特聘教授

◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

◆ 曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、中船重工、中国船舶、南方水泥、宝山钢铁等等。

七、【行程安排】

日期	日程安排
日期	时间	活动
开营前一天	17:00-21:00	酒店入住
第几天周六 8月15日	09:00-10:30	全面质量管理（TQM）
	10:30-10:40	茶歇
	10:40-12:00	精益品质管理
	12:00-13:00	午餐&休息
	13:00-14:20	丰田现场品质管理
	14:20-14:30	茶歇
	14:30-15:50	现场品质管理流程（上）
	15:50-16:00	茶歇
	16:00-17:00	现场品质管理流程（下）
	17:00-	自由活动
第二天周天 8月16日	09:00-10:30	自工序完结
	10:30-10:40	茶歇
	10:40-12:00	现场品质管理技法
	12:00-13:00	午餐&休息
	13:00-14:20	品质改善
	14:20-14:30	茶歇
	14:30-15:50	零缺陷与QA网络
	15:50-16:00	茶歇
	16:00-16:30	互动答疑和总结
	16:30-	结业返程
注：实际课程安排以现场情况为准。

八、【课程大纲】

第几章：全员质量管理（TQM）	第二章：精益品质管理
Ø TQM产生的背景及由来 Ø TQM与企业经营的关系 Ø TQM基本含义及其重要性 Ø TQM的八大原则及其特点 Ø TQM的应用及实践 Ø TQM的基本内容与各职能角色 Ø 丰田“品质NO.1”的秘诀 Ø 全面质量管理三大支柱	Ø 品质管理概论-品质、品质管理、现场品质管理 Ø 品质是从哪里来的 Ø 品质是企业生存的根本-企业的核心竞争力 Ø 品质管理的核心与本质 Ø 品质管理的目标 Ø 品质管理的五原则 Ø 品质管理的三不政策 Ø 品质管理的注意事项
第三章：丰田现场品质管理	第四章：现场品质管理流程
Ø 丰田现场品质管理的基本思想 Ø 丰田现场品质管理体系 Ø 丰田的品质管理技法 Ø 精益现场品质管理理念 Ø 精益现场品质管理体系构建 Ø 日常管理与异常管理的区别 Ø 提高人与组织活力	Ø 你知道不良发生的原因吗？ Ø 现场品质管理流程 Ø 现场品质维持管理 Ø 现场品质异常管理 Ø 现场品质改善管理 Ø 现场品质人才育成 Ø 案例分享与实操练习
第五章：自工序完结	第六章：现场品质管理技法
Ø 自工序完结定义 Ø 生产的自工序完结 Ø 品质保证的方法 Ø 标杆线品质管理内容 Ø 自工序完结活动 Ø QC工程图 Ø 巡检路线的设计与管理 Ø 现场会的召开与管理 Ø 在工序内造就品质 Ø 五步法与工序管理 Ø 整备工序加工条件与与提高工序质量	Ø 标准作业管理 Ø 班组长现场品质工程诊断 Ø Q-MAP管理 Ø 核心品质管理（关键点）与“亡”字管理 Ø 4M1E变更点管理 Ø 运营LINE—STOP制度 Ø “用眼睛来管理”——创造看得见的现场 Ø 现场的“5S”改善活动 Ø 建立基础技能认证制度 Ø 品质管理的常用工具与表单运作
第七章：品质改善	第八章：零缺陷与QA网络
Ø 何谓品质问题 Ø 品质保证与品质改善的理念 Ø PDCA/CAPDCA/SDCA Ø 5W2H/5M1E/5WHY Ø 检查法的意义与制作、使用要领 Ø 验具、量具的设计、使用、管理要领 Ø QC七大工具应用 Ø 快速响应-建立有自律神经的生产线 Ø 建立异常处理流程和手册 Ø 建立防患于末然的现场质量预防体系 Ø 防错技术与FMEA	Ø 何谓零缺陷管理 Ø 零缺陷管理实施步骤 Ø 零缺陷管理实施要点 Ø 六西玛质量管理 Ø 如何建立QA网络 Ø 如何让生产线做出合格品？ Ø QL工程与不良低减之比较 Ø QL评价基准的展开 Ø QL生产线建构步骤 Ø 如何管理不良要因 Ø 如何去除不良要因

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学校介绍

上海阳成企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：2127

站内注册：
2014-10-01
课程总数：
共10个
主营业务：
精益管理培训与咨询
咨询老师：
崔青山

上海阳成企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业精益生产管理的国际化培训咨询机构，2009年在上海成立，总部设在上海杨浦。目前，阳成已为全国500多家企业提供过精益管理咨询服务，为20000多家企业提供过精益培训和现场改善指导服务，行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装、纺织、造纸、酒业、烟草等。
八年的励精图治，八年的集腋成裘，使阳成拥有一支实践经验丰富，富于创新的专业咨询队伍。几十位咨询顾问全部来自世界五百强企业或其在华投资的工厂。他们长期在企业中担任中高级管理职务，具备系统先进的国际精益管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验，的顾问团队、强有力的项目把控能力，成就了阳成今天的行业领袖地位。
　阳成全体员工以提高中国企业的管理水平为己任，用世界管理之精粹，集中国传统文化之所长，立诚信之本，精专业之道。面对企业成长中的困惑与问题，阳成怀着强烈的责任感和使命感为客户量身打造切实可行的方案来解决企业面临的问题。阳成已成为中国咨询业的代表，正迈着坚定的步伐，用精益架起与世界沟通的桥梁，向世界一流企业迈进。

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