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【课程背景】
九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。
● 为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？
● 聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？
● 为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？
● 组织各职能的管理者，何种性格更匹配？
● 下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？
【课程收益】
九型人格是一门鲜活实效课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以获得如下收益。
（1）强化管理者对人的洞察力，避免用人失误，给组织发展造成不可估量的损失；
（2）可以大大改善管理者人际沟通能力；
（3）认识自己与他人，提高与不同性格的人相处的能力；
（4）认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势；
（5）优化组织结构、提升管理效能，让您的组织更有效率；
（6）如何利用九型人格智慧，正确引导80/90后的员工，让他们更快融入团队。
【课程大纲】
第几部分：“九型人格”应用心理学
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及发展历程
3、各种性格形成的早期成长环境特征
4、形成性格的二大关键因素
5、九型人格的应用领域
6、九型人格与DISC
7、讨论：80/90后职员有何个性特质？如何正确引导80/90后？
第二部分：剖析1号（完美型）
（一）、1号完美型的核心特质
（二）、完美型管理者的认识误区分析
1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属？
2、为什么与人打交道这么难？
3、为何不能原谅犯错的下属？
（三）、讨论：如何正确引导完美型下属？
（四）、现场性格访谈
第三部分：剖析2号（助人型）
（一）、2号助人型的核心特质
（二）、2号助人型管理者的认知误区分析
1、为什么总是难以拒绝？
2、关系导向还是结果导向？
3、与人相处太近，为何总是受伤？
（三）讨论：如何正确引导助人型下属？
（四）、现场性格访淡
第四部分：剖析3号（实干家）
（一）、3号实干家的核心特质
（二）、3号实干家的管理认知误区分析
1、做任何决策时，为何总是那么急？
2、为何总是看不到别人的功牢？
（三）、讨论：如何正确引导3号（实干家）下属
（四）、现场性格访谈
第五部分：剖析4号（忧郁型）
（一）、4号忧郁型的核心特质
（二）、4号管理者的认知误区分析
1、心情不等于事情
2、情与法的平衡
（三）、讨论：如何正确引导4号忧郁型下属
（四）、现场性格访谈
第六部分：剖析5号（理智型）
（一）、5号理智型的核心特质
（二）、5号理智型管理者的认知误区分析
1、思想并不代表行动
2、与人相处其实并不难
（三）、讨论：如何正确引导5号理智型下属
（四）、现场性格访谈
第七部分：剖析6号（怀疑型）
（一）、6号怀疑型的核心特质
（二）、6号怀疑型的管理者认知误区分析
1、太多设防，下属会很反感
2、从潜意识里弱化“万一”这个词
（三）、讨论：如何正确引导6号怀疑型下属
（四）、现场性格访谈
第八部分：剖析7号（活跃型）
（一）、7号活跃型的核心特质
（二）、7号活跃型管理者的认识误区分析
1、学会定目标，做承诺，这太重要
2、建立工作氛围，才能有效率
（三）、讨论：如何正确引导7号活跃型下属
（四）、现场性格访谈
第九部分：剖析8号领袖型
（一）、8号领袖型的核心特质
（二）、8号领袖型管理者的认知误区分析
1、强硬的领导方式同样可以改变
2、“暴怒”不能解决任何问题，可能让问题更糟糕
3、人人都需要关爱，以柔克刚
（三）、讨论：如何正确引导8号领袖型下属
（四）、现场性格访谈
第十部分：剖析9号平和型
（一）、9号平和型的核心特质
（二）、9号平和型管理者的认知误区分析
1、为何总是拖延问题？
2、原则的重要性
（三）、讨论：如何正确引导9号平和型下属
（四）、现场性格访谈
第十一部分：答疑与分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格测试工具应用解答
（三）、九型人格应用中的难点与疑点
【讲师介绍】 方老师
14年管理咨询的资深实战家
美国斯坦福大学海伦•帕玛亲传弟子（九型人格）
兰州大学MBA/EMBA上海中心主任
长期前往哈佛大学、德州大学、西点军校交流与学习
美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问
美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
主要著作：
《领导力素质模型》、《九型人格与领导力》、《领导经营模式创新》、《领导商业模式创新》、《领导运营模式创新》、《领导组织运营模式创新》、《中国式5S管理》、《精益管理与财务运营》
讲授课程：
《西点领导力》、《九型人格与领导力》
研究方向：
中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式
咨询案例：
曾为财富500强企业提供经营体系咨询，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。还有为如：万香日化集团公司（上市公司）、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业提供经营体系与流程咨询与服务。
代表客户：
工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。 | 